实施IT治理：方法论、模型、全球最佳实践

　　第一部分  领导力、人员、组织与战略
　　第一章IT业务融合、规划、执行与治理介绍，
　　1．1综述
　　1．1．1当今的业务挑战
　　1．1．2组织治理的范畴、定义及其与业务治理和IT治理的关系
　　1．1．3董事会在IT治理中的作用
　　1．1．4 IT所面临的主要挑战和问题
　　1．2 IT治理的定义、目的和范畴
　　1．2．1 IT治理的定义
　　1．2．2 IT治理的目的
　　1．2．3 IT治理的范畴
　　1．2．4一项有效可持续的IT治理，其受益人是?
　　1．2．5业界标杆组织对IT治理的价值评价
　　1．2．6成功的IT治理建立在三个关键因素基础之上——领导力、组织和决策权分布，可扩展的流程及使能技术
　　1．2．7低效率的IT治理会导致灾难性的后果．
　　1．2．8萨班斯法案和其他法规在IT治理上的应用
　　1．3将首席执行官的责任与实现业务增长、提高盈利能力、创建有效的治理和合规环境关联起来
　　1．4整合后的IT治理框架概述——主要组件和先决条件
　　1．4．1 IT治理框架的组成
　　1．4．2规划管理IT治理举措所需的重点工作分解的领域
　　……
　　第二部分  IT治理及其主要部分的流程与基础技术
　　附录1  集团公司IT治理实施案列
　　附录2  解析IT治理国际标准——ISO/IEC  38500：2008
　　附录3  萨班斯-奥克斯利法案（SOX）
　　附录4  IT治理及其它框架与标准精选
　　附录5  促进革新与转型的管理

　　    本书为国内IT治理实施类书。
　　    书籍内容覆盖IT定位、IT决策、IT组织、业务IT融合、业务需求管理、IT规划、项目组合管理、项目群管理、IT服务管理、战略外包管理、绩效管理和价值度量等内容，此外还详细介绍了IT治理国际标准ISO38500。
　　    书籍收录了全球众多知名公司的IT治理实践案例。