图解7S推行

　　丛书序
　　前言
　　第一章  7S活动前期准备
　　第一节 推行7S的意义
　　第二节 成立7S推行组织
　　第三节 7S推行组织成员职责
　　第二章  7S活动统筹与计划
　　第一节 明确7S推行方针及目标
　　第二节 制定7S推行体系文件
　　第三节 制订7S推行执行计划
　　第三章  7S推行宣传造势
　　第一节 召开动员大会
　　第二节 领导巡视现场
　　第三节 内部刊物宣传介绍
　　第四节 张贴海报及标语
　　第四章  全员7S教育与培训
　　第一节 全员7S教育
　　第二节 组织75知识测试
　　第三节 举办各种活动及比赛
　　第五章  推行7S样板区
　　第一节 选定7S样板区
　　第二节 建立7S样板区
　　第三节 样板区工作的推动
　　第四节 组织样板区观摩
　　第六章  学习7S推行方法
　　第一节 运用可视化管理
　　第二节 运用看板管理
　　第三节 7S推行常用手段
　　第七章  生产线全面7S推行
　　第一节 现场环境7S管理
　　第二节 线上物流7S管理
　　第三节 作业过程7S管理
　　第四节 作业信息75管理
　　第五节 生产设备7S管理
　　第八章  公司全面7S推行
　　第一节 公司环境75管理
　　第二节 办公作业7S管理
　　第三节 文件资料7S管理
　　第四节 仓储作业7S管理
　　第五节 后勤安保7S管理
　　第九章  现场巡视与改善
　　第一节 7S活动巡查与督导
　　第二节 7S问题点质疑和解答
　　第三节 7S活动改善提案
　　第四节 各部门限期整改
　　第十章  7S活动评比与考核
　　第一节 7S活动检查
　　第二节 7S活动绩效评分
　　第三节 7S活动评比总结
　　第四节 7S活动成果发布
　　参考文献
　　后记

　　    齐忠玉    国家高级企业管理咨询顾问，职业素养高级测评师。曾在多家外资企业担任高管，拥有20年的实战管理及咨询经验。主要咨询领域包括精益化生产、中基层组建、职业素质培训、EAP等。服务过的企业包括伟创力、泰科电子、三井汽配、信科电子、南方电网、云浮移动、格力物业、元朗食品等，深受业界赞誉。

　　    专注于企业的基础管理工作，系统指导企业如何全面推行7S。《图解7S推行》对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素的执行进行了全面、精细的剖析，采用图解化、流程化、表格化、案例式的写作方法，让读者一目了然地知道如何推行7S。《图解7S推行》不但教会读者行之有效的推行方法，而且通过大量图片的对比说明，深入地解读了推行7S前后的变化，让读者真实体会到推行7S的种种好处，最终实现思想上的统一。通过参照《图解7S推行》，管理者可以一步到位地推动企业实现7S管理，帮助企业把7S活动习惯化、常态化，进而完成“高效率、零浪费、精益化”的修炼。
　　    《图解7S推行》适合各类企事业单位的各层管理人员参考阅读，也可供从事精益化管理的相关人员参考。