方法一 突破思维定势开创领导工作新思路
——领导干部创新思维的方法
一、我们为什么需要创新思维
二、创新思维概述
三、掌握创新思维技术
四、打破思维定势是关键
五、领导干部创新思维培养
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汽车产业的蓝海
方法二 到现实中去要第一手材料
——领导干部调查研究的方法
一、调查研究的永久力量
二、现代调查研究的新趋势
三、现代调查研究的步骤
四、现代调查技术
五、走出领导调查研究的误区
【延伸阅读】
再回兴义忆耀邦
方法三 如何做好团队时代的领导者
——领导干部团队建设的方法
一、团队领导时代的来临
二、成功团队的特征
三、影响团队绩效的因素
四、高绩效团队的建设与管理
【延伸阅读】
高效能团队建设启示录
方法四 把握现代领导决策的两块基石：规律与民意
——领导干部科学决策的方法
一、决策是什么
二、决策对领导者的要求
三、决策方法与技术
四、现行决策中存在的问题
五、改革和完善决策机制
【延伸阅读】
厦门PX事件
方法五 带着真情走进群众
——领导干部做群众工作的方法
一、他们为什么做不好领导
二、做好群众工作的基础
三、需要协调的各种利益关系
四、做好群众工作的有效方法
【延伸阅读】
云南孟连“7?19”群体事件的教训和启示
方法六 积极应对突发事件的挑战
——领导干部应对突发事件的方法
一、正确认识突发事件
二、处理突发事件的原则
三、处理突发事件的方法
四、提高危机公关能力
五、让危机变机遇
【延伸阅读】
埃克森公司油轮泄油事件
方法七 提升驾驭媒体、引导媒体的能力
——领导干部与媒体打交道的方法
一、迎接新媒体时代
二、如何应对媒体
三、如何正确引导舆论
四、建立高效的新闻发布制度
【延伸阅读】
大灾大考中的舆论引导
方法八 善于运用语言的力量
——领导干部增强言谈魅力的方法
一、领导言谈的基本要求
二、赋予演讲以活力
三、谈话的技巧
四、应答的智慧
五、领导要会讲故事
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胡锦涛在美国耶鲁大学的演讲
方法九 管理好每一分钟领导时间
——领导干部高效工作的方法
一、高效管理时间
二、高效组织会议
三、高效授权
四、高效执行
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外国人是如何开会的
方法十 做组织变革的领头羊
——领导干部引领组织变革的方法
一、组织为什么需要变革
二、变革的阻力与对策
三、组织变革的方式与内容
四、组织变革的程序
五、学习成功变革的经验
【延伸阅读】
韦尔奇与通用电气的变革
后记
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