解析城市广电

　　序
　　前言
　　第一篇 城市广电的再认识
　　1 再认识的逻辑起点
　　2 与城市广电发展相关的课题 
　　3 新时期城市广电的定位与发展
　　4 对无锡广电“新三年”的思考
　　5 变革中的城市广电核心竞争力构建
　　6 写在中国电视五十年之际：城市广电的新使命
　　第二编 城市广电的发展逻辑
　　1 “主阵地”、“主力军”定位的形成
　　2 打造“宣传舆论主阵地”
　　3 节目：城市广电安身立命之本
　　4 关于改版
　　5 城市广电的品格
　　6 城市广电必须建构鲜明的品牌
　　7 拓展与增值：城市广电文化产业的发展契机
　　8 城市广电的广告价值与媒体品质
　　9 作为城市文化产业投融资平台的思考与实践
　　第三编 城市广电的体制改革
　　第四编 因时而动：城市广电的生存之道
　　第五编 城市广电的未来走向
　　外一编 城市广电发展与人的发展
　　跋

　　    严受勤，江苏南通人，1956年生。经济学硕士，高级记者高级经济师。现任无锡广播电视集团憩赫、无锡广播电视台台长、江苏省广播电冖信息网络股份有限公司监事会主席。 任职无锡广播电视集团以来，致力于城市广播电视传媒的实践探索和理论创新，先后获全国宣传文化系统“四个一批”人才、第三届全国广电“十佳百优理论人才”等荣誉。现为中国美术家协会会员、中国书法家协会会员、中国广播电视协会理事。

　　    城市广电是中国传媒界一个特殊的群体。它是媒体，却在很长的历史阶段内怍为行政附属的事业化主体而存在；它肩负着提供公共产品的职能，却游离存政府社会公共服务的职能体系边缘；它因“四级办台”的政策而生有着浓重的地力政府“阻脉”，却在政府探索职能转换时首先被考虑作为推向市场的部门。