慈善的商业模式

　　推荐序一
　　推荐序二
　　推荐序三
　　前言
　　第1章 MSN：小图标，大影响
　　1.1 微软及MSN介绍
　　1.2 商业模式概述
　　1.3 活动影响
　　1.4 潜在的企业利益
　　1.5 MSN在中国
　　1.6 总结
　　第2章 RED：创意性公益
　　2.1 RED品牌的产生
　　2.2 波诺与他的慈善事业
　　2.3 RED品牌的推广和发展
　　2.4 RED品牌的影响力
　　第3章 奥比斯眼科：多渠道捐赠
　　3.1 世界眼病发病趋势
　　3.2 奥比斯简介
　　3.3 奥比斯的运营方式
　　3.4 奥比斯的筹款模式
　　3.5 奥比斯在中国
　　3.6 奥比斯的商业模式
　　第4章 格莱珉银行：穷人的银行
　　4.1 一个人的信誉牵涉其他四个人
　　4.2 贷款人提供存款
　　4.3 鼓励每个贷款者都成为股东
　　4.4 贴心服务，锦上添花
　　第5章 再生银行：靠垃圾盈利
　　5.1 公司背景
　　5.2 天才的商业模式-公司起源
　　5.3 多赢模式圈定各方利益——商业模式构架
　　第6章 捐款：缤纷多彩的发起模式
　　6.1 彩虹计划——用爱心点亮企业社会责任
　　6.2 人人网祈雨——“零”成本公关
　　6.3 一加一募捐模式
　　6.4 专业捐助
　　6.5 慈善——“四两拨千斤”
　　第7章 繁荣网：抢银行生意
　　7.1 网站背景
　　7.2 网站简介
　　7.3 网站的商业模式分析
　　7.4 网站发展前景与价值
　　7.5 借钱网在中国
　　第8章 免费捐赠网：减少垃圾
　　8.1 公司背景
　　8.2 公司简介
　　8.3 公司商业模式分析
　　8.4 中国国内的捐赠网站
　　8.5 免费捐赠网的未来发展
　　第9章 善水机构：在地图上找到你捐的水井
　　9.1 善水慈善机构的创建及简介
　　9.2 善水慈善机构的业务系统
　　9.3 善水慈善机构的关键资源能力
　　9.4 善水慈善机构的前景
　　第10章 免费大米网：背单词，捐大米
　　10.1 背景
　　10.2 “免费大米”网站介绍
　　10.3 “免费大米”网站的商业模式分析
　　第11章 思科：裁员引发的好事
　　11.1 思科——通往新商道的金桥
　　11.2 以人为本的思科
　　11.3 危机中变弊为利的思科
　　11.4 品牌形象和社会责任相结合的思科
　　第12章 全球捐赠网：看得见的慈善
　　12.1 一个按钮，匹配供需
　　12.2 独特的运作流程
　　12.3 角色的转变
　　12.4 广泛的合作平台
　　12.5 多元化收入与盈利
　　12.6 总体评价
　　第13章 乐踢：踢出健康
　　13.1 机构背景
　　13.2 机构简介
　　13.3 商业模式分析
　　第14章 亚拉文医院：富人收钱，穷人免费
　　14.1 组织背景
　　14.2 组织简介
　　14.3 商业模式分析
　　14.4 关于亚拉文医院
　　第15章 小母牛国际：“授渔”的接力棒
　　15.1 组织背景
　　15.2 组织简介
　　15.3 组织的商业模式分析
　　15.4 组织发展前景与价值
　　第16章 源泉：让穷人也懂得商业模式
　　16.1 源泉的运作实例
　　16.2 组织背景
　　16.3 操作方式
　　第17章 奥利弗的餐厅：把少年犯练成大厨
　　17.1 奥利弗其人
　　17.2 关于“fifteen”餐厅
　　17.3 关于“fifteen”餐厅慈善的商业模式
　　17.4 小结
　　第18章 慈济基金会
　　18.1 慈济基金会简介
　　18.2 慈济基金会商业模式分析
　　18.3 慈济的开始：积少成多，自力更生
　　第19章 红十字国际委员会
　　19.1 红十字国际委员会的起源
　　19.2 红十字国际委员会的发展
　　19.3 红十字国际委员会的商业模式分析
　　第20章 世界童子军组织
　　20.1 组织起源
　　20.2 组织简介
　　20.3 组织特色——童子军的活动方式
　　20.4 组织商业模式分析
　　20.5 女童子军组织
　　20.6 美国童子军组织简介
　　后记预约人间净土

　　林伟贤，实践家教育集团创办人暨董事长，陕西实践家商学院创办人，陕西创业技术学校校长，北京大学汇丰商学院特约教授，北京大学实践家商业模式研究中心副主任，皇明太阳能集团独立董事。林伟贤先生的国际“社工”经验十分丰富，从酷寒的蒙古草原部落到酷热的非洲难民中心，从中国台湾地区的“9·21”大地震到中国内地的华东大水灾，随处可见他投入最前线全力赈灾的身影。长期协助各基金会与慈济功德会的实务经验，使他积累了有效协助各企业建立社会型企业，并实践CSR企业社会责任的独到经验，被全球最大的佛教慈善组织——慈济功德会的创办人证严法师誉为“金头脑”1他是商界与教育界少见的CSR企业社会责任设计专家。从1994年参与美国《成功杂志》（SUCCESS）国际中文版的创办并进入教育领域开始，林伟贤先生共创办了20家教育培训公司与学校，分别位于中国内地、中国台湾地区、中国香港以及新加坡与马来西亚，定位在有效协助企业家创新商机趋势，建立执行系统，打造商业平台。他同时是美国BSE企业家商学院中文版以及国际课程“华文Money＆You”的创办人，更将其20余年的商战实务经验汇整为VCS商业系统，深受海内外诸多企业家的肯定。仕与皇明太阳能集团创办人黄鸣先生共同开设的HDS皇明实践系统课程，更首创了企业家与教育者共同授课的最完美组合，引领海内外企业家实地走进企业体验学习，开创了实境教育的先河。林伟贤先生的著作有：《商道》、《商经》、《正道》、《决策力》、《整合这门课》、《我爱钱更爱你》、《谈判艺术》、《卓越的种子》、《创新中国》、《学校没有教的事》、《商业系统》、《魅力口才》等，用词精简，案例精彩，深受读者喜爱。
　　魏炜，1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位，2004年在华中科技大学获管理学博士学位，北京大学中国经济研究中心博士后。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院副院长、管理学副教授、北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任，兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子岛、深圳易方数码、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆等多家上市或非上市公司的独立董事或管理顾问。在《管理世界》、《经济与管理》、《统计与决策》、《创富志》等国内外学术和财经期刊发表论文50余篇；已经出版论著有《发现商业模式》。《重构商业模式》、《管理制度的经济分析与设计》、《现代企业管理》等。

　　商业模式不仅适用于企业和营利性组织，也同样适用于众多的非营利组织、社会团体以及非政府机构等，《创富志：慈善的商业模式》中慈善的商业模式便是对慈善活动和组织中所体现的商业模式进行研究和探讨，从商业模式的角度，总结出世界上一些典型的、成功的慈善案例的经验和体系架构，在令读者开阔视野、增长见识的同时，为今后慈善事业的发展提供借鉴和参考。