企业不要管理

　　前言——聪明与智慧的较量
　　世界原本就这么大，你的财富空间、幸福快乐、痛苦悲伤的空间也就那么大，这个要多了，那个就得减少；不该要的要多了，该要的就要不了那么多了。
　　部分美国人与全世界很多人的膨胀野心取得了一致与默契，共同在地球上吹起了一个大气球，这个气球无限度地吹下去，在有限的时间里破灭那是必然的结果。一场金融闹剧的代价是少数美国人为自大埋单，世界多数人民为膨胀的人性刷卡。
　　当我们的企业从2008年大悲大喜中走出来，当我们一口气跑了30年，当金融危机袭来的时候，客观上我们不得不慢下脚步，不得不冷静下来，也许现在正是让我们回味沉思最佳的时间。
　　该“不要”的不要了，剩下的就是该“要”的，就是我们企业应该集中精力去做好的那些事情。“要”，是一种本能，是技巧，是小聪明；“不要”，是一种理性，是勇气，是大智慧。
　　第一篇 凡事都有度
　　企业，按我的理解就是企图实现的事业。企，是目标；业，是过程。企，用文字的象形法去看，是描绘人用脚丫子走路的印记；用文字的会意法来领会，是说人走路时要懂得怎么“止”。这个“止”不是停止的动作，强调的是适可而止的行为理念。“适可”就是对度的把握——温有度，高有度，凡事都有度，适度为度。
　　战略，不要站得太高
　　大与小——大部队的小战术——大山里的操练——小企业的大战略——沙盘上的创作——企业不适合规划战略——世界太大——企业太小——不成比例——世界不可控的东西太多——企业只能跟着走——找自己的位置——能站多高就看多远——高度也有限度——适合自己的高度才是真正的高度
　　利益，不要大公无私
　　人是自私的——把孩子留在火堆里——自私不可怕——本能的原始动力——可怕的不自私——高调下的低级行为——见利不见得就忘义——由人组成的企业也是自私的——利是企业发展的灵魂——企业得利——社会受益
　　组织，不要权力
　　组织是一种栽体——装进什么内容就是什么东西——权力进去——形成大盖子——阻挡年轻人的上升——如同大剪刀——切断组织网线——建立优秀的企业组织——纵横交错——畅通无阻——魅力无穷——走近完美
　　速度，不要“大跃进”
　　时代的印记“大跃进”——跃跃欲试的亢奋——规模大小论英雄——规模大绿灯行——规模小红灯停——吃饭穿衣量家当——有多少钱就办多少事——小马不能拉大车——企业前进的速度——有把握能控制——安全的速度——跑得快跑得久
　　竞争，不要你死我活
　　商场不是战场——谁也离不开谁——扎堆——对手不是敌人——是伙伴——你死了我活不了——竞争不是打仗——暗中较劲——核心竞争力——扩展硬盘空间——扔旧东西——升级服务软件——态度不重要——持续发展竞争力——你比别人多的那几斤几两运气，不要麻烦佛老人家
　　佛宽容——佛不纵容——天意原本自己造——成功无规律——各有高招——失败有定律——无限制的欲望——企业要靠运气——信仰要靠敬仰——最终靠得住的还是自己
　　第二篇 度人先度己
　　在中国的传统文化里，最难管的是上层；在我们的企业内部，最难管的是企业管家自己。管住了少数就管住了多数，管住上面就管住了下面，管住了自己也就管住了别人。
　　高管，不要越位
　　老大冲锋陷阵——率领弟兄们集体越位——大楼倒塌不是在瞬间——权力的引力是越位的主力——抢占地盘——占座位——副职虚职成堆——扯皮不断——各就各位才能齐步前进——站在自己的位置上——有水平——做管理企业的专家
　　董事，不要敷衍了事
　　董事的事各不相同——出差的董事——端茶拎包的董事——国有企业编剧——上市公司演戏——民营企业模仿——一股独大——孤岛上的独立董事——让董事归位——董事不为股做主不如回家吃豆腐
　　监事，不要若无其事
　　监事要监督谁——坏人要监督——好人也要监督——监事由谁来监视——齐抓共不管——不监就无事——不监就兼事——无事就出事——监事的大事——董事会有多大的决策权——监事会就应该有多大的否决权
　　领导，不要太累
　　企业管家是怎么累的——面子之累——表情不原装——架子之累——肌肉酸——名声之累——雷声大雨点小——权威之累——钱不由衷——管事管人之累——动口也动手——不管就不累——管理的道德
　　……
　　第三篇 度内先度外
　　后记——真人与真实的会面

　　    王黎明，岁月经历，1961年出生在小城市，“文革”受我妈成分株连跟奶奶生活在山村，“平反”回城后赶上恢复高考，光荣地与国家改革开放齐步前进。小事情干过很多真做了不少好事，幸运；人事情听过见过想做坏事级别不够，幸亏；还有不少岁月随机随缘，做一点自己喜欢对社会有用的事情，幸福。
　　    学习经历，1979年开始在地方大学中文系读书，4年后到军队院校学军事指挥，10年后在银行学校主管教学边干边学经济金融常识，20年后又去高校花钱读了个EMBA，30年后至今还在读一些杂七杂八的书。
　　    工作经历，军校教官5年，机关干部5年，银行学校副校长5年，城市商业银行总行董事会秘书、董事长助理、行长7年，民营企业总经理5年。现担任北京利铭企业管理规划设计有限公司设计培训师。

　　    企业的“企”，企，是愿望；业，是过程也是目标。企，用文字的象形法去看，是描绘人用脚丫子走路的印记；用文字的会意法来理解，是说人走路时要懂得怎么“止”，这个“止”不是停止的动作，而是强调适可而止的行为理念。
　　    不要的“要”，企业不要管理，采用的是老太太择菜的思维方法，不好的不要了，留下的就是好的，就是该要的，就是要集中精力、财力专，专心致志去做的那些事情。
　　    管理的“理”，对于普通员工来说，工作，首先不是为理想。工作就是为了生活，为了更好的生活，而能够更好生活最亲密的伙伴就是钱，，你管住了员工的钱袋，才可能管住他的脑袋；他对你有所需求，你与他套近乎，他才会搭理你。管理，管理者想“管”，被管理者要“理”，方能构成一个有效的管理链条。