橱柜这样卖才赚钱

　　第一章 中国橱柜市场江湖
　　第一节 中国橱柜市场江湖：三元、四级、五派
　　第二节 中国橱柜行业进入“烧钱”时代
　　第二章 与谁同行，决定你能走多远——如何选择橱柜厂家
　　第三章 什么样的人适合做橱柜经销商
　　第四章 经销商如何与厂家打交道
　　第一节 经销商要学会“睁一只眼，闭一只眼
　　第二节 厂家经营的只是半个品牌
　　第三节 经销商如何与厂家的各级人员打交道
　　第四节 经销商如何能从厂家获得更大的支持
　　第五节 经销商通过年度经销商大会获得什么
　　第五章 开局决定结局——橱柜店面选址与布局
　　第一节 橱柜店布局原则
　　第二节 看市场选位置定面积——橱柜店选址标准
　　第三节  好资源是抢来的不是等来的——橱柜店布局调整
　　第四节  第一次就选对——常见橱柜店布局误区
　　第六章  产品是第一生产力——橱柜产品上样选择
　　第一节  橱柜店产品上样分析
　　第二节  橱柜中的战斗机——产品线组合上样
　　第三节  不要“人老珠黄”——橱柜样板的更新换代
　　第七章  打造自己会卖货的展厅——橱柜店面装修（展示）
　　第一节  经销商橱柜展厅设计、装修的八大陷阱
　　第二节  如何打造出自己会卖货的展厅
　　第三节  如何做好自己会卖货的橱柜“三级”展厅
　　第八章  橱柜定价与报价
　　第一节  橱柜常见的三种定价方法
　　第二节  橱柜定价技巧
　　第三节  电器、台面、五金定价方法
　　第四节  橱柜零售报价方法
　　第九章  打造橱柜店一流团队
　　第一节  选人——橱柜店人员招聘、团队组建
　　第二节  用人——橱柜店激励考核制度
　　第三节  如何激励新人快速成长
　　第四节  留人——如何激励老员工与保留优秀员工
　　第十章  橱柜店面销售促进管理
　　第一节  橱柜店面人员架构和岗位职责
　　第二节  橱柜店面九大日常管理规范
　　第三节  17大店面销售促进工具
　　第四节  橱柜店销售提升十大管理习惯
　　第十一章  橱柜经销商管理能力提升
　　第一节  橱柜经销商管理店面的五重境界
　　第二节  经营人心是橱柜老板的必修课
　　第三节  橱柜经销商对员工是养女儿
　　第四节  橱柜经销商：做老板一定要做“王”老板
　　第五节  橱柜经销商如何提升店员的执行力
　　第六节  橱柜经销商如何开好店面周例会
　　第十二章  橱柜店导购成交能力提升
　　第一节  橱柜终端五大导购成交模式
　　第二节  橱柜卖点讲解六步曲
　　第三节  提升导购技能的九种有效方法
　　第四节  设计师/安装师如何做好二次导购
　　第十三章  橱柜店主动营销推广
　　第一节  家装公司合作全攻略
　　第二节  小区推广实战攻略
　　第三节  团购活动实战攻略
　　第四节  异业联盟实战攻略
　　第五节  工程推广实战攻略
　　第十四章  橱柜促销活动完美攻略
　　第一节  促销活动成功的“三点式”原理
　　第二节  促销活动成功的“5M”管理法则
　　第三节  如何策划一场完美的促销活动
　　第四节  总裁签售（限时抢购）——经典促销活动全解码。    第十五章  感动营销——如何做好橱柜服务
　　第一节  一次安装合格率决定顾客满意度
　　第二节  橱柜安装标准模式——“520”（我爱你）标准模式
　　第三节  “八个一”的差异化服务，打造橱柜服务金口碑
　　第十六章  软实力打造——橱柜小商、小店经营策略
　　第十七章  橱柜店老板的N种死法

　　    北大国际MBA，中国营销人最高荣誉“金鼎奖”得主 家居建材营销专家 家居建材终端实战教练 家居建材门店销售实战讲师广州贵仁相助营销顾问机构创始人、首席营销顾问。二十年企业一线营销实战经验，历任业务员、销售经理、市场经理、营销总监、营销总经理、品牌总经理等职。有松下、沃尔玛等世界五百强企业操盘实战经历；有海尔集团全球海外营销操盘实战经历；有皇明太阳能集团、知名橱柜企业等家居建材中小民营企业橾盘实战经历。是中国营销界唯一集外资、国营、民营、创业型企业经历和经验，集本土、海外营销经历和经验于一身的“营销

　　    《橱柜这样卖才赚钱》主要内容包括：中国橱柜市场江湖、与谁同行，决定你能走多远－如何选择橱柜厂家、什么样的人适合做橱柜经销商、经销商如何与厂家打交道、开局决定结局——橱柜店面选址与布局等。