工程项目管理

　　1  工程项目管理概述
　　1.1  项目与工程项目
　　1.1.1  项目
　　1.1.2  工程项目
　　1.1.3  工程项目的生命周期
　　1.2  项目管理
　　1.2.1  项目管理的概念
　　1.2.2  项目管理的特点
　　1.2.3  项目管理科学的进展
　　1.3  工程项目管理
　　1.3.1  工程项目管理的概念
　　1.3.2  工程项目管理的工作内容
　　1.3.3  工程项目管理的特点
　　1.3.4  工程项目管理的目的与任务复习题
　　2  工程项目管理组织
　　2.1  概述
　　2.1.1  工程项目管理的组织制度
　　2.1.2  工程项目组织机构的设置原则
　　2.2  工程项目的组织机构
　　2.2.1  项目法人方组织机构
　　2.2.2  项目承包方组织机构
　　2.3  工程项目承发包模式
　　2.3.1  平行承发包模式
　　2.3.2  设计/施工总承包模式
　　2.3.3  项目总承包模式
　　2.3.4  承包联营模式
　　2.3.5  CM承包模式
　　2.3.6  Partnering模式
　　2.4  项目经理
　　2.4.1  项目经理负责制
　　2.4.2  项目经理的设置
　　2.4.3  项目经理的职责
　　复习题
　　3  工程项目策划与决策管理
　　3.1  工程项目策划
　　3.1.1  工程项目策划的涵义
　　3.1.2  工程项目策划的工作程序
　　3.2  项目建议书
　　3.2.1  项目建议书的内容
　　3.2.2  项目建议书的编报
　　3.3  工程项目可行性研究
　　3.3.1  可行性研究的作用
　　3.3.2  可行性研究的阶段划分
　　3.3.3  可行性研究报告的审批
　　3.4  工程项目经济评价
　　3.4.1  概念
　　3.4.2  工程项目财务评价
　　3.4.3  工程项目国民经济评价
　　3.5  工程项目社会评价与环境影响评价
　　3.5.1  工程项目社会评价
　　3.5.2  工程项目环境影响评价
　　复习题
　　4  工程项目的勘察设计管理
　　5  工程项目招投标
　　6  工程项目合同管理
　　7  工程项目进度管理
　　8  工程项目成本管理
　　9  工程项目质量管理
　　10  工程项目施工现场管理
　　11  工程项目风险管理
　　12  工程竣工管理
　　13  工程项目信息管理
　　参考文献

　　    《工程项目管理》系统全面地阐述工程项目管理的基本原理和基本方法及应用。主要内容包括：工程项目管理概述、工程项目管理组织、工程项目策划与决策管理、工程项目的勘察设计管理、工程项目招投标、工程项目合同管理、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、工程项目施工现场管理、工程项目风险管理、工程竣工管理、工程项目信息管理等内容。《工程项目管理》在取材上注意结合当前国家规范并适当吸收新的研究成果，并注意与相关执业资格考试用书内容的衔接。 
　　    《工程项目管理》内容丰富、体系完备、理论联系实际，可作为高等院校土木工程、工程管理、交通工程、市政工程、隧桥工程、岩土工程等专业的教科书，也可作为工程管理人员、工程技术人员、经济管理人员的参考书，同时也可作为相关执业资格考试的基础辅导书。