成本活力：让高成本回落的11种软方法

　　前言：从“硬成本”到“软着陆”
　　序：丰田“召回门”事件引发的降成本反思
　　第1章  打破同质化常规--价值创新法
　　◆谁将成本逼向“死胡同”
　　◆从“微笑曲线”看成本创新
　　◆附加值将成本个性化
　　第2章  从顾客那里找灵感--创意模式法
　　◆创意经营模式的低成本魅力
　　◆经营创意在于摸准顾客的需求脉搏
　　◆创造低成本的商业模式
　　第3章  打造资源整体优势--要素整合法
　　◆降成本不是简单的加减法
　　◆以技术创新的方式降成本
　　◆持续推进资源要素优化配置
　　第4章  跳出零和博弈--合作共赢法
　　◆恶性竞争与“血本厮杀”
　　◆价值合作大于利益斗争
　　◆建立合作伙伴价值生态圈
　　第5章  抓住看不见的成本--过程动态法
　　◆方向成本与方法成本
　　◆把成本放在显微镜下
　　◆反向成本流倒逼现场
　　第6章  创新与绩效一体化--技术经济法
　　◆成本风险决定技术创新成败
　　◆创新成本与创新风险
　　◆产品创新成功与否取决于市场
　　第7章  沟通无极限--信任执行法
　　◆低成本的软性激励
　　◆不是100分就是0分
　　◆消除成本控制的“死角”、“盲点”
　　第8章  用南风催化潜力--员工活力法
　　◆别让员工的创造潜力成为边角余料
　　◆靠内生力扭转成本困境
　　◆将成本持续改进固化的做事方式
　　第9章  将身段变软变轻--组织变革法
　　◆笨组织比亏损更可怕
　　◆组织结构与组织成本
　　◆官僚主义是制造“成本垃圾”的毒瘤
　　第10章  让石头漂起来--运营加速法
　　◆成本稍有迟钝就会被吞没
　　◆“速度胜于规模”成为新的竞争规则
　　◆不怕货销不出去，就怕货积压
　　第11章  螺蛳壳里做道场--业务专注法
　　◆只做自己做得最好的事
　　◆把主要精力放在核心业务上
　　◆将市场做精做透做到最好
　　后记：从“生命的高度”看成本文化

　　    邓正红，中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者，独创邓正红企业软实力理论，填补国内企业软实力理论空白，引领中国企业软实力学术潮流。知名财经IT网站和平面媒体专栏专家、特约撰稿人，现为中国软实力建设委员会常务副主任、北京中企慧博企业管理咨询中心总顾问、邓正红软实力研究应用中心主任。主要代表作品：《软实力：中国企业的破局之道》、《企业未来生存法宝》、《企业生存准则》等。

　　    百年老店的美国通用汽车为什么会破产？以精益求精著称的日本丰田汽车为何会在“召回门”上栽跟头？作为“世界工厂”缩影的富士康，其员工连环跳为何成了中国代工之殇？
　　    《成本活力：让高成本回落的11种软方法》从企业软实力的角度，提出了使高成本回落的11种软方法，帮助企业控制成本，守住成本底线，创新成本，实现企业价值最大化，推动企业更稳健、更经济、可持续发展。