国际工程承包市场开发与项目管理

　　第1章 国际工程承包企业管理
　　1.国际工程承包企业项目化管理
　　2.我国大型国际工程承包企业的基本能力
　　3.新形势下国际工程承包企业的战略性发展
　　4.大中型工程设计企业如何转型为工程公司
　　5.完善工程承包全价值链，打造一站式服务能力
　　6.工程设计院所向工程公司发展之路
　　7.构建国际工程承包企业经营管理体系
　　8.中国建筑企业的国际化道路
　　9.分层培育具有国际竞争实力的工程承包企业
　　10.世界著名大型国际工程承包企业发展的主要路径
　　第2章 国际工程承包市场开发与管理
　　1.我国国际工程承包业及其市场的发展方向
　　2.中国电工国际工程承包市场开发案例分析
　　3.国际工程承包市场的开发
　　4.专业工程公司在国际工程承包行业中的优势
　　5.境外资源开发方式探索
　　6.我国国际工程承包业的发展对策
　　7.通过掌握关键资源赢得市场
　　第3章 国际工程承包项目管理
　　1.国际工程项目管理浅析
　　2.国际工程承包项目的设计管理
　　3.国际工程承包项目中的岩土工程管理
　　4.大型国际工程承包企业项目的区域化管理
　　5.中机六院承包大型工程项目的管理经验
　　第4章 国际工程承包合同管理
　　1.国际工程epc项目执行中的问题
　　2.国际工程承包合同实施中的内部化优势
　　3.epc和db合同条件在国际工程项目上的应用
　　4.从法律角度看国际工程承包合同模式的选择
　　第5章 国际工程承包项目风险管理
　　1.国际bot水电站项目风险与控制方法
　　2.国际工程承包项目不同阶段融资风险点的管理
　　3.利比亚建筑工程项目epc总承包风险分析
　　4.epc模式中承包商的风险与控制
　　第6章 投融资、法律及其他
　　1.商务型工程公司的决胜之道
　　2.国机集团开展bot等投资类业务的现状与发展
　　3.创新融资模式，推动国际工程承包业务发展
　　4.中国承包商实施国际工程承包项目中的法律规制
　　5.国际工程承包项目索赔中应注意的主要问题
　　后记

　　    谢彪，工学学士，工商管理硕士，教授级高级工程师，享受国务院特殊津贴专家。长期从事对外经济贸易、国际工程承包企业管理工作，先后担任大型国际工程项目经理，大中型外经贸企业总裁、董事长职务，现任中国机械工业集团有限公司副总裁。

　　    《国际工程承包市场开发与项目管理》从国际工程承包市场实践出发，对国际承包工程项目全业务链进行了详细的论述，内容涵盖国际工程承包企业管理、国际工程承包市场开发与管理、国际工程承包项目管理、国际工程承包合同管理、国际工程承包项目风险管理，以及投融资、法律等。