知道力：彻底超越执行力的25条职场新思维
序章 知道力
执行力
知道力
知道力和执行力的关系
知道力的六个关键字
第1章 别把工作成功当目标
你在不同的职场阶段会有不同的角色，但你的目标却永不改变。职场目标永远比你的职场角色重要。——这就是目标的智慧，你知道吗？
认清目标有何好处
目标导向，要避免“成功误区”
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执行力
知道力
知道力和执行力的关系
知道力的六个关键字
第1章 别把工作成功当目标
你在不同的职场阶段会有不同的角色，但你的目标却永不改变。职场目标永远比你的职场角色重要。——这就是目标的智慧，你知道吗？
认清目标有何好处
目标导向，要避免“成功误区”
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孙继滨，祥壹科技发展有限公司创办人兼CEO，香港Bohr投资有限公司前合伙人。以独立管理咨询顾问、项目管理专家，以及IT时事评论员等诸多身份混迹江湖的老孙，曾先后在亚信（AsiaInfo）、惠普（HP）、日本乐天（Rakuten）等名企从事技术与管理工作。潜伏职场10余载，终习得职场生&升之道，对技术型人士转型管理及职场经理新人上位的处境与出路尤有心得。
人们在努力工作的同时，常常会遇到这样一些问题：“我为什么要做？我应该去做吗？我怎样做更好？怎样让别人按我说的去做？愿意按我说的去做？怎样达成最佳效果？”这些正是本书要说的几大话题：目标、位置、修炼、沟通、人际、管理。
《知道力：彻底超越执行力的25条职场新思维》提供了一套解决个人职场生存和发展困惑的系统性方案——知道力。作者基于自身多年工作的宝贵经验，以活泼的形式，独特的视角和内容，阐述了凌驾于执行力之上的25条职场新思维。
《知道力：彻底超越执行力的25条职场新思维》是一本写给初中级管理者的书。适合于那些对管理还似懂非懂、或者技术思维较重的从事管理工作的朋友。对于那些刚刚转型管理的新人来说，本书更是非读不可。作者本人是这样表示的：谨将此书献给那些务实的、好奇的、爱思考的、脱离了刻板教条的、有志于自我提升的朋友们。
《知道力：彻底超越执行力的25条职场新思维》提供了一套解决个人职场生存和发展困惑的系统性方案——知道力。作者基于自身多年工作的宝贵经验，以活泼的形式，独特的视角和内容，阐述了凌驾于执行力之上的25条职场新思维。
《知道力：彻底超越执行力的25条职场新思维》是一本写给初中级管理者的书。适合于那些对管理还似懂非懂、或者技术思维较重的从事管理工作的朋友。对于那些刚刚转型管理的新人来说，本书更是非读不可。作者本人是这样表示的：谨将此书献给那些务实的、好奇的、爱思考的、脱离了刻板教条的、有志于自我提升的朋友们。
序章 知道力
执行力
知道力
知道力和执行力的关系
知道力的六个关键字
第1章 别把工作成功当目标
你在不同的职场阶段会有不同的角色，但你的目标却永不改变。职场目标永远比你的职场角色重要。——这就是目标的智慧，你知道吗？
认清目标有何好处
目标导向，要避免“成功误区”
职场目标宣言
小结
第2章 我的位置在哪儿
位置的智慧，你一定要知道。位置有多重要？我们不需要做一个成功的人，只需要做一个找准了自己位置的人，成功就会自然而然地来到你的身旁。知道自己的位置在哪儿就是这么重要！
什么是位置
人际交往的基础是什么
位置的重要性，你知道吗
你找准自己的位置了吗
小结
第3章 别忘了告诉别人你是谁
形式的力量，你要知道。名不正则言不顺，言不顺则事不成。不光自己要知道自己是谁，别人也需要知道你到底是谁。如果别人不知道，那就主动告诉他你是谁。
名正言顺，你不能不知道
告诉别人你是谁
小结
第4章 降低期待很重要
平衡的力量，你要知道。降低期待，你就能保持住自己位置的平衡；降低期待，你就能保持住自己心态的平衡。当你能够控制住别人的期待，就能控制住自己的心态平衡，控制住自己的水平发挥，最终在很大程度上控制住自己的职场前途。
位置的平衡，你知道吗
心态的平衡，你知道吗
降低期待vs. 表现自信，平衡术的对决
如何降低期待，你不能不知道
小结
第5章 放低位置，主动示弱
谦虚的智慧，你知道吗？往弱了说，你若谦虚，对手就很难攻击；往强了说，谦虚就是一种位置武器，而且是最强的那种。
谦虚的力量源泉，你知道吗
谦虚该如何实践呢
放低位置是什么意思
主动示弱是什么意思
小结
第6章 什么人才会成功
喜讯的力量，你要知道。领导需要喜讯，部下也需要喜讯，人人都需要喜讯。如果你满足不了他们的这一需求，你就不可能成功。
报喜不报忧，成功者的通行证
报喜者的收获是什么
如何来报喜呢
小结
第7章 没有原则就没有尊严
原则的力量，你要知道。怎样才能让你重新找回尊严？怎样才能让你重新找回自己？除了修炼自己的原则，你别无选择。
有了原则，就有了尊严
原则修炼并非高不可攀
尊严从原则修炼开始
小结
第8章 职场之道，不能不知道
职场之道，你不能不知道。你的为人处事，决定了别人对待你的态度，也决定了你将来的成就。
什么是职场之道
怎样实践职场之道
小结
第9章 真理强大，你要更强大
真理的智慧，你一定要知道。真正的核心竞争力是什么？让别人相信你的话就是真理，相信你胜过相信自己的大脑。
想真正强大，要知道“核心竞争力”
真理的等级，你知道吗
第一层 客观真理
第二层 真实真理
第三层 虚拟真理
第四层 你的真理
第五层 我的真理
真理和领导力之间关系，你一定要知道
小结
第10章 简单才持久，积少自成多
习惯的智慧，你知道吗？有种成功是抓住机会的成功，我们称之为运气；有种成功是自然而然的、别人想挡也挡不住的成功，我们称之为实力。
怎样才能坚持下去
走向卓越的习惯
小结
第11章 证据要保存，公开公示不能省
风险的智慧，你知道吗？空口无凭，立字为证。你若无凭无据，风险就会从天而降；你若证据确凿，别人就会无从抵赖。
什么责任一定要逃避
怎样让自己安全地置身事外
小结
第12章 安全工作，预防为上
预防的智慧，你应该知道！意外无时不有，风险无处不在，与其万事小心，不如预防在先。道理谁都明白，但是怎么办？你要知道预防的重要性！你要知道预防性武器的重要性！！
一款预防性武器——日报
怎样发挥日报的威力
小结
第13章 一个朴素的问题：如何对手下说“不”
拒绝的智慧，你知道吗？能不帮忙就不帮忙，能不代劳就不代劳，才能远离是非之地。因为不帮忙，就没有意外的麻烦；因为不代劳，就没有额外的责任。
说“不”，要知道两个要领
说“不”，要知道三种代表性的错误认识
认识一 委曲求全论
认识二 规避风险论
认识三 好坏不辨论
说“不”，要知道说“不”的执行思路
说“不”的三个典型场景
场景一 违背你的原则
场景二 违背你的真理
场景三 把你当做任务回收站
说“不”的根本原因是什么
小结
第14章 有效的沟通，知人善任的缘起
沟通的智慧，你知道吗？如果你交代别人办的事总能成功，那你迟早会是管理者中最成功的那一个。道理很清楚、很简单，但是你要知道其中的关键——进行有效的沟通！
什么是有效沟通
沟通有效性问题的关键，你知道吗
如何提高沟通有效性
有效沟通的最高境界
小结
第15章 有话好好说，一切朝前看
人际关系的智慧，你应该知道。搞不好人际关系的人生，绝对是有问题的人生。怎么办？避免人际关系问题的发生，就是预防工作的重要组成部分。避免技术问题变成人际问题，就是搞好人际关系的第一步。
如何避免人际问题的发生
向前看
有话好好说
方法怎样落实呢
小结
第16章 人际关系要如何修炼
人际交往的智慧，你一定要知道。如何提升自己的人际交往能力？——你需要把你的思考对象由机器转向人，你需要把你的钻研对象由技术转向人心，而知道“换位思考”，就是实现这种转变的成败关键。
换位思考，你知道吗
标准换位思考
基本换位思考
我的换位思考
换位思考工作流程
如何把换位思考做到极致
小结
第17章 把决定权交给对手
说服的智慧，你知道吗？其实，管理就是从说服开始的。因为上级不同意，就谈不上管理；因为下级不支持，就无法管理。那么，怎样说服？你若说服不了他，就让他自己说服自己。
说服别人，要知道“说服力”
怎样来说服别人
小结
第18章 上帝玩骰子，你要玩规则
规则的力量，你一定要知道。你不是一个人在工作，你要和你的团队一起工作，那是你的经纬度；你不要一个人去工作，你要和你的规则一起工作，那是你的高度。是的，规则就是你管理的高度。
规则的力量，你要知道
怎样获得规则的力量
比规则更强大的力量——潜规则
小结
第19章 检查！检查！！再检查！！！
检查的智慧，你一定要知道。检查产生信任，检查产生权力。检查就是现在，检查决定将来。如果说管理是一种艺术，那么它应该是一种检查的艺术。
检查的重要意义，你知道吗
检查能力的等级
如何有效地检查
小结
第20章 勿以恶小而为之，勿以善小而不为
做事的智慧，你一定要知道。管理者应该怎样做事？是做大事还是做小事？管理者的正确选择应该是——放弃做大事的想法，从小事做起。
为什么要抓小放大
抓小放大四项准则
管理新人的禁忌是什么
小结
第21章 接班人，管理的延续
世代的智慧，你知道吗？你不会永远在现在的位置上，迟早会有人顶替你，所以，你需要为自己找到接班人；你的上司不会永远在现在的位置上，迟早会有人顶替他，所以，你需要成为他的接班人。
培养接班人，有必要吗
培养接班人，有什么好处吗
小结
第22章 立场、观点和方法
管理的智慧，你一定要知道。劳心者治人，劳力者治于人。无疑，管理者应该是劳心者。那么，如何成为一个劳心者？你要有一颗管理者之心。
管理者的立场
管理者的观点
管理者的方法
方法一 商鞅式管理方法
方法二 曹操式管理方法
方法三 刘备式管理方法
管理者之心，你知道吗
小结
第23章 超越工作的沟通
知己知彼的智慧，你一定要知道。做事前不讲条件，那就谈不上知己知彼。而做事前讲条件，不但能保护你的利益，而且能最大限度地发挥你的力量，才称得上知己知彼。
知己知彼，你真的知道吗
工作前沟通，你一定要知道
怎样才能做好工作前沟通
小结
第24章 超越工作的修炼
修炼的智慧，你一定要知道。修炼还是工作，这是个问题。修炼是为了工作？错。真理恰恰相反。
修炼世界观，你知道吗
职场人士，要如何修炼
自我修炼的价值，你知道吗
小结
第25章 超越工作的工作方式
工作方式的智慧，你一定要知道。如果不能被别人接纳为自己人，那么，任务可能是成功的，项目可能是成功的，工作可能是成功的，什么都可能是成功的，然而我们必将会失败的。那么怎么办？——你要改变你的工作方式！
宋人辩证法，你知道吗
人际圈子，你知道吗
职场人的三省吾身，你要知道
有中国特色的工作方式，你不能不知道
“有中国特色的工作方式”意味着什么
小结
《知道力》专有名词索引
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第1章 别把工作成功当目标
你在不同的职场阶段会有不同的角色，但你的目标却永不改变。职场目标永远比你的职场角色重要。——这就是目标的智慧，你知道吗？
认清目标有何好处
目标导向，要避免“成功误区”
职场目标宣言
小结
第2章 我的位置在哪儿
位置的智慧，你一定要知道。位置有多重要？我们不需要做一个成功的人，只需要做一个找准了自己位置的人，成功就会自然而然地来到你的身旁。知道自己的位置在哪儿就是这么重要！
什么是位置
人际交往的基础是什么
位置的重要性，你知道吗
你找准自己的位置了吗
小结
第3章 别忘了告诉别人你是谁
形式的力量，你要知道。名不正则言不顺，言不顺则事不成。不光自己要知道自己是谁，别人也需要知道你到底是谁。如果别人不知道，那就主动告诉他你是谁。
名正言顺，你不能不知道
告诉别人你是谁
小结
第4章 降低期待很重要
平衡的力量，你要知道。降低期待，你就能保持住自己位置的平衡；降低期待，你就能保持住自己心态的平衡。当你能够控制住别人的期待，就能控制住自己的心态平衡，控制住自己的水平发挥，最终在很大程度上控制住自己的职场前途。
位置的平衡，你知道吗
心态的平衡，你知道吗
降低期待vs. 表现自信，平衡术的对决
如何降低期待，你不能不知道
小结
第5章 放低位置，主动示弱
谦虚的智慧，你知道吗？往弱了说，你若谦虚，对手就很难攻击；往强了说，谦虚就是一种位置武器，而且是最强的那种。
谦虚的力量源泉，你知道吗
谦虚该如何实践呢
放低位置是什么意思
主动示弱是什么意思
小结
第6章 什么人才会成功
喜讯的力量，你要知道。领导需要喜讯，部下也需要喜讯，人人都需要喜讯。如果你满足不了他们的这一需求，你就不可能成功。
报喜不报忧，成功者的通行证
报喜者的收获是什么
如何来报喜呢
小结
第7章 没有原则就没有尊严
原则的力量，你要知道。怎样才能让你重新找回尊严？怎样才能让你重新找回自己？除了修炼自己的原则，你别无选择。
有了原则，就有了尊严
原则修炼并非高不可攀
尊严从原则修炼开始
小结
第8章 职场之道，不能不知道
职场之道，你不能不知道。你的为人处事，决定了别人对待你的态度，也决定了你将来的成就。
什么是职场之道
怎样实践职场之道
小结
第9章 真理强大，你要更强大
真理的智慧，你一定要知道。真正的核心竞争力是什么？让别人相信你的话就是真理，相信你胜过相信自己的大脑。
想真正强大，要知道“核心竞争力”
真理的等级，你知道吗
第一层 客观真理
第二层 真实真理
第三层 虚拟真理
第四层 你的真理
第五层 我的真理
真理和领导力之间关系，你一定要知道
小结
第10章 简单才持久，积少自成多
习惯的智慧，你知道吗？有种成功是抓住机会的成功，我们称之为运气；有种成功是自然而然的、别人想挡也挡不住的成功，我们称之为实力。
怎样才能坚持下去
走向卓越的习惯
小结
第11章 证据要保存，公开公示不能省
风险的智慧，你知道吗？空口无凭，立字为证。你若无凭无据，风险就会从天而降；你若证据确凿，别人就会无从抵赖。
什么责任一定要逃避
怎样让自己安全地置身事外
小结
第12章 安全工作，预防为上
预防的智慧，你应该知道！意外无时不有，风险无处不在，与其万事小心，不如预防在先。道理谁都明白，但是怎么办？你要知道预防的重要性！你要知道预防性武器的重要性！！
一款预防性武器——日报
怎样发挥日报的威力
小结
第13章 一个朴素的问题：如何对手下说“不”
拒绝的智慧，你知道吗？能不帮忙就不帮忙，能不代劳就不代劳，才能远离是非之地。因为不帮忙，就没有意外的麻烦；因为不代劳，就没有额外的责任。
说“不”，要知道两个要领
说“不”，要知道三种代表性的错误认识
认识一 委曲求全论
认识二 规避风险论
认识三 好坏不辨论
说“不”，要知道说“不”的执行思路
说“不”的三个典型场景
场景一 违背你的原则
场景二 违背你的真理
场景三 把你当做任务回收站
说“不”的根本原因是什么
小结
第14章 有效的沟通，知人善任的缘起
沟通的智慧，你知道吗？如果你交代别人办的事总能成功，那你迟早会是管理者中最成功的那一个。道理很清楚、很简单，但是你要知道其中的关键——进行有效的沟通！
什么是有效沟通
沟通有效性问题的关键，你知道吗
如何提高沟通有效性
有效沟通的最高境界
小结
第15章 有话好好说，一切朝前看
人际关系的智慧，你应该知道。搞不好人际关系的人生，绝对是有问题的人生。怎么办？避免人际关系问题的发生，就是预防工作的重要组成部分。避免技术问题变成人际问题，就是搞好人际关系的第一步。
如何避免人际问题的发生
向前看
有话好好说
方法怎样落实呢
小结
第16章 人际关系要如何修炼
人际交往的智慧，你一定要知道。如何提升自己的人际交往能力？——你需要把你的思考对象由机器转向人，你需要把你的钻研对象由技术转向人心，而知道“换位思考”，就是实现这种转变的成败关键。
换位思考，你知道吗
标准换位思考
基本换位思考
我的换位思考
换位思考工作流程
如何把换位思考做到极致
小结
第17章 把决定权交给对手
说服的智慧，你知道吗？其实，管理就是从说服开始的。因为上级不同意，就谈不上管理；因为下级不支持，就无法管理。那么，怎样说服？你若说服不了他，就让他自己说服自己。
说服别人，要知道“说服力”
怎样来说服别人
小结
第18章 上帝玩骰子，你要玩规则
规则的力量，你一定要知道。你不是一个人在工作，你要和你的团队一起工作，那是你的经纬度；你不要一个人去工作，你要和你的规则一起工作，那是你的高度。是的，规则就是你管理的高度。
规则的力量，你要知道
怎样获得规则的力量
比规则更强大的力量——潜规则
小结
第19章 检查！检查！！再检查！！！
检查的智慧，你一定要知道。检查产生信任，检查产生权力。检查就是现在，检查决定将来。如果说管理是一种艺术，那么它应该是一种检查的艺术。
检查的重要意义，你知道吗
检查能力的等级
如何有效地检查
小结
第20章 勿以恶小而为之，勿以善小而不为
做事的智慧，你一定要知道。管理者应该怎样做事？是做大事还是做小事？管理者的正确选择应该是——放弃做大事的想法，从小事做起。
为什么要抓小放大
抓小放大四项准则
管理新人的禁忌是什么
小结
第21章 接班人，管理的延续
世代的智慧，你知道吗？你不会永远在现在的位置上，迟早会有人顶替你，所以，你需要为自己找到接班人；你的上司不会永远在现在的位置上，迟早会有人顶替他，所以，你需要成为他的接班人。
培养接班人，有必要吗
培养接班人，有什么好处吗
小结
第22章 立场、观点和方法
管理的智慧，你一定要知道。劳心者治人，劳力者治于人。无疑，管理者应该是劳心者。那么，如何成为一个劳心者？你要有一颗管理者之心。
管理者的立场
管理者的观点
管理者的方法
方法一 商鞅式管理方法
方法二 曹操式管理方法
方法三 刘备式管理方法
管理者之心，你知道吗
小结
第23章 超越工作的沟通
知己知彼的智慧，你一定要知道。做事前不讲条件，那就谈不上知己知彼。而做事前讲条件，不但能保护你的利益，而且能最大限度地发挥你的力量，才称得上知己知彼。
知己知彼，你真的知道吗
工作前沟通，你一定要知道
怎样才能做好工作前沟通
小结
第24章 超越工作的修炼
修炼的智慧，你一定要知道。修炼还是工作，这是个问题。修炼是为了工作？错。真理恰恰相反。
修炼世界观，你知道吗
职场人士，要如何修炼
自我修炼的价值，你知道吗
小结
第25章 超越工作的工作方式
工作方式的智慧，你一定要知道。如果不能被别人接纳为自己人，那么，任务可能是成功的，项目可能是成功的，工作可能是成功的，什么都可能是成功的，然而我们必将会失败的。那么怎么办？——你要改变你的工作方式！
宋人辩证法，你知道吗
人际圈子，你知道吗
职场人的三省吾身，你要知道
有中国特色的工作方式，你不能不知道
“有中国特色的工作方式”意味着什么
小结
《知道力》专有名词索引
^ 收 起
孙继滨，祥壹科技发展有限公司创办人兼CEO，香港Bohr投资有限公司前合伙人。以独立管理咨询顾问、项目管理专家，以及IT时事评论员等诸多身份混迹江湖的老孙，曾先后在亚信（AsiaInfo）、惠普（HP）、日本乐天（Rakuten）等名企从事技术与管理工作。潜伏职场10余载，终习得职场生&升之道，对技术型人士转型管理及职场经理新人上位的处境与出路尤有心得。
人们在努力工作的同时，常常会遇到这样一些问题：“我为什么要做？我应该去做吗？我怎样做更好？怎样让别人按我说的去做？愿意按我说的去做？怎样达成最佳效果？”这些正是本书要说的几大话题：目标、位置、修炼、沟通、人际、管理。
《知道力：彻底超越执行力的25条职场新思维》提供了一套解决个人职场生存和发展困惑的系统性方案——知道力。作者基于自身多年工作的宝贵经验，以活泼的形式，独特的视角和内容，阐述了凌驾于执行力之上的25条职场新思维。
《知道力：彻底超越执行力的25条职场新思维》是一本写给初中级管理者的书。适合于那些对管理还似懂非懂、或者技术思维较重的从事管理工作的朋友。对于那些刚刚转型管理的新人来说，本书更是非读不可。作者本人是这样表示的：谨将此书献给那些务实的、好奇的、爱思考的、脱离了刻板教条的、有志于自我提升的朋友们。
《知道力：彻底超越执行力的25条职场新思维》提供了一套解决个人职场生存和发展困惑的系统性方案——知道力。作者基于自身多年工作的宝贵经验，以活泼的形式，独特的视角和内容，阐述了凌驾于执行力之上的25条职场新思维。
《知道力：彻底超越执行力的25条职场新思维》是一本写给初中级管理者的书。适合于那些对管理还似懂非懂、或者技术思维较重的从事管理工作的朋友。对于那些刚刚转型管理的新人来说，本书更是非读不可。作者本人是这样表示的：谨将此书献给那些务实的、好奇的、爱思考的、脱离了刻板教条的、有志于自我提升的朋友们。
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