精益化误区

　　丛书序
　　前言
　　第一章丰田迷局
　　一一丰田危机拷问精益化生产
　　被拖垮的通用汽车
　　快速扩张的契机
　　从笑傲江湖到危机重重
　　经营者的困惑
　　自欺欺人的零库存
　　拉动式生产与单件流
　　一体化的成本优化控制
　　第三章  从混乱到清晰
　　一一梳理精益化生产的价值流
　　精益化再造从何人手？
　　精益化的价值区
　　价值链的舞蹈
　　由外而内的路径
　　客户需求拉动原则
　　内部与外部的整合
　　价值链识别管理
　　发现价值流
　　管理工作的价值点
　　持续的价值优化
　　第四章  将根基打牢
　　一一完善基础建设，打开精益化之门
　　永远的现场
　　僵化的制度
　　管理者迷局
　　沉浮于组织中
　　浪费无处不在
　　……
　　第九章  标准化陷阱
　　第十章  改善永无止境
　　参考文献
　　后记
　　奢望是一剂迷药
　　变革的勇气
　　组织的重塑

　　    《精益化误区》针对推进精益化管理过程中普遍存在的单纯追求低成本、忽视价值流、局限于生产现场等观念和行为误区出发，有针对性地提出了十项关键原则，提供了解决思路和解决方案的实践指导，促进精益化管理真正为企业创造持久的效益。
　　    《精益化误区》适合企业管理者、员工、咨询师及相关研究人员阅读。