公司治理指引

　　第一篇 公司治理标准化工作指引
　　资本家·公司法·董事责任
　　三权分立，董事会不能靠边站
　　企业就像一个人
　　“心脏”别做“大脑”事
　　董事会专业，企业才能强
　　第一章 总则
　　第一条 宗旨
　　第二条 适用范围
　　第三条 公司章程原则性条款
　　第四条 条文表述意思的说明
　　第五条 有限公司的形式
　　第二章 公司治理标准化原理
　　第六条 公司治理的基本要素
　　第七条 信托责任的基础
　　第八条 公司治理结构的判定基准
　　第九条 公司治理结构的仿生解析
　　第三章 公司法人
　　第一节 公司的组建
　　第十条 组建成立公司
　　第十一条 出资人与股东之间身份的演变
　　第二节 公司治理结构
　　第十二条 公司治理结构的基础
　　第十三条 公司的安全性和成长性
　　第十四条 公司治理结构和公司问题的检讨和查验
　　第十五条 内部岗位设置原则
　　第十六条 公司制度性文件
　　第三节 公司职权层面定义
　　第十七条 公司的企业所有权层次与企业经营权层次
　　第十八条 公司战略决策层
　　第十九条 公司经营管理层
　　第二十条 公司内部职员
　　第二十一条 公司外部职员
　　第二十二条 公司高级管理人员
　　第二十三条 董事会成员
　　第二十四条 监事会成员
　　第四节 股东定义及属性
　　第二十五条股东
　　第二十六条 原始股东
　　第二十七条 普通股和优先股
　　第二十八条 黄金股股东
　　第二十九条 大股东
　　第三十条 控股股东
　　第五节 实际控制人
　　第三十一条 实际控制人
　　第六节 公司关键职务定义
　　第三十二条董事
　　第三十三条 董事长
　　第三十四条 首席董事
　　第三十五条 执行董事
　　第三十六条 非执行董事
　　第三十七条 独立董事
　　第三十八条 准董事
　　第三十九条 管理董事
　　第四十条 职工董事
　　第四十一条 黄金股董事
　　第四十二条 其他董事
　　第四十三条 董事会秘书
　　第四十四条 监事
　　第四十五条 监事长
　　第四十六条 职工监事
　　第四十七条 总监
　　第四十八条 财务总监
　　第四十九条 财务会计经理
　　第五十条 人力资源总监
　　第五十一条 行政人事经理
　　第五十二条 总经理
　　第五十三条 助理
　　第七节 公司关键权利定义
　　第五十四条 所有权
　　第五十五条 表决权
　　第五十六条 建议权
　　第五十七条 质询权
　　第五十八条 监督权
　　第五十九条 提案权
　　第六十条 巡视权
　　第六十一条稽查权
　　第四章 股东
　　第一节 股东的资格与地位
　　第六十二条 股东资格的确认
　　第六十三条 股份性质的明示
　　第六十四条 公司与股东之间的对等地位，以及公司对待股东的态度
　　第二节 股东的权责
　　第六十五条 股东的实质权利
　　第六十六条股东基于公司治理结构方面的原因行使质询权的要素
　　第六十七条 股东对公司行使监督权的利益攸关条款
　　第六十八条 攸关支持股东关注公司事态权利的法律条文
　　第六十九条 股东对公司高级管理人员的职业责任追究
　　第七十条 股东的责任是有限的
　　第七十一条 股东与公司之间的资产界定责任
　　第七十二条 股东出资责任与利益分红
　　……
　　第二篇  公司董事工作指引
　　第三篇  公司监事工作指引
　　第四篇  公司财务总监工作指引
　　第五篇  公司人力资源总监工作指引

　　朱长春，现任职务：香港董事学院创始人兼董事长 中国董事学会常务理事 徐州市董事学会顾问 上海通商投资研究所首席经济研究员 香港玉山科技协会名誉公司治理顾问 自我评价：我深知，自己很难成为所谓的主流经济学家，所以我宁愿成为一名草莽式经济学家。 欣赏格言：恩格斯曾说，一个民族，要自立于世界民族之林，就一刻也不能没有理论思维。 职业心情：做什么学问，做什么事业，都必须以学为先。遵循国际惯例，立足国情，致力于建树全球领先的公司治理标准化组织及董事职业化服务体系!我坚定地认为，只有专业的，才是优秀的…… 一个人的能力勿以大小而评估定论，而在于他究竟做了些什么，他将如何去做，他为什么要去做，他想实现些什么?

　　    中国董事学会是全球领先的公司治理标准化服务机构之一，其宗旨是鼓励全体会员齐心协力弘扬优秀的公司治理文化，并为提升中国企业在国际市场竞争力而作出贡献！
　　    中国董事学会在弘扬优秀的公司治理文化方面一直尽心竭力，目标是通过持续的公司董事教育与执业能力评鉴，提升中国背景的控股型集团企业、公众上市公司、具有成长潜力的中小企业及非官方事业机构的公司治理水准。
　　    《公司治理指引》是中国董事学会发布的标准之一，非官方性质之强制力法令文件，但可以作为公司治理执业行为的参考文件。在政府官方机构认可之情形下，中国董事学会愿意对此工作指引予以专业支持。