领导要有江湖感

　　第一章  有人的地方就有江湖--领导要具备江湖感
　　企业似江湖
　　企业领导如是江湖掌门
　　江湖有江湖的规矩
　　江湖混迹，就要有江湖感
　　第二章  江湖总要有传奇流传--渲染传奇色彩，提高个人影响力
　　掌门的传奇色彩可以提升影响力
　　传奇的领导要起到榜样作用
　　天纵英侠，应具备绝对的自信
　　掌门人要保持掌门的风度、气质
　　张三丰的传奇领袖魅力
　　第三章  人在江湖，侠气当先--坦荡、大气才能得到更多的拥护和爱戴
　　侠气的第一要义在于豪情
　　有担当才是侠者风范
　　宠辱不惊真侠士
　　时常自省，才能独领风骚
　　大侠，从不畏惧挑战
　　侠之大者郭靖的成功之道
　　第四章  江湖险恶，行事审慎--掌门人要时刻谨慎，谋定而后动
　　江湖不是莽撞者的立身之所
　　江湖险恶，时刻要保持危机感
　　理智地面对江湖中的诱惑
　　掌门人的头脑务须冷静
　　帮派的崛起，唯两三“高手”
　　“岳不群”的江湖霸术
　　第五章  闯荡江湖，需要朋友相助--广结人脉，可以让领导工作更加自如
　　独行侠永远难以成事
　　人在江湖，何不学会不打不相识
　　不要浪费每一次萍水相逢
　　江湖中的缘分是争取来的
　　朋友也需要管理
　　江湖交友不妨三教九流
　　靠朋友出头是小宝的成功法则
　　第六章  有劲敌，江湖才称之为江湖--正视对手的威胁，才能不断提高
　　没有对手才是真正的危险
　　正视你的江湖敌手
　　冤家对头才是最真实的镜子
　　击溃十个三脚猫不如打败一个掌门人
　　江湖中，不要忽视看不见的劲敌
　　比武之前，先熟知对手的招式
　　东方不败和任我行的相互成全
　　第七章  江湖大佬都有得力的弟兄--成功的领导需要培养一批死忠的属下
　　人在江湖，靠自己不如靠弟兄
　　江湖道义：好兄弟讲义气
　　选弟兄--忠诚是最重要的能力
　　有弟兄，更要留得住弟兄
　　江湖的生存哲学：金字塔的成功架构
　　弟兄情义需要合理维护
　　探析陈家洛执掌红花会的窍门
　　第八章  一统江湖，需要能力和气魄--好领导要有雄心壮志去激励员工
　　江湖掌门，能力需要锻炼
　　成功的掌门要有魄力
　　能力和魄力就是内功和招数
　　掌门要善于用自己的能力带动属下
　　魄力决定掌门人与成功的距离
　　左冷禅的成功与张无忌的失败

　　    企业如江湖，而企业领导在企业的地位和作用就像江湖中各门各派的掌门。企业领导与江湖掌门在各自的圈子里有着相仿的地位，都是一个团体的领袖；企业领导对于企业管理所涉及的目标确立、战略制定、编制规划和决策实施，也与江湖掌门所面临的江湖权衡和门派内的矛盾调和相通。
　　    当企业领导有“江湖”感时，领导所拥有的管理武器就会纷繁多样，运用起来也会灵活自如。本书从领导自身、江湖环境、江湖手腕等多方面帮助企业领导感知企业江湖、认同企业江湖，并且帮助企业领导树立一种江湖感，以便于在企业管理和树立自身的领导力时能够更加得心应手。这种多角度、多维度解析企业管理和领导力，可以说是开创了一种解读领导对企业管理、拓展领导力的先河。