请记住：日事日清

　　序  今天开始日事日清
　　导读  请记住：日事曰清
　　前言  拖延是最狠毒的事业杀手
　　第一章  一分钟也不能拖延
　　第二章  挑战“不可能”的任务
　　第三章  什么是优先要务
　　第四章  要事第一
　　第五章  刻不容缓，立即行动
　　第六章  执行任务清单
　　第七章  做正确的事，得到正确的结果
　　第八章  解决问题而不是分析问题
　　第九章  工作是一场胜利的赛跑
　　第十章  把工作完成在昨天
　　第十一章  自动自发
　　第十二章  今日事，今日毕
　　第十三章  日事日清，最完美的工作态度
　　结语  每天进步一点点

　　    肯·布兰佳，他与斯宾塞·约翰逊博士合著的《一分钟经理人》已经成为美国20年来最畅销的管理学著作，27种语言全球发行，销量突破1500万册！ 他一手创建了世界知名的培训公司——肯·布兰佳公司。他开发的情景领导II方法目前已经成为市场上最为实用、应用最为广泛、最为有效的领导方法之一，对很多企业的日常管理和很多人的生活产生了积极而持续的影响。
　　    史蒂夫·哥特里，他是哥特里传播集团的创始人兼总裁。该公司提供全方位的广告以及录像制作服务，曾获得多项全美大奖，包括3次“银麦克”广播节目奖，并多次在纽约国际广告节上获奖。

　　《请记住：日事日清》要谈的是一个狠毒的事业杀手，它每天都在暗中使坏。事实上，它比事业杀手要坏得多。它会毁掉我们的组织、婚姻、家庭、人际关系、财富……乃至性命，它的名字叫“拖拉”。简单地说，就是做事拖拖拉拉，总是把重要的事情拖延到截止日期之后，正是拖拉在作怪。不过，你可能并不是这样。然而，我们每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。对于企业来说，员工的效率决定企业的效益。
　　一流的企业不仅需要执行力，需要细节管理，更需要日事日清：不是日事日清的执行，等于白执行；不能日事日清地解决细节问题，就会酿成致命问题；日事日清地执行细节，才能造就一流的企业！
　　3P管理法的核心是“守时达标”，帮助每个员工养成日事日清的工作习惯。守时，就是每项工作都在规定的时间内执行完毕；达标，就是一一解决执行过程中的细节问题，达到甚至超越既定的目标。日事日清，才能造就一流的企业！