方圆之间：民营企业用人管事之道

　　第一章  民营企业人力资源管理概述
　　第一节  民营企业人力资源管理的内涵与特征
　　第二节  民营企业人力资源管理的基本理念与理论
　　第三节  民营企业人力资源开发与管理系统
　　第二章  民营企业团队建设的人才基础
　　第一节  民营企业战略管理与人力资源管理
　　第二节  民营企业人力资源战略选择
　　第三节  民营企业人力资源存量诊断与动态分析
　　第四节  民营企业战略性人力资源规划体系的制定、实施与优化
　　第三章  民营企业人力资源工作分析
　　第一节  民营企业工作分析的概念及意义
　　第二节  民营企业工作分析方法
　　第三节  民营企业工作分析实施
　　第四节  民营企业职位和职位评价
　　第四章  民营企业人力资源甄选与录用
　　第一节  民营企业人力资源甄选与录用概述
　　第二节  民营企业人力资源甄选与录用程序
　　第三节  民营企业人力资源甄选与录用方法
　　第五章  民营企业人力资源培训与开发
　　第一节  民营企业员工培训与开发概述
　　第二节  民营企业员工培训需求分析
　　第三节  民营企业员工培训的实施
　　第四节  民营企业员工培训效果评估
　　第六章  民营企业人力资源绩效管理
　　第一节  民营企业人力资源绩效管理概述
　　第二节  民营企业人力资源绩效管理指标体系
　　第三节  民营企业员工绩效考评方法
　　第四节  民营企业员工绩效管理的具体实施
　　第七章  民营企业人力资源薪酬管理与员工福利
　　第一节  民营企业人力资源薪酬管理
　　第二节  民营企业薪酬管理体系
　　第三节  民营企业不同类别员工的薪酬设计
　　第四节  民营企业员工福利
　　第八章  民营企业员工职业生涯管理
　　第一节  职业生涯概述
　　第二节  职业生涯的有关分析范畴
　　第三节  职业生涯规划
　　第四节  民营企业的职业生涯规划
　　第九章  民营企业员工激励
　　第一节  激励概述
　　第二节  激励理论
　　第三节  民营企业员工激励的原则和方法
　　参考文献

　　《方圆之间：民营企业用人管事之道》以民营企业人力资源开发与管理为基石，从多个角度系统阐述了民营企业人力资源开发与管理的相关理论以及民营企业人力资源管理各个专业模块设计的具体方法与内在联系。《方圆之间：民营企业用人管事之道》从战略角度，系统阐述了民营企业人力资源规划、基于工作分析和人员素质测评的员工招聘、以组织战略目标为出发点的绩效指标分解和考核，并在此基础上探讨了以绩效考核为基础的培训与薪酬方案的设计；从员工绩效与民营企业绩效良性互动的角度，阐述了职业生涯规划的设计和员工激励的基本理论、原则及方法。
　　《方圆之间：民营企业用人管事之道》可供民营企业员工培训使用，也可供人力资源管理相关专业的学生和教研人员阅读。