物业服务实践、实战与实操100例

　　第一篇  行业发展篇
　　1.都市鸡肋行业？未来朝阳产业
　　2.经济落后地区，行业健康滞后
　　3.严峻生存考验，市场因素制约
　　4.物业推向社会？摆脱历史负担
　　5.物业走向前端，促进房产经营
　　第二篇  服务理念篇
　　6.物业没有小事，速度体现品质
　　7.微笑贯穿服务，和谐传递融洽
　　8.贴身管家服务，贴心关照呵护
　　9.服务没有借口，营造氛围管理
　　10.对待每项服务，专业商业表演
　　11.服务没有最好，追求无懈可击
　　12.首问责任制度，服务供应循环
　　13.关键一刻服务，物业在您身边
　　14.永远微笑面对，永远原则服务
　　15.挑战人格尊严？服务让渡权利
　　16.管理角色转变，良好服务环境
　　17.野田圣子传奇，执著成就卓越
　　18.服务者的眼神，美丽服务景色
　　19.提高违规成本，违者凛然生畏
　　20.保障消防安全，业主最好礼物
　　21.“妥善”还是“妥协”，服务态度技能
　　22.化解意外危机，创造难得机遇
　　23.巧妙规避麻烦，减少服务抵触
　　24.发挥润滑作用，避免夹板受气
　　25.一个简单“秘密”，铸就服务经典
　　26.“情”“理”“法”三部曲，拒绝冰冷服务
　　27.业主一个意外，长期合作起点
　　28.物业超值服务，业主超值感受
　　29.寻常工作日志，不寻常的启示
　　30.酒店物业服务？无法自圆其说
　　31.应对“特殊”业主，超越自我心态
　　32.品质源于细节，关怀始于真诚
　　33.坚持住原则性，把握好灵活性
　　34.物业服务理念，优秀文化积淀
　　第三篇  服务管理篇
　　35.租售混合业态，服务模式创新
　　36.企业品牌营销，市场锐利武器
　　37.工业服务产品，打造商业航母
　　38.勇敢面对矛盾，走出前期困境
　　39.物业旱期介入，发挥长期效应
　　40.服务过程控制，时刻都是结果
　　41.关注意见领袖，维系服务运行
　　42.避免培训误区，提供服务助力
　　43.企业训导制度，培训督导合一
　　44.服务行业“总监”，专业指导监督
　　45.餐饮经营定位，充分考虑差异
　　46.制度成为枷锁，管理制造奴隶
　　47.发挥“鲶鱼”效应？“空降”无限悲哀
　　48.“专业”“完整”“灵活～”“格式”“等价”“快速”
　　49.企业文化引导，核心竞争能力
　　50.有效激励员工，物质精神情感
　　51.处罚犯错员工，把握两个原则
　　52.三个服务层次，合理设计规划
　　53.防止人员流失，创造快乐员工
　　54.员工满意调查，企业心灵解读
　　55.流动工程服务，品质品牌效益
　　56.流动保洁服务，效果效益双赢
　　57.流程服务管理，企业少犯错误
　　58.面对流程再造，再疼必须面对
　　59.人力资源配置，减谁不减一线
　　60.服务供应链条，四个服务支援
　　61.仪表印证专业，形象尊重起点
　　62.物业体系导入，酒店业“金钥匙”
　　63.高效会议制度，实现管理目标
　　64.物业财务管控，发挥实际效能
　　第四篇  服务操作篇
　　65.客户服务中心，只需一个电话
　　66.小小一个数字，引起夭大麻烦
　　67.维修资金使用，谨防服务“陷阱”
　　68.物业接管验收，责任评估解决
　　69.忽视装修管理，品尝自酿苦酒
　　70.室内绿化设计，自然生态楼宇
　　71.简单评估报告，专业保洁服务
　　72.古董藏品护理，物业照样专业
　　73.物业餐饮服务，同样需要精致
　　74.商务会所困惑？专业能力支撑
　　75.贴心物业服务，品质源于用心
　　76.正确对待投诉，服务外部检验
　　77.物业实现收费，采取特殊技巧
　　第五篇  人员素质篇
　　78.行业职业烙印，修炼自我控制
　　79.控制自我情绪，讲求技巧方法
　　80.职业资格认证，真的多多益善？
　　81.补位沟通宽容，服务管理能力
　　82.五个关键因素，锻造职业素养
　　83.维修人员素质，一点不能粗糙
　　第六篇  法律法规篇
　　84.物业“一国两制”，业主侵害业主
　　85.不分青红皂白，物业代人受过
　　86.未签合同服务，只有自作自受
　　87.物业越俎代庖，侵犯业主权利
　　88.业主无理取闹，损害公共利益
　　89.义务无可推卸，本是一清二楚
　　90.未设警示标志，责任必然难逃
　　91.到底谁的产权？物业实属侵权
　　92.物业服务市场，政府不能越权
　　93.明确服务范围，物业不是万能
　　94.物业“违法”执法，自身错误定位
　　95.物业员工闯祸，应由企业买单
　　96.物业服务什么？依据法律法规
　　97.劳动派遣方式，准确把握法条
　　98.车辆占道费用，物业争议焦点
　　第七篇  从业感悟篇
　　99.都市亮丽风景，物业服务保安
　　100.物业人真精彩！我们一起加油
　　附录
　　1.普通居住型物业服务的设计规划
　　2.别墅区物业服务的设计规划
　　3.综合性商业广场物业服务的设计规划
　　4.高品质写字楼物业服务的设计规划
　　5.科技园区物业服务的设计规划
　　6.大物业中酒店服务的设计规划
　　7.“平衡计分卡”在物业服务行业绩效考核中的应用
　　8.用“KPS”管理法诊断初级物业服务市场中企业的症结
　　9.物业公司经理的十字要诀
　　10.以客户服务为例详述物业服务的“五位一体”管理模式

　　张岩，男，汉族，1972年11月5日出生于新疆乌鲁木齐市。对外经济贸易大学经济学学士，中国农业科学院研究生院推广硕士。历任北京南银大厦物业发展有限公司财务部经理、人力资源部经理、物业部经理。新疆华春投资集团有限公司总裁助理兼新疆华景物业服务有限公司常务副总经理。乌鲁木齐百成酒店管理集团有限公司运营副总经理。乌鲁木齐众伯成社会经济咨询有限公司执行董事兼首席咨询师。北京安信行物业管理有限公司华为M06项目总经理。

　　当你细细品味时，你会发现，物业服务是一个富有文化内涵的行业。优秀的物业文化、先进的行业理念，如同玫瑰般散发着淡淡的芬芳，涓涓细流般沁人心脾、润物无声。让你如品茗般回味绵长，乐此不疲，流连忘返。
　　《物业服务实践,实战与实操100例》以作者自己的实际经历、典型案例以及代表事例，表达了自己对物业文化的浅显感悟，对服务品质的粗浅理解，整理成册，与业内人士分享。愿以此书与所有钟爱物业、献身物业的物业人交流共勉。让你我共同成就物业精彩的未来。