商解三国

　　序言 从庙堂到草根：《三国演义》是中国人的智慧全书/001
　　第1章 企业战略
　　曹氏企业形成的过程/002
　　曹氏企业的烦心事——所有权问题/003
　　曹氏企业的市场开拓策略：抢人抢粮抢地盘/004
　　草根刘备的插位：先做品牌，再打市场/009
　　刘备如何建立起自己的品牌？/012
　　刘备如何快速扩大自己的影响力？/014
　　刘备：整合资源的高手，搞股份制/016
　　刘备的市场开拓策略/017
　　刘备的软性并购策略/022
　　孙氏家族企业，成员都是亲戚/024
　　孙权打造的学习型组织/028
　　孙氏企业的市场策略——渠道下沉/029
　　第2章 企业文化
　　曹操的价值观/032
　　曹操爱才但又妒才/035
　　曹操：后台有多大，实力就有多大/036
　　刘氏企业是一流的“三无”企业/037
　　刘备的眼泪最值钱/038
　　刘备的竞争力是睡出来的/039
　　刘备的“榜样”文化/041
　　孙吴：从黑社会到学习型组织/042
　　孙权：以身作则的力量/045
　　孙权将企业分权化做得最好/045
　　第3章 职场风云
　　诸葛亮是自我营销的高手/049
　　诸葛亮的相亲历程/050
　　诸葛亮的求职观/052
　　刘备为什么要顾茅庐三次？/054
　　诸葛亮营销自己的三次机会/055
　　诸葛亮的面试秘诀：隆中对/056
　　哪种人升职快？/058
　　如何才能升职？/059
　　跳槽的类型/061
　　跳稽有风险，跳者需谨慎/066
　　跳亦有道/067
　　不跳槽，但也别跳楼/068
　　第4章 管理艺术
　　管理的本质是什么？/070
　　以电影类型解读三国管理艺术/072
　　管理风格/075
　　情商管理/079
　　智商管理/084
　　不拘一格降人才/086
　　其实你不懂我的心/087
　　愿景管理/089
　　第6章 继承人
　　曹操25选1的非常难题/097
　　曹操选曹丕的理由：一样够无赖/100
　　曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了/102
　　曹操是没选好人，还是故意为之？/104
　　刘蜀失败的双接班制度/106
　　不爱江山爱玩乐的阿斗/109
　　刘禅乐不思蜀，其实是揣着明白装糊涂/111
　　孙吴：打江山易，守江山难/117
　　孙权：成功的继任者/118
　　司马家族步步为营，收魏买蜀又吞吴/119
　　刘氏企业是游击型竞争者/127
　　刘备借无形资产上位，兄弟之间也有“潜规则”/128
　　刘备两大自主品牌在手，竞争力直线上升/129
　　隆中对制订企业战略，提升刘蜀竞争力/130
　　根据地型竞争者孙吴，凭贷款获得竞争力/132
　　孙策只顾拼命融资，忽视了市场竞争节律/134
　　孙刘联盟快速提高两家竞争力/136
　　第7章 公关
　　一次有意义的新闻发布会/139
　　失败公关令品牌受损/141
　　曹操：这个杀手有点冷/143
　　诸葛亮：公关高手/144
　　孔明弹的不是琴，是淡定/147
　　刘备的特色公关/148
　　关羽的忠义公关/152
　　周瑜的反公关/153
　　公关创意：追求与众不同/155
　　公关魄力：敢于先声夺人/155
　　公关里的美女效应/156
　　第8章 智囊
　　刘备为何大器晚成/158
　　三个阵营的纳贤之道/160
　　中国古代的人才流动体制/163
　　现代竞争归根到底是人才的竞争/163
　　现代咨询公司与企业的关系/164
　　第9章 领导力
　　曹操前瞻性的战略洞察力/167
　　曹操人品虽差，但领导力最强/168
　　刘备的价值观带来向心力/171
　　自信成就霸业/172
　　心字头上一把刀/173
　　事必躬亲非领导/174
　　领导力最差的领导/177
　　孙吴：和谐管理的典范/178
　　领导力的提升/180
　　化解危机的对外合作能力/181
　　曹操、刘备、孙权的形象塑造/182
　　曹操的大胸怀和小心眼/185
　　第10章 市场拓展
　　抢市场，三国圈地竞标/187
　　孔明提案分天下/189
　　善经营，曹操乱世不乱心/192
　　竞争心经：进攻是最好的防御/194
　　刘阿斗，乐不思蜀贻笑千古/195
　　第11章 用人
　　一副好面相，“出门便告捷”/200
　　团结力量大/203
　　善待他人，会有好报/204
　　我相信你，一切交给你了/205
　　我的地盘听我的，不听者不要/206
　　成见误事害人/208
　　慧眼识才，面相大师/209
　　只要你有才，我就要/210
　　三国里谁最爱才/211
　　知人善任，合理调配/213
　　忍辱惜才，不拘小节/215
　　喜欢崇拜爱VS羡慕嫉妒恨/216

　　    李光斗，中国品牌第一人，著名品牌战略专家，品牌竞争力学派创始人，中央电视台品牌顾问。李光斗自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作，先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、长虹、德尔惠、喜临门集团等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问，亲历了改革开放后中国品牌发展的历程，具有丰富的品牌建设和市场营销经验，荣获中国策划业杰出功勋奖。
　　    李光斗出身于市场营销第一线，参与并策动了中国VCDSD乳业营销大战，被评为影响中国营销进程的风云人物，并任北京大学、清华大学、上海交通大学、厦门大学等EMBA品牌学特聘教授。李光斗毕业于复旦大学新闻学院，曾任复旦大学研究生会副主席，1988年代表中国大学生参加在新加坡举行的亚洲大专辩论会，荣获冠军。
　　    李光斗著作甚丰，包括：《仅次于总统的职业》、《商战兵法新36计全书》、《品牌秘笈：广告策划基本原理》、《卓越品牌7项修炼》、《解密创意》、《扩张：跨国公司凭什么？》、《品牌竞争力》、《如何让品牌快速崛起一中央电视台黄金段位广告招标完全解密》、《插位：颠覆竞争对手的品牌营销新战略》、《品牌战：全球化留给中国的最后机会》、《情感营销：如何让消费者爱上你的品牌》、《升位：中国品牌革命》等。

　　    《三国演义》是中国人极为津津乐道的权谋之书。从现代商业角度看，魏、蜀、吴分别对应什么类型的公司？它们的商业行为有怎样的特性，在企业文化、管理、市场竞争方面能给我们带来怎样的启示？
　　    本书以第一财经强档热播、新浪财经隆重推荐的电视节目《商解三国》为底本，从商战的视角，为你解读《三国演义》中蕴含的商业智慧。