丰田员工力

　　前言——我们为什么要写这本书  001
　　序篇  支撑丰田式人力的支点
　　1 以智慧挑战世界的日本人
　　2 以日本文化为根基的日本制造
　　3 模仿就永远无法超越美国
　　第一章  被奉为典范的丰田经营模式
　　1 日本创造的世界标准经营模式
　　2 寻找海外教科书所产生的不确定性
　　3 一味模仿不能保障生存
　　4 有人才，才有公司，才有社会
　　5 从信息时代到智慧时代
　　第二章  尊重人性的丰田式经营模式
　　1 丰田式生产方式有违常理？
　　2 依靠人，不依靠设备
　　3 对人的体贴是退步的温床
　　4 标准化作业不是规范手册
　　5 “单件生产”的精神
　　第三章  能实践丰田生产方式的人和不能实践丰田生产方式的人
　　1 领导亲为，还是授权
　　2 勿要拘泥于方式和方法
　　3 思考型的人与实践型的人
　　4 新方法与习惯
　　5 100％的成功率与60％的成功率
　　6 外包与自产
　　7 身教与言教
　　8 评价与理解
　　9 业内的常识——依靠或摆脱
　　10 安于现状还是持续改善
　　第四章  人的智慧是无穷的
　　1 生产产品就是生产人才
　　2 设置接力区
　　3 创意并非出自瞬间灵感
　　4 激活植物性神经
　　5 没有能力是因为没有“发愁的能力”
　　第五章  深厚的文化支撑智慧
　　1 从“去工作”到“运用智慧去工作”
　　2 不要上司说什么，你就做什么，多一样也不想
　　3 坐拥知识和获取智慧的区别
　　4 创造智慧的环境
　　5 花钱买不到一切
　　第六章  把问题摆到桌面上来
　　1 五个为什么
　　2 把次品放在大家都看得到的地方
　　3 到底是谁的问题？
　　4 不是修补而是修理
　　5 检查就是反省
　　第七章  明天一定更美好
　　1 过去的经验阻碍了今天的智慧
　　2 从过去的成功经验中学到的东西少
　　3 昨天的成绩不能代表今天的能力
　　4 持续改善
　　5 挑战那些被认为不可能的事
　　第八章  公司内部不需要评论家
　　1 与其动脑筋找借口，不如考虑如何去执行
　　2 说明白了就要行动
　　3 读到的东西基本上没有用
　　4 无论是谁，考虑的东西都是一样的
　　5 双手沾满油污的技术员才是真正重建日本工业的人
　　第九章  你是在工作，还是在活动着？
　　1 前道工序是上帝，后道工序是客户
　　2 最爱摆架子的人，其实做着最无聊的工作
　　3 整理和整顿
　　4 重要的不是今天生产了多少，而是赚了多少
　　5 要制造商品，而不是生产产品
　　第十章  天天改善、天天实践
　　1 应对变化的速度
　　2 不回避问题
　　3 考虑好了就行动
　　4 守住自己的城池
　　5 尊重人性的前提是尊重人
　　6 远大的抱负和坚持的力量
　　卷末资料  丰田式人力专业术语集

　　    若松义人，1937年出生子日本宮城县。卡尔曼（KARUMANG）株式会社董事长兼社长。
　　    进入丰田汽车工业株式会社后，在成本、生产、采购各部门任职时，追随大野耐一先生致力于“丰田生产方式”的实践、改善和普及工作。1984年以后，对农业机械制造商、房地产开发商等实践“丰田生产方式”的企业给予指导工作；1991年担任韩国大字汽车顾问；1992年成立卡尔曼株式会社；现任西安交通大学客座教授。
　　    著有《丰田生产力》、《丰田处世力》、《丰田工作哲学》等十余本有关丰田生产方式的作品。
　　    近藤哲夫，1932年生于日本鹿儿岛县。在美国乔治亚理工学院研究生院完成学习。
　　    KEIZU工程安装有限公司董事长。卡尔曼株式会社特别顾问。历任关东汽车工业株式会社生产技术部部长、纪文食品株式会社专务董事。从1971年开始接受大野耐一先生、铃村喜久雄先生的指导。

　　    由若松义人、近藤哲夫合著的《丰田员工力》深入浅出的讲述了赋予人力的丰田独特生产方式。丰田的精益生产方式是在以人为核心的基础上，为了实现更新更大的目标，不断发展的方式。而它的十大术语是从发展理念、生产过程等方面，对精益生产做的立体而全面的解释。通过有效发挥人的主观能动性，把人的聪明智慧赋予机器，从去做工作到运用聪明智慧去工作，让没有生命的机器大大提高了生产效率。不是改善完了后就一劳永逸而是天天在改善、天天在实践，不断地提高设备的性能。也只有坚持不懈、持之以恒的实践丰田的生产方式，才会使一个个企业成为经营上的常胜将军，那么企业的明天也会更加美好。
　　    丰田的精益生产方式是在以人为核心的基础上，为了实现更新更大的目标，不断发展的方式。而它的十大术语是从发展理念、生产过程等方面，对精益生产做的立体而全面的解释。
　　    《丰田员工力》以实践丰田生产方式为目的，聚焦于重要的因素——“人”。何谓以人为中心的生产？如何才能发挥出“人的力量=人力”？本书将围绕这个主题进行阐述。