透视企业创新成败

　　第一章 创新成功，为何烦恼不断
　　1.1 领先的焦躁
　　改革开放头30年，中国企业在市场竞争中的领先。总是来也匆匆，去也匆匆，各领风骚三五年。因为产品销售形式的创新极易被模仿，由此而形成的竞争优势一般也难以维持。在竞争的迫使下，企业家们总是不断地为争得领先优势而创新，同时又在不断地被新的创新而超越，因而众多领先企业变得焦躁不安。
　　1.2 横竖都是挑战
　　守旧无异于等死，创新不当则等于找死。守与进都面临挑战。不守难进，不进难守。在经营企业的过程中，取得一两次创新的成功，多数企业家似乎都能做到。但是，要持续不断地进行创新，并取得持续不断的创新成功，大多数企业家则难以实现。
　　1.3 懒惰的人性
　　人性不仅贪婪而且懒惰，当一次创新获得预期成效时，人们总是希望它永远灵验，从而阻碍或停止创新活动的持续进行。一部分企业家之所以愿意自觉地进行创新，并不是为了追求更新的价值而创新，而是为了享受原有创新的成果。一旦有了创新的成果可供享受，他们就会失去继续创新的热情。
　　1.4 双重代价
　　创新往往意味着交出一部分既有利益，实行新的、更为复杂的经营管理方式。不仅如此，创新的不可知性使企业经营成本具有很大的不确定性，为了保全现在，即使过去勇于挑战现状的人也往往退缩，从而自掘坟墓，为竞争对手制造打败自己的机会。
　　第二章 诚实创新，不敌欺诈操作
　　2.1 创新的商业操作
　　用商业的眼光看创新，创新必须具有商业价值。具有商业价值的创新，不一定是成功的创新；但成功的创新一定是具有商业价值的创新，这是创新的经济性质所决定的。所以，在相同的创新名词下，不同企业演绎出的创新具有不同的创新性质。
　　2.2 欺诈的创新
　　欺诈的创新，正是利用人们对创新的好奇和向往之心，用欺诈的手段进行商业的花样翻新。这样做，可以不付或付出极低的创新成本，而能获得高额的收益。
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　　第三章 实力不济，创新难以维系
　　第四章 过度超前，先驱变成先烈
　　第五章 系统不善，创新险象环生
　　第六章 创新前行，还是坐等灭亡

　　    周培玉，战略管理与企业创新专家，清华大学、北京大学工商管理高端课程特聘教授，中国企业联合会专家委员。二十年关注西方经济管理与中国传统文化之融合，探寻中国特色的企业经营之道。倡导并开创商务策划学科，推动大学本科新专业的设立。丰富的工商、媒体、管理咨询等从业经历，养成了注重传承、崇尚原创的作风，常以特色专家受各地邀请，累计完成政府和企业委托咨询项目数十项。主要著作有：《企业战略策划》、《商务策划原理》、《策划思维与创意方法》、《商务策划管理教程》、《迷途》（合著）等。
　　    黄飞，公司治理与企业创新专家，曾在大学任教15年，又在大型企业中从事经营管理工作15年。在学府传道授业解惑和商海摸爬滚打的30年中，细心观察中国经济的发展规律，不断总结企业经营的真谛。在积累实践经验的同时，业余笔耕不辍，主要著作有：《三维管理》、《经济新思维》、《企业文化的生产与经营》、《迷途》（合著）等。2000年以来，经常受邀为社会各类机构高端培训和清华大学总裁研修班授课，担任一些复杂项目的设计与咨询，在收获客户信任的同时，也收获了知识生活的快乐。

　　    《透视企业创新成败》对企业创新的论述力透纸背，将复杂的创新问题变得条分缕析。两位实力型咨询专家独特的观察和研究方法，对企业创新成败所作的全方位透视，令人深思和震惊。作者熟稔30年中国企业各种经营发展模式，通过大量案例鞭辟入里的剖析，揭示了企业创新成败的内在和外在深层原因，为更多企业进入创新发展的正确轨道提供了难得的借鉴。
　　    作者勇于批判，认为中国企业的创新不是单一的经济行为，而是国家政策、市场环境和企业家思想意识等综合的结果。全书闪耀着作者的独到见解、企业家创新的智慧光芒，同时也暴露出人性种种难以克服的弱点。