21世纪高等院校教材：管理学（原理·方法·案例）（第2版）

　　目录第二版前言第一版前言第1章 管理概述 11.1 管理的基本概念 21.2 管理者的工作 51.3 时间管理 131.4 管理环境 171.5 管理的一般研究方法 22本章小结 24复习思考题 28第2章 发展简史 292.1 早期管理实践和萌芽 302.2 古典管理理论322.3 行为科学理论 422.4 管理科学理论 472.5 管理理论丛林 502.6 中国传统管理思想和孙子兵法 522.7 管理理论的新发晨 58本章小结 60复习思考题 63第3章 企业制度与创业 653.1 企业法律形式的选择 663.2 企业目标和社会责任 753.3 管理道德 833.4 企业家精神和创业筹划 893.5 管理成长中的企业 99本章小结 102复习思考题 106第4章 管理决策 1104.1 决策概述 1114.2 决策的类型 1164.3 决策的合理化标准 1214.4 决策方法 124本章小结 135复习思考题 146第5章 计划 1495.1 计划概述 1505.2 计划的类型 1575.3 计划原理与制订 1615.4 目标管理 1655.5 计划方法 169本章小结 178复习思考题 187第6章 战略计划与管理 1896.1 战略计划概述 1906.2 企业战略的类型 1966.3 蓝海战略 2086.4 战略计划方法 215本章小结 221复习思考题 229第7章 组织 2317.1 组织概述 2327.2 组织的基本原理 2387.3 组织鲒构的类型 2467.4 全业集团的组织架构 2507.5 组织变革 2537.6 学习型组织 257本章小结 259复习思考题 263第8章 人力资源管理 2658.1 人力资源管理概述 2678.2 人力资源管理的法律约束 2688.3 人力资源的获取 2708.4 人力资源的发展 2778.5 绩效评估和薪酬设计 2808.6 职业生涯发展 283本章小结 287复习思考题 292第9章 领导 2949.1 领导与领导者 2959.2 传统领导理论 2999.3 领导理论的新发晨 309本章小结 324复习思考题 328第10章 沟通 33010.1 沟通概述 33110.2 人际沟通 33610.3 组织沟通 34210.4 管理者沟通技能：演讲 351本章小结 357复习思考题 359第11章 控制 36111.1 控制概述 36211.2 控制原理与控制过程 36811.3 财务控制 37211.4 经营态势与人力资源控制 37811.5 危机管理 382本章小结 387复习思考题 392第12章 管理创新 39412.1 创新概述 39512.2 创新技法 39612.3 管理创新内容与过程 40012.4 管理的新方法 407本章小结 412复习思考题 414参考文献 415附录 部分计算題参考答案 417

　　《管理学：原理·方法·案例（第二版）》提供了一种研究型的管理学学习模式，读者通过主动学习、案例分析和工作实践，能够不断加深对管理理论和方法的理解。《管理学：原理·方法·案例（第二版）》主要有三个特色：一是逻辑框架十分清晰，含管理学基本分析、主要管理职能和管理创新三个组成部分；二是系统归纳了管理新理论和新方法，如创业筹划、危机管理、个人时间管理、蓝海战略、标杆管理、精细化管理等；三是富有趣味性和实践性，给出了29个管理小故事和27个经典管理案例，对于主要计算分析题则给出了答案。