序言
第1章 战略管理导论
开篇案例 2009年的中国汽车市场：车市战国
1.1 经营环境、竞争优势与企业战略
企业的经营环境
竞争优势与企业战略
1.2 企业战略的特点
企业战略的性质
企业战略的定义
1.3 企业战略决策的思维模式
产业组织模式
资源基础模式
1.4 企业战略管理的性质和特点
企业战略管理的过程模型
企业战略管理的层次模型
1.5 企业战略管理者
第2章 外部环境分析
开篇案例 鹰的重生
2.1 外部环境的构成及其相互关系
外部环境的构成
外部环境的相互关系
2.2 一般外部环境分析
一般外部环境的主要内容
一般外部环境分析的步骤
2.3 市场与行业环境分析
市场环境分析
行业竞争结构分析
2.4 竞争环境分析
战略群
竞争对手
关键成功因素
第3章 内部环境分析
开篇案例 水性油墨行业的领先者：天龙油墨
3.1 内部环境分析的目的与过程
内部环境分析的目的
内部环境分析的过程
内部环境分析的难点
3.2 企业历史与现行战略分析
3.3 资源分析
3.4 能力分析
3.5 核心专长
独特的竞争优势
可持续竞争优势
3.6 SWOT模型分析
第4章 战略意图、宗旨和目标
开篇案例 中集二创·造·新价值
4.1 企业的战略意图
4.2 企业的宗旨陈述
宗旨陈述的性质与作用
宗旨陈述的核心内容
4.3 企业的目标
4.4 影响意图、宗旨和目标制定有效性的因素
第5章 经营级战略
开篇案例 维尚家具集团：“找到家具行业的“蓝海”
5.1 经营级战略的性质和特点
经营级战略的定义
经营级战略的适用范围
5.2 基本定位战略
成本领先战略
差异取胜战略
5.3 独特性定位战略
选择独特的顾客诉求
设计独特的产品或服务
建立独特的价值创造体系
保持取舍和持续创新
5.4 动态竞争战略
动态竞争与行业竞争战略演化
互动中进攻与反击的战略选择
第6章 公司级战略
开篇案例 美的集团：适度多元化下的“专业化”之路
6.1公司级战略的性质和特点
多元化与公司总部的出现
公司总部的价值创造方式
公司级战略管理的基本模式
6.2行业组合战略
行业多元化的类型和程度
多元化战略的经济学解释
中国企业偏好高度多元化的主要原因
6.3 公司级战略决策：组合管理
多元化组合管理模式的基本构成
组合效益的发挥与管理模式的匹配
6.4 多元化战略的实施
实施多元化的时机
实施多元化的速度
实施多元化的程度
第7章 国际化战略
开篇案例 海尔的国际化
7.1 企业国际化战略的性质和特点
企业国际化的概念
企业国际化的进程
7.2 企业国际化的动因
企业国际化的动因
企业国际化的风险
7.3 企业国际化的优势
国家特定优势
企业特定优势
7.4 国际化进入方式及其选择
国际化的进入方式
国际化进入方式选择的依据与影响因素
7.5 企业国际化的战略选择
国际化的经营级战略
国际化的公司级战略
7.6 国际化战略选择的影响因素
行业特征
企业的管理传统
7.7 企业国际化的管理模式
多国化战略的管理模式
全球化战略的管理模式
跨国化战略的管理模式
第8章 战略推进方式
开篇案例 联想集团的战略推进
8.1 战略联盟
战略联盟的产生
战略联盟的原因
战略联盟的风险
8.2 公司并购
并购的概念
并购的类型
并购的动因
成功实施并购
8.3 企业重组
第9章 战略实施
开篇案例 广汽集团的阵痛、转型与发展
9.1 企业战略实施的要求
坚持企业战略的承诺和价值取向
了解新战略的性质和实施的特点
掌握战略实施的重点和难点
9.2 战略实施的目标和计划体系
战略实施的目标体系
战略实施的计划体系
9.3 战略实施的职能支持系统
经营级战略转型对职能支持系统调整的要求
外向型企业战略转型对职能支持系统调整的要求
公司级战略转型对职能支持系统调整的要求
9.4 战略实施过程中的决策保障机制
公司治理
战略领导
组织结构
企业文化
后记
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