高等学校工程管理系列经典教材：国际工程管理

　　第1章 概述
　　开篇案例 鸟巢工程设计方案
　　1.1 国际工程概述
　　1.1.1 国际工程的概念
　　1.1.2 国际工程的特点
　　1.1.3 进行国际工程事业的意义
　　1.2 国际工程的项目周期
　　1.2.1 项目周期的概念
　　1.2.2 项目周期的特点
　　1.2.3 项目周期管理
　　1.2.4 建设项目周期
　　1.3 国际工程市场
　　1.3.1 国际工程市场的主要特征
　　1.3.2 国际工程承包市场
　　1.3.3 国际工程咨询市场
　　1.3.4 国际工程市场的发展趋势
　　1.3.5 我国公司在国际工程市场中的地位
　　1.3.6 国际工程市场展望
　　1.3.7 我国建筑企业的国际目标建筑市场及形势分析
　　1.4 国际工程项目管理模式
　　1.4.1 传统的项目管理模式（dbb模式）
　　1.4.2 建筑工程管理模式（cm模式）
　　1.4.3 设计-建造模式（db模式）
　　1.4.4 交钥匙模式（tk模式）
　　1.4.5 建造-运营-移交模式（bot模式）
　　1.4.6 项目管理承包模式（pmc模式）
　　1.4.7 partnering模式
　　思考题
　　第2章 国际工程招标
　　开篇案例 小浪底水利枢纽工程的国际工程招标
　　2.1 国际工程招标概述
　　2.1.1 国际工程招标的概念
　　2.1.2 分类与方式
　　2.1.3 招标程序
　　2.2 国际工程招标文件
　　2.2.1 招标文件组成与编制原则
　　2.2.2 招标文件内容与通用格式
　　2.3 国际工程评标
　　2.3.1 评标组织
　　2.3.2 评标原则
　　2.3.3 评标过程
　　思考题
　　第3章 国际工程投标
　　开篇案例 中国葛洲坝集团国际工程有限公司的国际工程投标
　　3.1 国际工程投标概述
　　3.1.1 国际工程投标的概念
　　3.1.2 国际工程投标的主要特点
　　3.1.3 国际工程投标成功的影响因素
　　3.1.4 国际工程投标报价的工作内容
　　3.1.5 国际工程投标报价的注意要点
　　3.2 国际工程投标报价的组成
　　3.2.1 人工、材料和施工机械使用费
　　3.2.2 待摊费
　　3.2.3 开办费
　　3.2.4 暂定金额
　　3.3 分项工程单价分析、标价汇总与调整
　　3.3.1 分项工程单价分析
　　3.3.2 标价汇总与调整
　　3.4 国际工程投标报价的策略与技巧
　　3.4.1 投标报价策略
　　3.4.2 投标报价技巧
　　思考题
　　第4章 FIDIC土木工程施工合同条件
　　开篇案例 小浪底水利枢纽工程施工合同条件
　　4.1 FIDIC土木工程施工合同条件概述
　　4.1.1 FIDIC的概念及历史沿革
　　4.1.2 FIDIC合同条件的基本内容
　　4.1.3 FIDIC合同条件的种类
　　4.2 新版FIDIC合同条件
　　4.2.1 新版FIDIC合同条件应用
　　4.2.2 合同中的部分重要词语含义
　　4.2.3 新版FIDIC合同条件的主要特点
　　4.2.4 风险责任的划分
　　4.2.5 工程师颁发证书程序
　　4.3 工程质量控制
　　4.3.1 对工程质量的检查和试验
　　4.3.2 承包商执行工程师的有关指示
　　4.3.3 对承包商设备的控制
　　4.3.4 工程照管责任
　　4.4 支付结算管理
　　4.4.1 工程进度款支付管理
　　4.4.2 竣工结算
　　4.4.3 最终决算
　　4.5 施工进度的管理
　　4.5.1 相关概念
　　4.5.2 暂停施工
　　4.5.3 追赶施工进度
　　思考题
　　第5章 国际工程合同管理
　　开篇案例 黄河小浪底水利枢纽工程施工合同管理
　　5.1 概述
　　5.1.1 国际工程合同的概念
　　5.1.2 国际工程合同管理的主要内容
　　5.2 国际工程合同的谈判与签约
　　5.2.1 国际工程合同的谈判
　　5.2.2 国际工程合同审查和签订
　　5.3 国际工程合同变更管理
　　5.3.1 国际工程合同变更概念和变更原因
　　5.3.2 工程变更方式和程序
　　5.4 国际工程索赔管理
　　5.4.1 国际工程索赔概念和特征
　　5.4.2 索赔的分类
　　5.4.3 索赔的起因
　　5.4.4 索赔的依据
　　5.4.5 索赔的程序
　　5.4.6 反索赔
　　5.4.7 协商解决
　　5.4.8 调解
　　5.4.9 dab或drb
　　5.4.1 0仲裁
　　5.4.1 1诉讼
　　思考题
　　第6章 国际工程承包的风险与保险
　　开篇案例 交通运输行业国际工程承包风险案例
　　6.1 概述
　　6.1.1 风险的概念
　　6.1.2 工程项目风险管理
　　6.2 国家风险
　　6.2.1 国家风险的概念
　　6.2.2 国家风险的内容
　　6.2.3 国家风险的等级
　　6.2.4 国家风险防范措施
　　6.3 承包商的风险
　　6.3.1 项目选择工作中蕴藏的风险
　　6.3.2 决策阶段的风险
　　6.3.3 合同风险
　　6.3.4 项目管理风险
　　6.3.5 责任风险
　　6.4 国际工程保险
　　6.4.1 保险概述
　　6.4.2 国际工程项目保险
　　思考题
　　第7章 国际工程采购
　　开篇案例 南亚某水电站（土建及钢结构施工）工程采购
　　7.1 国际工程采购的有关理论和国际惯例
　　7.1.1 国际工程采购的有关理论
　　7.1.2 世界银行2006版工程采购标准招标文件
　　7.1.3 wto关于政府采购的规则
　　7.1.4 联合国《采购示范法》
　　7.2 国际工程采购的关键环节
　　7.2.1 国际工程采购的发包管理
　　7.2.2 施工过程管理
　　7.3 国际工程采购的风险及规避对策
　　7.3.1 承包商（供应商）的选择
　　7.3.2 招标（询价）文件的编制
　　7.3.3 投标（报价）文件的评审
　　7.3.4 合同（订单）的签署及跟踪
　　7.4 国际工程物资采购
　　7.4.1 国际-工程物资采购计划的编制
　　7.4.2 国际工程的材料审查认可规定
　　7.4.3 材料设备采购的计价方式
　　7.4.4 国际工程物资采购中的询价程序
　　7.4.5 国际工程物资采购合同
　　7.4.6 国际工程物资采购常见的支付方式
　　7.4.7 国际工程项目的物资采购成本核算和效益核算
　　思考题
　　参考文献

　　    《国际工程管理》全面系统地介绍了国际工程管理的知识。可作为高等学校工程管理以及其他相关本专科专业的学生用教材，并可供工程管理、工程咨询等从业人员参考使用，更可作为个人了解国际工程流程的重要参考。