打死我也不当老板

　　第一章 说句心里话，老板真的不容易
　　老板是什么？老板是一种职务；老板代表一种资历；老板象征一种权力……似乎，老板是王。然而，老板也是“奴隶”：“人前显贵，人后受罪”的是老板；8小时工作，却要24小时来思考的是老板；承担最大风险，为企业负责的是老板……总之，老板是一种最辛苦的职业，老板不但要为自己赚钱，还要为员工赚钱，同时也要为社会创造财富。
　　老板是天下最辛劳的一种职业
　　在公司，老板承担的责任最大
　　老板8小时工作，24小时思考
　　作为老板，没有权利抱怨
　　员工可以敷衍工作，但老板不能
　　老板为自己赚钱，也为员工赚钱
　　其实，老板最终是为社会创造财富
　　第二章 感谢老板，是老板给予你腾飞的平台
　　飞机要起飞，首先要跑上跑道速滑；人要出人头地，首先需要一个展示才华的舞台。公司，就是员工起飞的跑道；公司，就是员工展示才华的舞台。而这个平台的提供者，就是老板。不管老板最初创办公司的目的是什么，员工肯定是受益者，因此，作为员工，要学会感恩，感谢老板的付出，珍惜老板的给予。 你是舞者，老板是舞台的创建者和给予者
　　老板给员工支付报酬，员工要像对待客户一样对待老板
　　工作是老板送给你的最好礼物
　　是老板让你积累了更多的工作经验
　　老板会不断地激励你、鞭策你上进
　　在工作和生活上，老板往往会帮你渡过难关
　　第三章 支持你的老板，与老板一起打拼
　　老板是组织的核心，只有更紧密地团结在核心的周围，组织的效能才会提高，个体的价值才能有效发挥。因此，作为员工，要想在平凡的岗位做出不平凡的业绩来，必须要支持你的老板，和你的老板一起打拼。 老板和员工的利益是一致的
　　要能体谅老板的难处
　　努力工作是对老板最大的支持
　　帮助老板成功，你也会成功
　　要服从老板的工作安排
　　能独当一面，为老板分忧解难
　　第四章 学习老板，你才能变得更优秀
　　能成为老板的人，一定要有过人之处，即使看起来最平庸的老板，业务能力远远不如员工的老板，也会有你所不知道的某方面的才能，否则，他就难以带领那么多员工在激烈的竞争中坚持下来。作为一名员工，老板就是你最好的老师，学习老板，像老板一样思考，你就会变成更优秀的人才。 能成为老板，必有过人之处
　　老板是你的上司，更是你的导师
　　多动脑子，像老板一样思考
　　从各种细节学习你的老板
　　学习老板的工作方式，提高效率
　　不要学习老板的坏毛病
　　第五章 老板也在为你工作，忠于他就是忠于自己
　　团队的凝聚力主要表现在个体对组织的忠诚度上。老板是团队的领导者、组织者，他一心一意为这个团队工作，为每一名员工工作。作为员工，也应该像老板一样，忠于团队，忠于组织，忠于老板，忠于组织中的每一个人，只有如此，才算忠于自己。不忠于团队不忠于老板就是对自己的背叛，是对自己的人生不负责任。这样的人绝对不会成为一个优秀的员工，也很难获得老板的重用。 和老板同舟共济，荣辱与共
　　有能力，更要有忠诚
　　忠于老板，就等于忠于自己
　　跳槽可以，但不要伤害公司
　　公司和老板的机密不能出卖
　　第六章 多与老板沟通，你的工作效率才会更高
　　沟通在工作中不可或缺，只有沟通，才能实现合作共赢。而对于员工来说，其中最重要的就是与老板的沟通。老板是掌握全局的人，是把握团队方向的人，他能对你的工作提出具有建设性的意见，这些意见有助于你调整工作方向、工作方式，提高工作效率。 其实，老板很希望和你沟通
　　与老板沟通需要自信
　　老板的意图，你得懂
　　要及时让老板了解你的工作
　　和老板沟通，要带上解决方案
　　把老板的批评当成指导
　　得到老板的反馈很重要
　　第七章 不做老板的“应声虫”，敢唱反调的员工是好员工
　　在时下激烈的竞争中，创新已经成了核心竞争力。因此，老板并不喜欢毫无想法，只会做“应声虫”的员工。相反，一些敢于唱反调，敢于向老板提出有建设性意见的员工，更受老板的重视。因为他们能让老板看到自己看不到的事情，想到自己想不到的东西。他们能让老板扩大视野，完成创新和改善。 你敢向老板提出反对意见吗
　　公司需要“唱反调的好员工”
　　老板不会真正重用“应声虫”
　　不随大流，做一个创意员工
　　提意见可以，但不要伤老板的面子
　　第八章 走在时间前面，工作永远超出老板的预期186没
　　有落伍的人，只有落伍的行动。走在时间的前面，超越别人。付出更多，那么，一切都有可能。要想在职场中出人头地，要想得到老板的青睐，那么，在工作中，就要比老板工作的时间更长，比老板想得更长远，有些工作不必等老板交代你就能出色地完成，当你将工作完成得比老板的预期更好时，你就能做把握自己职业命运的主人了。 这些事，不需要老板交代
　　比老板工作的时间还要长
　　如果错了，不等老板发现就承认
　　超越你的老板，你才能成为老板
　　附录打造和谐企业，做一个员工心目中的好老板
　　给老板的十条戒律
　　给老板的十条守则
　　后记

　　    朱荣跃 复且大学EMBA，教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴专家，国家注册咨询(投资)工程师，国家注册高级职业经理人，东南大学特约研究员，苏州市政府专家咨询闭成员。曾获多项国家专利和部级以上奖项。 现任苏州光华实业集团公司总裁。历任国家建材工业局苏州混凝土水泥制品研究院院长，中国中材国际工程股份有限公司副总裁兼苏州中材建筑建材设计研究院董事长、院长及国家水泥混凝土制品质量监督检验中心主任等职务，长期兼任中国硅酸盐学会理事、中国建材工业协会理事、全国水泥制品标准化技术委员会常务副主任委员、中国混凝土水泥制品工业协会副会长等社会职务。 本书作者在由国企高管到民企高管转型中，总结自己近三十年“打工”的切身体会、写成本书，表达丁作者建设“和谐企业’的理想。

　　    对老板的认识和理解的程度决定你的职场高度！ 换个角度看老板，你才会更深刻地理解老板，理解公司的经营与管理。理解老板，就要感谢老板，是老板给予你腾飞的平台；支持老板，与老板一起打拼；和老板同舟共济，荣辱与共；多与老板沟通，你的工作效率才会更高；走在时间前面，工作永远超出老板的预期；从而成为老板。事实上，老板和员工的利益是一致的，员工要学会和老板同行，学习老板，才能变得更优秀。当你真正学会如何对待老板的时候，你会发现，原来加薪、升职都并不是难事！ 这是一本老板和员工应当共同分享的职业精神读本！