劳动合同法人力资源操作指引

　　上篇：《劳动合同法》全文解释
　　第一章 新法不是猛兽
　　一、《劳动合同法》保护企业的哪些权利
　　（一）扩大了企业在试用期的权利
　　（二）减少了企业支付经济补偿金的成本
　　（三）扩大了企业解除劳动合同的权利
　　二、《劳动合同法》给企业带来的风险
　　（一）不签订书面劳动合同的风险
　　（二）无固定期限劳动合同的风险
　　（三）企业支付经济补偿金的风险
　　第二章 设计合法有利的劳动合同
　　一、企业怎样设计利于自己的劳动合同
　　二、灵活设计对企业有用的合同条款
　　（一）解决送达问题
　　（二）解决调整工作岗位的问题
　　（三）解决调整工资的问题
　　第三章 无固定期限劳动合同
　　一、建立无固定期限劳动合同评估机制
　　（一）建立员工工龄的预警机制
　　（二）建立员工工作岗位评估机制
　　（三）评估符合签订无固定期限劳动合同条件的员工
　　二、有效减少签订无固定期限劳动合同的风险
　　（一）以员工意愿作为签约依据
　　（二）中断员工十年的工龄计算
　　（三）巧用劳务派遣
　　三、建立无固定劳动合同管理机制
　　（一）将劳动合同的期限与工作岗位的期限分开确定
　　（二）加强绩效考核，企业可以以不胜任工作为由辞退员工
　　四、避免事实劳动关系风险的发生
　　（一）明确劳动关系建立的时间起点
　　（二）明白员工入职所代表的含义
　　五、建立劳动关系风险防范的完全体系
　　（一）杜绝事实劳动关系存在
　　（二）建立职工名册
　　（三）禁止下属部门临时用工
　　（四）劳务派遣公司的选择
　　（五）恰当签订劳务派遣协议
　　第四章 把好员工的进门关
　　一、招聘员工的管理
　　（一）企业招聘风险
　　（二）员工入职的管理
　　（三）试用期员工的管理
　　……
　　第五章 给足但不要多付薪酬
　　第六章 避免员工辞职后遗症
　　第七章 用好法宝——员工手册
　　第八章 小成本辞退员工
　　下篇：《劳动合同法》实务操作
　　附录：法律法规

　　    刘昊斌，北京劳动法律网创始人，海淀区企业培训中心特邀劳动关系讲师，中关村软件园人才服务平台特邀劳动关系顾问，尚德机构特邀劳动关系讲师。 10余年法律从业经历，曾被中央电视台、中国教育电视台、北京电台、中国青年报、最高人民法院报、新京报、北京晨报、北京晚报、信报等各界媒体广泛采访和报导。 多次受中国教育电视台邀请，讲授《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》；受北京电视台邀请，讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁。 具有丰富的投诉工作经验，先后为北京近千家企业提供过法律服务。 现任中国电力出版社、英大传媒出版集团、诺和诺德公司、默克雪兰诺公司、博士伦公司和思源集团等国内数百家大型企业的常年劳动关系顾问。

　　    《劳动合同法人力资源操作指引》的颁布实施，使得传统的人力资源管理理念面临颠覆性的挑战，企业在劳动关系管理上面临更多的人事风险，承担更多的社会责任。只有掌握更高的管理技术，企业才能变挑战为机遇，规范健全人力资源管理。《劳动合同法人力资源操作指引》从人力资源管理的角度出发，从法律层面讲解如何调整人力资源管理思路，提升员工关系管理水平，避免劳资冲突，建立和谐的劳动关系。
　　    《劳动合同法人力资源操作指引》适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业培训人员及研究人员阅读使用。