大事成大势

　　第一篇  战略成就“大事”
　　跳出“放羊生娃”怪圈
　　第一准则——尽早、主动
　　大事成大势
　　占领制高点
　　发展就要“利”生“利”
　　兴于忧患
　　抓住机遇迅速行动
　　第二篇  人才铸就“大事”
　　赛车机制
　　宽容的力量
　　员工也要“朝前抱”
　　换个“呼吸方式”
　　体验
　　领导者的职责
　　敞开胸怀广纳人才
　　第三篇  文化营造“大势”
　　争强好胜是人生的主旋律
　　舞台有多大心就有多大
　　好环境要自己营造
　　改变自己成就自己
　　学习成就未来
　　双赢这样赢

　　    对于本书的题目“大事成大势”，首先，所谓“大势”，从唯物辩证法角度解释，事物的“势”实质就是事物的本质与规律，因此正确把握事物之“势”，实质上也是正确反映事物的本质、规律，而所谓“大势”，就是最本质、最必然和最根本的规律。当然，要把握住事物发展的“大势”，必然要求实践者有丰富的实践经验和深厚的思维功底，人类社会与经济发展每前进一步，都是在对客观事物发展变化规律认识深化的基础上取得的。改革实践也证明，企业的发展只有遵循企业发展的客观规律，才能使企业取得快速、稳健的可持续发展动力。其次，所谓“大事”，就是决定事物发展方向的主要矛盾及矛盾的主要方面，对于企业发展来说，正是由于核心领导人在看清事物发展的本质与规律的同时，找到了企业发展中的主要矛盾，并且正确、及时地解决，使矛盾各方朝有利于企业发展的方向转化，于是才持续、快速地推动了企业的健康发展。另外，在本书中也谈到“英雄所见略同”的一些其他企业家的观点，比如文中提到马云走出的关键四步，成就了阿里巴巴今天的网络地位。
　　    本书在内容安排上，主要是梳理李镇西董事长制定战略的思维方式及推动战略执行的路径，我认为有三点是最关键的：一是对于企业的发展，战略是头等“大事”；二是人才是铸就企业发展的关键因素；三是只有积极、向上的企业文化才能营造出企业健康发展的环境。