软硬兼施管人才：赢得人力资源管理的竞争优势

　　前言/IX
　　第一章  把人力资本转换为财务资本
　　一、人口资源/3
　　二、人力资源/5
　　三、人才资源/10
　　四、人力资本/11
　　五、劳动力资源/12
　　第二章  管理人力资源靠艺术
　　一、人力资源管理的纵向研究层面/18
　　二、人力资源管理的横向研究层面/24
　　三、人力资源管理是交叉学科/25
　　第三章  人才管理的变化与发展
　　一、人才管理模式的发展/31
　　二、人力资源管理的升华/46
　　三、人力资源管理经历的三个主要阶段/54
　　四、人力资源管理的重大进展/61
　　第四章  吸取两大学派精华
　　一、两大管理学派的主要观点/77
　　二、两大管理学派的主要分歧/79
　　三、两大学派在实际操作过程中的难点/83
　　第五章  如何赢得人力资源管理的竞争优势
　　一、人力资源管理的5P模型/90
　　二、迈克尔?波特的竞争优势理论/98
　　第六章  塑造企业价值观
　　一、企业如何形成共同的价值观/103
　　二、价值观是企业文化的核心/106
　　三、通过什么方式来塑造企业价值观/107
　　第七章  构建好的企业文化
　　一、塑造良好企业文化的核心是加强管理/113
　　二、如何构建企业文化/119
　　第八章  企业领导魅力吸引人才
　　一、企业领导应当具备的基本素质（4E）/125
　　二、培养抗压型人才/129
　　第九章  为人才设计岗位
　　一、人力资源管理中的胜任力因素/141
　　二、适应人才发展新趋势/146
　　第十章  为人才设计薪酬
　　一、企业的薪酬标准/153
　　二、人力资源管理中最重要的两根曲线/154
　　三、薪酬设计的基本原则/158
　　四、薪酬和绩效的平衡/165
　　五、如何留住关键人才/167
　　第十一章  为人才规划职业
　　一、职业选择/172
　　二、好职业的标准/173
　　三、如何寻找有含金量的职业/175
　　四、如何让员工心甘情愿留下来/179
　　第十二章  法律思维管理人才
　　一、对劳动者的过度保护将会对企业造成伤害/185
　　二、劳资双方的平衡是和谐社会的重要组成部分/187
　　三、企业如何防微杜渐做好事先防范/190
　　四、法律文书要精准/194
　　五、目前立法存在的重大缺陷/198
　　第十三章  人力资源管理面临的新环境
　　一、市场化的趋势越来越明显/207
　　二、外包已成为国际化趋势/208
　　三、知识型员工越来越多/210
　　四、人力资源管理者的身份和角色变化/212
　　第十四章  人力资源管理模式面临新的挑战
　　一、经济全球化和信息技术革命加剧人才竞争/217
　　二、人们的就业观发生巨大变化/221
　　三、人力资源管理者应对的能力挑战/227
　　四、如何应对人力资源管理变化的挑战/228
　　第十五章  人才管理感悟
　　一、人力资源管理应当成为一种职业/233
　　二、人力资源管理工作者应当更加职业化/235
　　三、企业的人力资源管理研究应当更加务实/238
　　四、理论和实务应该有机结合/238
　　五、人力资源开发是首要问题/240

　　    刘大卫，国际注册高级人力资源专家 （SPHR），曾被评为中国人力资源最具影响力人物，先后担任70余家跨国公司、上市公司人力资源首席顾问。 在人力资源管理领域中是为数不多的具有深厚理论功底和丰富实际经验的人力资源管理专家。

　　    把人力变成人才的途径是人力资源管理的主题，也是企业如何赢得竞争优势的关键。《软硬兼施管人才：赢得人力资源管理的竞争优势》解读全球人力资源管理的新概念——战略人力资源管理。战略资源管理研究的关键是在商战中如何比竞争对手领先一点。
　　    企业留住核心人才的法宝。灵活应对人才的选择、培育、使用、留存。
　　    管好和吸引人才的企业心态和企业文化构建，打破传统人才管理模式，如何为人才量身定做岗位、薪酬、职业规划等设计方案。