彻底颠覆赢利模式：转型经济的最后一次盛宴

　　前言
　　战略决定成败
　　患想决定战略，战略决定命运
　　突破母语思维，从模仿到超越
　　第一部分  战略导读
　　第一章  企业常见的战略病症
　　一、战略缺失症
　　二、战略迟滞症
　　三、战略多动症
　　四、战略休克症
　　五、战略狂想症
　　六、战略消化不良
　　七、战略近视眼
　　第二章  什么是战略？
　　一、知难行易
　　二、消除风险就是消除利润
　　第三章  我国企业战略落后的最大体现——低端的商业模式
　　第一节  兔子的圈地运动
　　一、如何对商业资源进行圈地？
　　二、当兔子也在忙于圈地时？
　　三、为企业你想到了什么？
　　第二节  21世纪前的商业模式
　　第三节  直击商业模式的内涵
　　一、商业模式应该有怎样的标签
　　二、揭开商业模式的真正面纱
　　三、战略与商业模式的角逐：化无形为有形
　　第二部分  战略基因
　　第四章  21世纪的新经济要素
　　一、21世纪新经济的特点
　　二、五大新经济要素
　　三、倍速经济
　　第五章  21世纪最大的经济特点：固件经济
　　第一节  德鲁克的创新思想是否适合我国企业？
　　一、21世纪，什么才是“创新”精髓？
　　二、用进化论来解释创新思想
　　三、创造客户没有错，错在它不是唯一
　　第二节  什么是固件经济
　　一、固件经济运用程度决定微软与苹果的兴衰
　　二、固件经济缺失是我国企业短命的重要原因
　　第三节  如何运用固件经济
　　一、职能
　　二、产品
　　三、人才
　　第四节  IT界三国演义：伟大的苹果将如何死去
　　第六章  企业应该有几种利润
　　第一节  什么是企业的真正利润？
　　第二节  21世纪应有的盈利模式
　　一、盈利模式不是贏在起点，而是赢在转折点
　　二、三种利润的内涵
　　第三节  如何赚取三种利润
　　一、定位：要做真正的行业领袖
　　二、21种盈利要素
　　三、产品生命周期
　　四、三利结构图
　　五、科技利润与战略利润的演绎
　　第四节  赚取利润的关键点
　　一、企业成本
　　二、普及即丧失
　　三、利润与店面数的关系
　　第七章  企业价值
　　一、价值是评价企业最根本的标准
　　二、企业的价值需要被挖掘和表达
　　三、企业生命周期与企业价值
　　四、企业重要的无形价值
　　五、客户价值
　　第八章  推翻传统博弈论
　　一、组织内部的博弈行为
　　二、组织与外部的博弈行为
　　第三部分  如何利用战略基因制定新战略
　　第九章  市场战略
　　一、市场发展规划
　　二、品牌战略
　　三、连锁加盟战略
　　第十章  职能战略
　　一、为什么企业有健全的制度却收不到良好的管理效果？
　　二、为什么你做的计划与实施结果总是相差甚远呢？
　　三、绘制战略地图——理清职能战略脉络
　　四、组织结构设计——构建企业骨架
　　五、突破传统，将人力资源管理转向人才管理
　　六、我国企业职能部门的重要缺失——BD

　　    邓少华：美国西海岸大学工商管理博士，KSOT创始人；现供职于红星美凯龙集团执行顾问。曾任职于香港Germanpool、赛维LDK等著名公司，帮助企业创立战略、管控战略以及调整战略，在邓博士的辅导下，这些企业呈现了倍速的增长效益。作为战略实战型专家，邓博士主要致力于企业商业模式、战略理论、盈利模式的研究，成就斐然。

　　    从李约瑟之谜到钱学森之问，我们不禁也要问，为什么中国不能产生伟大的国际性企业？为什么尽管企业在不断努力地招人，却总是培养不出优秀的职业经理人？这些都是我们面临的现实问题。《彻底颠覆赢利模式（转型经济的最后一次盛宴）》希望能够帮助企业转型，通过为中国企业做出贡献来实现国家责任。
　　    作为战略实战型专家，《彻底颠覆赢利模式（转型经济的最后一次盛宴）》作者邓少华博士主要致力于企业商业模式、战略理论、盈利模式的研究，成就斐然。