稻盛和夫的经营哲学（套装共3册）

　　《稻盛和夫亲自讲述企业经营的16个重要问题：创造高收益1》目录：
　　序章 探寻企业存在的意义
　　从那时起，我抛弃了要“将稻盛和夫的技术昭示天下”的最初目的，而将京瓷的经营理念确定为“在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时，为人类及社会的进步和发展做出贡献”。在这个经营理念得到明确的那一瞬间开始，那些一直困扰在我心头的迷雾也一扫而清。我的心中激昂澎湃，决然一心：为了大众，任何辛劳也在所不辞。
　　第一章 铸就高收益基盘
　　确立高收益体质
　　我还是认为：“要想经营一项事业，如果无法实现最低10％的税前利润率，那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益，最少也是指15％～20％的利润率。”这就是我给高收益定的标准，并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。
　　做生意的诀窍在于，找到能够得到客户认同、心甘情愿付钱购买的最高价格，然后以这个价格销售产品。因为定价是攸关一家企业生死存亡的重要决策，所以我认为最终应该由企业的经营者来进行判断，我把这称之为“定价就等于经营”。
　　【经营问答一】为了做大，加大公司的投资是否正确?
　　【解答】要想实现利润收益的提升，首先需要进行基盘的构筑
　　确立高收益体质是前提条件
　　有助于确保充分利润的定价方式
　　公司总部简陋破旧与否并不重要
　　【经营问答二】企业经营者的优先课题是什么?
　　……
　　第二章 企业要勇于不断进取
　　第三章 基于合伙人理念的企业经营
　　第四章 打造自燃型集体
　　终章 追求高收益经营
　　《稻盛和夫亲自讲述活用人才的16个重要问题：创造高收益2》目录：
　　序言
　　第一章 如何打造充满活力的企业文化
　　在看不见的地方创造竞争力
　　优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基。这是因为中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才等看得见的资源方面，不管在哪个要素上都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就绝对不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。因此，我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时，应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。
　　【经营问答一】如何解决组织的僵硬化
　　【解答】培养能够“为公司振兴而披肝沥胆”的志同道合者
　　造成组织僵硬化的元凶
　　培养“传教士”
　　在经过充分劝导后再下命令
　　在公司中实行“明治维新”
　　【经营问答二】是否存在能够得到所有人认可的考核方式
　　【解答】企业内部考核难度极大。企业领导者不应只依赖各项规章制度，还应倾注心血，亲力督导手下员工
　　考核规则容易制造矛盾
　　成果主义无助于企业的活性化
　　企业经营者必须是一流的心理学家
　　【经营问答三】如何改善企业文化，推动企业发展
　　……
　　第二章 如何激发员工的积极性
　　第三章 如何培养干部
　　第四章 如何提升自我
　　终章 领导者的十项职责
　　《稻盛和夫亲在34则时间经营问答中呈现经营哲学精髓：创造高收益3》目录：
　　前言
　　序章 盛和塾的实践哲学
　　第一章 总经理一职的要义
　　经营如同登山，登小山与登珠穆朗玛峰需要的技术训练、行前准备的工夫水准都不一样；尤其是登大山，如果只用半生不熟的技术水准，根本就无法完成登山计划。首先你必须让公司内部讨论，到底要登哪一座山。先设定具体的目标，然后根据目标找出达成此目标的正确方法。
　　一 领导者判断时的依据
　　二 对总经理而言，什么最重要?
　　三 领导者的器量
　　四 经营目标要根据何种基准?如何决定?
　　五 如何克服本业与担任公职的纠葛?
　　六 跨越危机的方法
　　第二章 扩充营业内容的要点
　　身为经营者，一定要比任何人都了解现场；接着要强调的是，身为经营者，应该工作比任何人都多，比任何人都严格要求自己才行。因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。
　　一 何谓成长企业的企业文化?
　　二 为低收益而烦恼
　　三 考虑给员工的利润分配
　　四 快速成长期的生产设备资金调度
　　五 因扩充经营与贷款增加而感到不安
　　六 先行投资的考虑方法
　　第三章 掌握人心的要点
　　第四章 传承事业的要点
　　第五章 投入新事业的要点
　　第六章 各种有关经营的话题

　　    稻盛和夫，生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任最高顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：超级“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》等。
　　    喻海翔，早年出国，在日本获得管理学学士和工商管理硕士学位；后赴美国，获得经济学硕士学位；回国后任教于成都大学，主要研究方向是中国经济与企业发展的相关问题。在日本和美国生活期间，对这两个国家的社会形态进行过深入调查，撰有《去美国当牛仔：一览无余最真实的美国》。译有《大衰退：如何在金融危机中幸存和发展》、《大拯救：金融瘟疫席卷全球，如何自救？》、《丰田是如何推出雷克萨斯》等多部财经管理图书。
　　    吕美女，生于1957年，日本上智大学新闻研究所毕业。
　　    曹岫云，江苏无锡人，1969年毕业于无锡轻工业学院（现江南大学）机械系，后在企业和政府机关工作；1992年开始创办企业，是无锡中幸时装有限公司等六家企业的创建人、董事或董事长；是江苏省日本企业经营哲学研究会常务副会长，无锡盛和企业经营哲学研究会会长；高级经济师。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长兼总经理。著有《稻盛和夫记》（东方出版社），著作《稻盛和夫成功方程式》被译成日文在日本出版；还编译和翻译过多部稻盛和夫的著作；并且多次担任稻盛和夫来华讲演的翻译。

　　    除了忙碌于日本航空公司的事务，和继续指导京瓷和KDDI的业务外，经营之圣稻盛和夫拿出了相当多的精力来奖掖后进，传授自己的哲学，这就是盛和塾。盛和塾成立于1983年，发展至今，已有塾生6000余名，除日本外，在美国、巴西和中国都有分塾。
　　    
　　    
　　    稻盛和夫盛和塾的塾生中有100多名塾生的公司已经实现公开上市，这其中包括日本软银的创始人孙正义。如果以学员的公司实现上市为指标，稻盛和夫的盛和塾可以列入世界的商学院行列。
　　    
　　    
　　    《稻盛和夫的经营哲学》就是盛和塾这所企业家摇篮的精华部?，集中呈现了稻盛和夫塾长与塾生们就企业经营方方面面问题的精彩思考与探索，可谓是“你所遇到的困难他都经历过，你所思考的问题他都有答案”。这部合辑的内容包括三个在方面的内容：一是如何创建高收益企业的16个重要问题，二是关于如何活用人才的16个问题，三是有关实践经营的34个问题。
　　    
　　    
　　    在这些问答中，稻盛和夫基于自己的哲学，结合自己的经历，解说塾生们遇到的每一个困惑，妙语如珠，字字珠玑。六项精进、经营十二条、阿米巴经营、利他哲学等等稻盛和夫经营哲学的要点都在具体经营实践的语境中得到了展现和阐发。领会、运用经营?圣这些直指人心的洞见卓识，普通员工、中层经理和企业经营者必然会发现全新的自己、成就事业。