战略管理（第3版）

　　第1部分  战略基础
　　第一章  导论
　　学习目标
　　开篇导读  新商业文明的中国机会
　　1.1  战略的概念与性质
　　1.2  战略的构成要素
　　1.3  战略的层次性
　　1.4  战略管理过程
　　1.5  竞争优势
　　本章小结
　　复习思考题
　　案例分析题  卓越跑慢了吗
　　比较研究
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　　第2章  愿景与使命
　　学习目标
　　开篇导读  部分知名企业的愿景与使命表述
　　2.1  企业愿景
　　2.2  企业使命
　　2.3  利益相关者
　　2.4  社会责任与企业公民行为
　　2.5  目标体系
　　本章小结
　　复习思考题
　　案例分析题  康复集团拆防护网
　　比较研究
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　　第2部分  战略环境评价
　　第3章  外部环境与投资组合评价
　　学习目标
　　开篇导读  中美轮胎特保案
　　3.1  外部环境分析概述
　　3.2  外部宏观环境分析法
　　3.3  行业结构分析原理
　　3.4  投资组合分析技术
　　本章小结
　　复习思考题
　　案例分析题  宝洁公司加减法
　　比较研究
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　　第4章  内部资源与核心竞争力
　　学习目标
　　开篇导读  思科公司核心竞争力
　　4.1  企业资源分析
　　4.2  企业活力评价
　　4.3  核心竞争力
　　4.4  价值链理论
　　4.5  SWOT分析
　　本章小结
　　复习思考题
　　案例分析题  移动互联网的中国创造
　　比较研究
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　　第3部分  战略模式
　　第5章  基本竞争战略
　　学习目标
　　开篇导读  奇瑞华晨合资采购的战略图谋
　　5.1  概述
　　5.2  总成本领先战略
　　5.3  差别化战略
　　5.4  重点集中战略
　　5.5  竞争对手分析
　　本章小结
　　复习思考题
　　案例分析题  春秋航空增长的引擎
　　比较研究
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　　第6章  行业经营战略
　　学习目标
　　开篇导读  新能源汽车的中国热
　　6.1  行业生命周期与企业战略
　　6.2  新兴行业及其经营战略
　　6.3  成熟行业及其经营战略
　　6.4  衰退行业及其经营战略
　　本章小结
　　复习思考题
　　案例分析题  出租“米奇”
　　比较研究
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　　第7章  多元化战略
　　学习目标
　　开篇导读  GE多元化战略与诺基亚专业化战略
　　7.1  多元化战略模型
　　7.2  多元化战略诱因与风险
　　7.3  相关多元化战略
　　7.4  不相关多元化战略
　　7.5  归核化战略
　　本章小结
　　复习思考题
　　案例分析题  美的开启多元化战略
　　比较研究
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　　第8章  并购战略
　　学习目标
　　开篇导读  民族品牌并购迷局
　　8.1  概述
　　8.2  并购战略的动因
　　8.3  并购风险评价
　　8.4  并购后管理整合
　　本章小结
　　复习思考题
　　案例分析题  吉利并购沃尔沃
　　比较研究
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　　第9章  合作型战略
　　学习目标
　　开篇导读  虚拟经营的奥林匹克
　　9.1  竞争与合作
　　9.2  战略联盟
　　9.3  集群化发展战略
　　9.4  虚拟经营战略
　　本章小结
　　复习思考题
　　案例分析题  开放式创新
　　比较研究
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　　第10章  国际化战略
　　学习目标
　　开篇导读  格兰仕品牌蜕变
　　10.1  竞争无国界化
　　10.2  国际市场进入方式
　　10.3  国家竞争优势
　　10.4  国际化战略选择
　　10.5  国际化战略实施
　　本章小结
　　复习思考题
　　案例分析题  圣象逆向国?化
　　比较研究
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　　第4部分  战略实施
　　第11章  战略制定与战略实施
　　学习目标
　　开篇导读  华为后发制人的秘密
　　11.1  战略问题的识别
　　11.2  战略制定与战略实施的关系
　　11.3  战略选择模型
　　11.4  战略计划系统和战略任务说明书
　　11.5  战略实施模式
　　本章小结
　　复习思考题
　　案例分析题  圣元应对女婴“性早熟”事件
　　比较研究
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　　第12章  组织结构与战略
　　学习目标
　　开篇导读  IBM的全球整合
　　12.1  组织结构设计的要素
　　12.2  影响组织结构设计的因素
　　12.3  企业战略与组织结构关系
　　12.4  公司治理与战略管理
　　本章小结
　　复习思考题
　　案例分析题  南车公司M型管理模式
　　比较研究
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　　第13章  企业文化与战略
　　学习目标
　　开篇导读阿里巴巴的快乐文化
　　13.1  企业文化概念
　　13.2  企业文化构成要素
　　13.3  企业文化类型
　　13.4  企业文化与战略匹配关系
　　本章小结
　　复习思考题
　　案例分析题  比亚迪造就传奇
　　比较研究
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　　第5部分  战略变革与创新
　　第14章  战略控制与战略变革
　　学习目标
　　开篇导读  百年柯达痛苦转型
　　14.1  战略控制
　　14.2  平衡计分卡的战略应用
　　14.3  战略变革过程
　　14.4  成功的战略变革
　　本章小结
　　复习思考题
　　案例分析题  摩托罗拉转战智能手机
　　比较研究
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　　第15章  战略管理理论的发展趋势
　　学习目标
　　开篇导读  构建智慧地球
　　15.1  超强竞争：战略新背景
　　15.2  创业精神：战略新导向
　　15.3  价值创新：战略新逻辑
　　15.4  商业生态系统：战略新思维
　　本章小结
　　复习思考题
　　案例分析题  安徽网络电视台
　　比较研究
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　　附录1  “战略管理”案例教学法的探索
　　附录2  公司战略规划报告的撰写

　　    陈忠卫，管理学博士，安徽财经大学管理学院教授、企业管理专业硕士生导师，安徽财经大学企业成长研究所所长，兼任南开大学创业管理研究中心研究员、安徽工商管理学院MBA导师、安徽省滁州市企业家培训中心教授以及多家企业管理顾问，是安徽省省级精品课程“管理学”、“企业战略管理”的项目负责人。主要研究领域包括企业战略管理、创业与企业成长。先后主持国家自然科学基金项目l项，中国高等教育学会“十一五”教育科学研究规划课题1项，参与国家自然科学基金项目、国家哲学社会科学研究项目、教育部重大课题攻关项目等4项，主持完成省部级项目20余项，公开发表论文140余篇，获得省级哲学社会科学奖励、省级优秀教学成果奖4项，著有《制度变革与管理创新互动论——谋求企业健康成长》、《企业战略管理》、《现代企业管理》等。

　　    《战略管理（第3版）》按战略基础、战略环境、战略类型、战略实施、战略创新等思路来编排内容。特点是：更加符合本科教学的特点。在第三版中，全面更新案例材料，所选案例很有特色，兼顾了知识巩固与思维开拓的双重需要。优化了章节内容编排，增加了“开篇导读”，目地在于引导学生能够带着一种探索精神积极地去学习相关内容，部分章节中还穿插“战略聚集”，补充增加一些耐人寻味的战略实践和最新动向。突出强化比较研究，随着计算网络的普及和推广，上网条件有了很大改善，为此各章增加“比较研究”栏目，以引导学生学会主动学习、培养主动思考的能力。