企业管理（工商管理高年级本科生、企业管理研究生、MBA、EMBA适用）

　　第1章 企业管理
　　导入案例 宗庆后的管理
　　本章提要
　　1.1 企业
　　1.2 企业管理
　　1.3 企业管理者
　　小结
　　问题与思考
　　参考案例
　　第2章 企业战略
　　导入案例 波导转型
　　本章提要
　　2.1 战略概述
　　2.2 战略分析
　　2.3 战略决策
　　2.4 战略实施
　　小结
　　问题与思考
　　参考案例
　　第3章 企业运营
　　导入案例 飒拉的霸业
　　本章提要
　　3.1 运营
　　3.2 运营状况
　　3.3 运营管理方式
　　小结
　　问题与思考
　　参考案例
　　第4章 企业计划
　　导入案例 XY公司的战略与计划
　　本章提要
　　4.1 生产经营与企业计划
　　4.2 企业计划制订与实施
　　4.3 计划工作方法与技术
　　小结
　　问题与思考
　　参考案例
　　第5章 企业组织
　　导入案例 以机制变革推动企业发展
　　本章提要
　　5.1 企业组织体系
　　5.2 企业组织设计
　　5.3 企业组织变革
　　小结
　　问题与思考
　　参考案例
　　第6章 企业人事
　　导入案例 力帆集团的人才策略
　　本章提要
　　6.1 打造管理团队
　　6.2 建设员工队伍
　　6.3 开发人力资源
　　小结
　　问题与思考
　　参考案例
　　第7章 企业领导
　　导入案例 乐百氏的员工“教练”
　　本章提要
　　7.1 领导活动
　　7.2 目标管理
　　7.3 工作授权
　　7.4 领导权变
　　小结
　　问题与思考
　　参考案例
　　第8章 企业调控
　　导入案例 云翔公司的企业变革
　　本章提要
　　8.1 企业控制
　　8.2 企业变革
　　8.3 企业成长
　　小结
　　问题与思考
　　参考案例
　　主要参考书目

　　    《企业管理（工商管理高年级本科生、企业管理研究生、MBA、EMBA适用）》首先分析企业在市场竞争中生存发展的方式，然后对企业管理各项职能进行专题探讨。由此构成内容结构的两大部分：第一部分以企业理论、企业战略、企业运营为线索，对企业的生产经营活动进行整体刻画。在这部分内容中，补充了现有教材涉及不多的企业管理理论，强调了有计划分工协作的特殊要求，从市场竞争的需要引出对于企业管理的要求。这是前三章的内容。第二部分以管理活动的职能划分为框架，探讨如何通过加强管理提高企业效益。在这部分内容中，把管理学原理与企业生产经营活动结合起来，具体分析各项管理职能的任务与方法。