好银行？坏银行！：中国信达资产管理股份有限公司资产管理案例精选

　　美国重组信托公司（rtc）案例
　　“坏银行”的先行者
　　瑞典赛克拉姆（securum）案例
　　“坏银行”的模范生
　　日本资产管理公司案例
　　日本金融体系的“稳定器”
　　韩国资产管理公司（kamco）案例
　　“坏银行”的转型先驱
　　马来西亚danaharta案例
　　政策法律护航，有效救助危机
　　印度资产重组有限公司（arcil）案例
　　印度银行业改革发展的“加速器”
　　英国北岩银行分设资产管理公司案例
　　从断臂求生到多方共赢
　　爱尔兰国有资产管理署（nama）案例
　　危机阴霾不散，“坏银行”临危受命
　　瑞士snb stabfund案例
　　耒雨绸缪的国家救援
　　德国西德意志银行分拆设立“坏银行”案例
　　分身有术，自我救赎
　　次贷危机以来美国不良资产处置案例
　　“坏银行”?“好银行”?
　　中国信达资产管理股份有限公司案例
　　拓荒者的足迹
　　后记

　　    田国立，1993年1月，任中国建设银行北京分行副行长。1994年4月，任中国建设银行总行营业部总经理。1997年7月，任中国建设银行行长助理。1999年，任中国信达资产管理公司副总裁。2004年，赴哈佛大学肯尼迪政府学院完成高级研修。2004年10月，任中国信达资产管理公司总裁。2010年6月，担任中国信达资产管理股份有限公司董事长。

　　    为总结过去二十余年全球“坏银行”运作的经验，为今后国内外大规模处置不良资产提供有益启示，金融风险研究中心从2010年4月开始整理全球“坏银行”案例。经过半年多的整理、加工，我们选择了12个案例，汇编成《好银行?坏银行！》。这些案例涵盖20世纪90年代初期、亚洲金融危机和全球金融危机三个时期，包括美国、瑞典、日本、韩国、马来西亚、印度、英国、爱尔兰、瑞士、德国、中国等11个国家，基本上反映了全球“坏银行”运作的脉?和演变规律。