专利经营管理

　　第1章 专利经营的新思维
　　1.1 专利价值：数字会说话
　　1.1.1 专利创造企业利润
　　1.1.2 专利增加企业价值
　　1.1.3 专利表彰企业实力
　　1.1.4 专利提升企业优势
　　1.2 专利经营的观念改造
　　1.1.1 技术专利化：专利经营的前提
　　1.2.2 从专利保护到专利经营
　　1.2.3 专利经营的模式变迁
　　1.3 创造价值的专利管理
　　1.3.1 专利管理的基本框架
　　1.3.2 专利管理的目标面向
　　第2章 专利经营的体制建设
　　2.1 专利经营的组织建设
　　2.1.1 有效的管理组织
　　2.1.2 专责人员的配置
　　2.2 专利经营的制度规范
　　2.2.1 管理制度的设计
　　2.2.2 配套的操作规程
　　2.3 专利经营的员工管理
　　2.3.1 权利归属的界定
　　2.3.2 专利奖酬的激励
　　2.3.3 专利知识的教育
　　第3章 专利经营的信息管理
　　3.1 专利经营的信息资源
　　3.1.1 信启、资源的发掘
　　3.1.2 信息资源的档案管理
　　3.2 专利经营的信息分析
　　3.2.1 专利信息与专利地图
　　3.2.2 专利管理地图的形式
　　3.2.3 专利技术地图的形式
　　3.3 专利经营的信息安全
　　3.3.1 信息安全不容忽视
　　3.3.2 信息安全的合同管理
　　3.3.3 信息安全的执行措施
　　第4章 专利经营的资源规划
　　4.1 专利规划的方向
　　4.1.1 掌握现有的专利资源
　　4.1.2 规划专利的发展目标
　　4.2 专利形式的选择
　　4.2.1 专利或者不专利
　　4.2.2 专利类型的选择
　　4.3 专利数量的累积
　　4.3.1 专利数量累积的目标
　　4.3.2 专利数量累积的渠道
　　4.4 专利质量的提升
　　4.4.1 从量变到质变
　　4.4.2 专利质量的控制
　　4.5 专利布局的规划
　　4.5.1 专利布局的方式
　　4.5.2 专利布局的区域
　　第5章 专利经营的成本控制
　　5.1 专利经营的成本分析
　　5.1.1 不可回避的专利成本
　　5.1.2 专利经营的成本构成
　　5 2 专利产出的成本控制
　　5.2.1 减少研发成本的支出
　　5.2.2 控制专利申请的数量
　　……
　　第6章 专利经营的营销管理
　　第7章 专利经营的反向思维
　　第8章 专利经营的风险管理
　　主要参考文献
　　后记

　　    《专利经营管理》以研究分析企业专利工作中的实际问题及解决实际问题的办法为目标，充分运用实际案例、数据、图表，从专利经营的体制建设、信息管理与分析、资源规划与布局、成本控制、营销管理策略、逆向管理策略、风险预警等方面出发，全面实证化、形象化地分析了企业在经营管理中已经或者即将涉及的专利经营管理策略、法律问题，并提供了一些可资借鉴的参考解决方案．是我国企业运用技术及专利资源进行战术性和策略性实践运营的实用指导手册。
　　    读者对象：企业专利管理人员及相关领域工作人员。