做称职的80后管理者

　　第一章 做管理者，你准备好了吗
　　什么样的80后容易成为管理者
　　敢于承担责任
　　拥有满腔?情
　　拥有独立思考的能力
　　具备团队协作精神
　　做事全力以赴
　　第二章 从优秀到卓越，做最好的管理者
　　克服自己性格的弱点
　　不要自我设限
　　改变自己的工作思维
　　练就在“夹缝”中成事的本领
　　成为主动型管理者
　　卓越管理者的技能
　　培养管理者的能力
　　80后管理者需掌握的一些基本原则
　　第三章 摆正管理者的位置
　　明确自己的位置
　　建立企业信仰
　　学会掌握一定的度
　　不搞宗派
　　培养下属
　　确立管理者的地位
　　第四章 80后如何打造高绩效团队
　　提升团队绩效
　　绩效就是一切
　　高绩效团队成员的表现
　　团队管理的根本
　　树立起你的威信
　　绩效要靠纪律来保障
　　构建规则的方法
　　第五章 让下属从内心尊重你
　　走出管理的误区
　　员工欢迎什么榉的管理者
　　不要把员工当作完成任务的工具
　　信任其实很重要
　　尊重员工
　　你不只是管理者
　　可以指挥別人的权威
　　关心你的下属
　　实行人性化的管理
　　第六章 提高凝?力，80后有高招
　　第七章 执行从80后开始
　　第八章 学会向员工授权
　　第九章 展示你协调的管理才能

　　    《做称职的80后管理者》在讲述印后管理者可能面对的问题和应对策略的同时，通过实际案例为读者提供真实场景再现，并指出80后管理者应该掌握的相关管理技能。为消除“80后管理者”的能力恐慌提供了保障。
　　    《做称职的80后管理者》对80后如何做一个称职的管理者进行了详细的分析，旨在帮助80后管理者轻松提升自己的管理水平，使之充分发挥自己的才干，帮助80后尽快成为企业真正的中流砥柱。