人力资源管理：理论与方法

　　总序
　　前言
　　第1章 人力资源管理概论
　　HRM实践
　　1．1 人力资源概述
　　1．2 人力资本概述
　　1．3 人力资源管理与人力资源开发
　　1．4 人力资源管理的演变
　　1．5 典型国家企业人力资源管理特点
　　本章小结
　　案例分析
　　思考讨论
　　HRM应用
　　第2章 人力资源战略与规划
　　HRM实践
　　2．1 人力资源战略概述
　　2．2 人力资源规划的概念与内容
　　2．3 人力资源规划的基本程序
　　2．4 人力资源供需预测
　　2．5 人力资源规划的编制与控制
　　本章小结
　　案例分析
　　思考讨论
　　HRM应用
　　第3章 工作分析
　　HRM实践
　　3．1 工作分析
　　3．2 职务说明书的编写
　　本章小结
　　案例分析
　　思考讨论
　　HRM应用
　　第4章 人员招聘与选拔
　　HRM实践
　　4．1 员工招聘
　　4．2 人员招募
　　4．3 人员甄选
　　4．4 人员录用与招聘评估
　　本章小结
　　案例分析
　　思考讨论
　　HRM应用
　　第5章 培训与开发
　　HRM实践
　　5．1 培训与开发概述
　　5．2 培训与开发系统的设计与实施
　　5．3 新员工导向与组织社会化
　　5．4 人员开发
　　本章小结
　　案例分析
　　思考讨论
　　HRM应用
　　第6章 职业生涯管理
　　第7章 员工绩效考评与绩效管理
　　第8章 薪酬管理与薪酬激励
　　第9章 劳动关系管理
　　第10章 人力资源管理信息化建设
　　第11章 国际人力资源管理
　　参考文献

　　    作者马新建是东南大学教授，研究人力资源管理学多年，已经出版了MBA的人力资源管理学教材，现在准备编写一本本科使用的人力资源管理学。本书将在基本概念、基本方法、基本理论的基础上，充实大量中国本土案例，突出实务性。这本教材正好可以填补工商管理系列教材里面人力资源管理的空缺。

　　    《人力资源管理：理论与方法》具有理论性、方法性、实践性、系统性、操作性相结合的特点。本书较好地总结了人力资源管理领域的理论、思想和成果，突破了按人力资源管理事务构建内容体系的一般局限，着重于提高其课程内容的理论性和系统性。全书结构完整，各章节内容翔实，理论性强，创造性地体现了教学大纲的内容精神。本书采用了国际通用的管理类教材写作方法，使学生在学习每一章时，能够很快建立学习思路，思考与讨论精选的命题和实例，把握课程重点。本书在系统叙述人力资源管理与开发理论的基础上，编写了适量的管理案例和思考讨论题，为丰富教学手段，增强学生的感性认识提供了基础和素材。