人力资源管理导论（第3版）

　　前言
　　第1章 人力资源管理概说
　　1.1 人力?源管理环境
　　1.2 人力资源管理的概念和职能
　　1.3 人力资源胜任力
　　1.4 人力资源管理模型--5P模式
　　1.5 人力资源管理的挑战与对策
　　案例1-1 福临汽车配件股份有限公司
　　案例1-2 壳牌：浴火重生的人力资源管理
　　人力测试1-1 你是否具备人力资源管理潜能
　　第2章 人力资源管理基础
　　2.1 人性的假设与管理
　　2.2 人本管理与人力资本理论
　　2.3 人力资源管理的心理学基础
　　人力测试2-1 你是什么气质
　　人力测试2-2 员工满意度调查表
　　第3章 人力资源战略与规划
　　3.1 人力资源战略管理概述
　　3.2 人力资源战略的制定
　　3.3 人力资源规划概述
　　3.4 人力资源规划的程序
　　3.5 人力资源需求和供给预测技术
　　3.6 人力资源规划的编制
　　3.7 人力资源战略与规划的执行
　　案例3-1 三星公司的人才战略
　　案例3-2 霍尼韦尔公司的人力资源计划
　　案例3-3 瑞士银行北美分行--人力资源职能转变
　　案例3-4 某公司中期人力规划表
　　第4章 工作分析
　　4.1 工作分析的目的与意义
　　4.2 工作分析的内容与方法
　　4.3 工作分析的结果
　　4.4 工作分析的应用
　　4.5 工作分析应用的现状及对策
　　案例4-1 完整职务说明书模板
　　案例4-2 S公司的工作分析
　　人力测试4-1 工作分析调查问卷
　　第5章 员工招聘
　　5.1 员工招聘概述
　　5.2 招聘渠道的选择
　　5.3 招聘的工作程序
　　5.4 招聘效果评估
　　案例5-1 GE的六西格玛招聘
　　案例5-2 宝洁公司的校园招聘
　　第6章 人员选拔和录用
　　6.1 人员选拔概念、程序和模式
　　6.2 人员选拔技术和方法
　　……
　　第7章 员工培训
　　第8章 职业发展
　　第9章 绩效考核
　　第10章 薪酬管理
　　第11章 企业文化
　　跋 论我国中小企业人力资源源创新管理
　　参考文献
　　作者简介

　　郑晓明，博士，现任清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系副教授，中国工商管理案例中心副主任，清华大学中国企业研究中心研究员，经管学院行为与沟通实验室副主任，专注人力资源管理、组织行为学与领导力开发等领域的教学、研究及管理咨询工作。
　　1997年3月至7月在香港中文大学心理系进行博士生项目研究。1998年6月毕业于中国科学院心理研究所工业与组织心理学专业，获心理学博士学位。2007年1月至2008年1月，分别在麻省理工学院斯隆管理学院、斯坦福大学商学院做访问学者。
　　主要研究领域是战略人力资源管理、胜任力模型、人才评价与人才管理、组织学习与组织文化、员工幸福感、领导学。主持并参与了五项国家自然科学基金项目及国际合作项目，并为中外近百家企业做过管理咨询及培训工作，共出版论著、译著十余本，在国内外重要学术期刊上发表论文四十余篇。
　　主要讲授课程为人力资源管理、组织行为学、领导力开发、积极心理学。曾获清华大学经管学院优秀教学一等奖、EMBA项目优秀教师奖、EDP培训工作杰出贡献奖、北京市哲学社会科学优秀科研成果奖等。

　　《现代企业人力资源管理实务丛书：人力资源管理导论（第3版）》是一本理论与实践相结合、具有中国本土化特色的人力资源管理用书。全书共分11章，从人力资源管理概说、人力资源管理基础、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、人员选拔和录用、员工培训、职业发展、绩效考核、薪酬管理、企业文化等方面论述了在现代中小企业中进行的人力资源管理的理论。《现代企业人力资源管理实务丛书：人力资源管理导论（第3版）》在第2版的基础上对内容做了一些调整，增加了战略人力资源管理、网络招聘、企业大学、对立价值构架理论等相关内容。