嵌入式世纪企业：日美公司治理和雇佣关系的实践与比较

　　前言
　　第1章  公司治理模式的多样性
　　1.1  研究方法
　　1.2  日本企业的公司治理模式变革
　　1.3  美国企业的公司治理模式演进
　　1.4  全球公司治理模式的趋同
　　第2章  日本公司治理和雇佣关系的传统模式
　　2.1  组织导向型雇佣政策
　　2.2  专业化战略和子会社组织结构
　　2.3  造王者的人力资源部门
　　2.4  企业别工会
　　2.5  人力资源经理的职业前景
　　2.6  利益攸关者型公司治理模式
　　2.7  日本公司治理和雇佣实践传统模式的变革压力
　　2.7.1  追求董事会的效率
　　2.7.2社会价值西化
　　2.7.3  工会式微
　　2.7.4分配问题和社会准则
　　2.7.5  法制改革
　　第3章  大型日本企业雇佣实践和公司治理的实地研究
　　3.1  日本大企业的实地调访
　　3.1.1  本证券公司的实地调访
　　3.1.2  本快递公司的实地调访
　　3.1.3  日本汽车零部件制造公司的实地调访
　　3.1.4  日本电气公司的实地调访
　　3.1.5  阿尔法建筑公司和贝塔建筑公司的实地调访
　　3.1.6  本电子公司的实地调访
　　3.2  日本公司治理和雇佣关系的挑战与变革
　　3.2.1  总部改组
　　3.2.2  公司治理模式的转变
　　3.2.3  工会没落
　　3.2.4  雇佣实践的变化
　　3.2.5  本企业变革的审视
　　3.3  尚在征途中的日本公司治理模式变革
　　3.3.1  重组持续
　　3.3.2  本土化的咨询顾问
　　3.3.3  雇佣实践
　　3.3.4  工会的变化
　　3.3.5  公司治理的变化
　　3.4  本章小结
　　第4章  美国公司治理模式和雇佣实践的演变
　　4.1  美国早期的人力资源管理
　　4.2  福利资本主义时代的人力资源管理
　　4.3  动荡时期的人力资源管理
　　4.4  第二次世界大战后的人力资源管理
　　4.5  20世纪70年代的政府管制
　　4.6  20世纪80—90年代的危机
　　4.7  20世纪90年代的新变化
　　第5章  美国大型企业雇佣实践和公司治理的实地研究
　　5.1  美国证券公司的实地调访
　　5.2  美国快递公司的实地调访
　　5.2.1  美国快递公司人力资源部门的组织结构
　　5.2.2  美国快递公司人力资源部门的变革
　　5.3  美国汽车零部件制造公司的实地调访
　　5.4  美国电子公司的实地调访
　　5.4.1  美国电子公司人力资源部门的组织结构
　　5.4.2  美国电子公司的员工职业生涯和投诉制度
　　5.4.3  业绩下滑
　　5.5  美国建筑能源公司的实地调访
　　5.5.1  美国建筑能源公司曾经的雇佣实践
　　5.5.2  新制度
　　5.5.3  问题
　　5.6  本章小结
　　第6章  日美两国企业雇佣实践和公司治理的定量调查
　　6.1  问卷调查的样本情况
　　6.2  趋势与比较
　　6.2.1  资源配置
　　6.2.2  运行权力的集中化
　　6.2.3  人力资源的战略性影响
　　6.2.4  雇佣实践
　　6.2.5  公司治理
　　6.2.6  执行力
　　6.2.7  企业规模和多元化
　　6.2.8  经理人及其企业的价值观
　　第7章  研究总结与展望
　　7.1  美国的前景如何
　　7.2  处在十字路口的日本
　　致谢
　　主要词汇索引

　　社会历史观是本书研究的出发点，也是《嵌入式世纪企业：日美公司治理和雇佣关系的实践与比较》（作者桑福德·M·雅各比）的第一个特点。《嵌入式世纪企业：日美公司治理和雇佣关系的实践与比较》更侧重于公司治理和雇佣关系实践的历史梳理，观察公司治理和雇佣关系发展过程中的社会因素，这并不常见，却为得到真知灼见提供了帮助。
　　《嵌入式世纪企业：日美公司治理和雇佣关系的实践与比较》的第二个特点是选择人力资源经理作为研究的切入点，创新性强且颇具心机。是倾向于股东优先型公司治理模式，还是倾向于利益攸关者型公司治理模式，关键之一在于是否将人力资源视为资本。通过研究人力资源经理的地位和作用，系统分析公司治理和雇佣关系的实践，可谓一窥豹斑。
　　严谨的案例研究和数据调查是《嵌入式世纪企业：日美公司治理和雇佣关系的实践与比较》的第三大特点。按行业分别对日美企业案例进行比较研究，并通过问卷调查获得大量样本数据，使《嵌入式世纪企业：日美公司治理和雇佣关系的实践与比较》研究结论的基础非常坚实。