生产管理工作细化执行与模板（第2版）

　　第一章　生产管理岗位设计与工作事项
　　第一节　生产管理岗位设计与目标分解
　　一、生产管理岗位设计模板
　　（一） 小型企业生产管理岗位设计
　　（二） 中型企业生产管理岗位设计
　　（三） 大型企业生产管理岗位设计
　　二、生产管理工作目标分解
　　（一） 生产管理工作目标
　　（二） 产品研发管理工作目标
　　（三） 工艺技术管理工作目标
　　（四） 生产物料控制工作目标
　　（五） 生产设备管理工作目标
　　（六） 生产质量管理工作目标
　　（七） 生产安全管理工作目标
　　（八） 生产车间管理工作目标
　　（九） 生产成本管理工作目标
　　第二节　生产管理各岗位工作事项
　　一、管理岗位工作明细
　　（一） 生产总监工作明细表
　　（二） 生产部经理工作明细表
　　（三） 生产计划调度主管工作明细表
　　二、产品研发岗位工作明细
　　（一） 产品研发主管工作明细表
　　（二） 产品研发专员工作明细表
　　（三） 试制工程师工作明细表
　　三、工艺技术岗位工作明细
　　（一） 工艺技术主管工作明细表
　　（二） 专业工艺员工作明细表
　　（三） 工装设计员工作明细表
　　四、物料控制岗位工作明细
　　（一） 物料控制主管工作明细表
　　（二） 物料控制专员工作明细表
　　（三） 物料采购员工作明细表
　　（四） 仓库管理员工作明细表
　　（五） 账管员工作明细表
　　五、生产设备岗位工作明细
　　（一） 机电设备主管工作明细表
　　（二） 动力设备专员工作明细表
　　六、生产质量岗位工作明细
　　（一） 质控主管工作明细表
　　（二） 质检专员工作明细表
　　七、生产安全岗位工作明细
　　（一） 安全主管工作明细表
　　（二） 安全监察员工作明细表
　　八、生产车间岗位工作明细
　　（一） 车间主任工作明细表
　　（二） 班组长工作明细表
　　（三） 领料员工作明细表
　　（四） 统计员工作明细表
　　第二章　生产计划与进度控制细化执行与模板
　　第一节　生产计划制订流程与工作执行
　　一、生产计划制订流程与工作细化
　　（一） 年度生产计划制订流程
　　（二） 生产日程计划制订流程
　　（三） 生产计划制订控制程序
　　二、生产计划制订执行工具与模板
　　（一） 产品生产计划表
　　（二） 月度生产计划表
　　（三） 途程计划表
　　（四） 生产日程表
　　（五） 周生产计划表
　　（六） 生产计划变更通知
　　（七） 季度生产计划书模板
　　（八） 基准日程制定规范模板
　　（九） 生产计划变更办法模板
　　（十） 产能与负荷分析实施办法模板
　　第二节　生产进度控制流程与工作执行
　　一、生产进度控制流程与工作细化
　　（一） 生产进度控制流程
　　（二） 生产进度控制程序
　　二、生产进度控制执行工具与模板
　　（一） 生产指令单
　　（二） 单工序工票
　　（三） 加工路线单
　　（四） 生产日报表
　　（五） 生产进度周报
　　（六） 产品生产统计表
　　（七） 异常停工报告单
　　（八） 交期变更通知单
　　（九） 交期延误报告书
　　（十） 生产进度信息管理办法模板
　　（十一） 产品交期管理工作制度模板
　　第三节　生产调度管理流程与工作执行
　　一、生产调度管理流程与工作细化
　　（一） 生产调度管理流程
　　（二） 生产调度控制程序
　　二、生产调度管理执行工具与模板
　　（一） 生产调度会议记录表
　　（二） 生产调度会议工作细则模板
　　（三） 产销协调工作实施办法模板
　　第四节　生产计划与进度控制方案
　　一、紧急插单处理方案
　　二、缩短交货期实施方案
　　第三章　产品研发管理细化执行与模板
　　第一节　产品研发管理流程与工作执行
　　一、产品研发管理流程与工作细化
　　（一） 产品研发管理流程
　　（二） 产品研发管理控制程序
　　二、产品研发管理执行工具与模板
　　（一） 产品市场评估指标汇总表
　　（二） 产品研发立项申请书
　　（三） 产品研发费用预算表
　　（四） 产品研发工作记录表
　　（五） 产品研发成果报告表
　　（六） 产品研发可行性研究报告模板
　　第二节　产品研发管理方案
　　一、新产品研发实施方案
　　二、新产品试制测试方案
　　第四章　工艺技术管理细化执行与模板
　　第一节　生产技术管理流程与工作执行
　　一、技术开发管理流程与工作细化
　　（一） 技术开发管理流程
　　（二） 技术开发管理控制程序
　　二、技术改造管理流程与工作细化
　　（一） 技术改造管理流程
　　（二） 技术改造管理控制程序
　　三、生产技术管理执行工具与模板
　　（一） 技术改造项目建议书
　　（二） 技术开发项目评审表
　　（三） 技术改造工程任务书
　　（四） 技术改造经济效益表
　　（五） 技术保密协议书模板
　　（六） 技术改进及合理化建议管理制度模板
　　第二节　生产工艺设计流程与工作执行
　　一、生产工艺设计流程与工作细化
　　（一） 生产工艺设计流程
　　（二） 生产工艺设计控制程序
　　二、生产工艺设计执行工具与模板
　　（一） 工艺性审查记录单
　　（二） 工艺文件更改通知单
　　（三） 工艺文件编制规范模板
　　（四） 产品工艺验证办法模板
　　第三节　现场工艺管控流程与工作执行
　　一、现场工艺管控流程与工作细化
　　（一） 现场工艺管控流程
　　（二） 现场工艺管理控制程序
　　二、现场工艺管控执行工具与模板
　　（一） 工艺改善提案表
　　（二） 工艺监督检查表
　　（三） 工艺纪律实施及检查细则模板
　　（四） 现场工艺异常处理规定模板
　　第四节　工艺装备管理流程与工作执行
　　一、工艺装备设计流程与工作细化
　　（一） 工艺装备设计流程
　　（二） 工艺装备设计控制程序
　　二、工艺装备管理执行工具与模板
　　（一） 工艺装备设计任务书
　　（二） 工艺文件修改通知单
　　（三） 工艺装备验证报告
　　（四） 工艺装备履历表
　　（五） 工艺装备质量跟踪卡
　　（六） 工艺装备定期检查记录
　　（七） 工艺装备管理规定模板
　　第五节　工艺技术管理方案
　　一、工艺日常监督执行方案
　　二、工艺改善实施工作方案
　　第五章　生产物料控制细化执行与模板
　　第一节　物料需求计划控制流程与工作执行
　　一、物料需求计划控制流程与工作细化
　　（一） 物料需求计划控制流程
　　（二） 物料需求计划控制程序
　　二、物料需求计划控制执行工具与模板
　　（一） 物料清单表
　　（二） 库存物料状态表
　　（三） 产品用料分析表
　　（四） 常备物料月需求计划
　　（五） 专用物料需求计划表
　　第二节　物料采购作业流程与工作执行
　　一、物料采购作业流程与工作细化
　　（一） 物料采购作业流程
　　（二） 物料采购作业控制程序
　　二、物料采购作业执行工具与模板
　　（一） 物料请购单
　　（二） 物料询价单
　　（三） 物料询价报告单
　　（四） 进料检验报告单
　　（五） 物料采购合同模板
　　（六） 供应商管理细则模板
　　（七） 采购交期管理制度模板
　　第三节　物料库存管理流程与工作执行
　　一、物料仓储管理流程与工作细化
　　（一） 物料仓储管理流程
　　（二） 物料仓储管理控制程序
　　二、物料搬运管理流程与工作细化
　　（一） 物料搬运管理流程
　　（二） 物料搬运管理控制程序
　　三、物料库存控制流程与工作细化
　　（一） 物料库存控制流程
　　（二） 物料库存控制程序
　　四、物料库存管理执行工具与模板
　　（一） 物料入库单
　　（二） 物料盘点表
　　（三） 存量基准设定表
　　（四） 物料库存计划表
　　（五） 物料仓储保管制度模板
　　第四节　物料使用管理流程与工作执行
　　一、物料发放控制流程与工作细化
　　（一） 物料发放控制流程
　　（二） 物料发放控制程序
　　二、物料使用控制流程与工作细化
　　（一） 物料使用控制流程
　　（二） 物料使用控制程序
　　三、物料使用管理执行工具与模板
　　（一） 领料单
　　（二） 物料调拨单
　　（三） 废料处理报告单
　　（四） 物料调拨管理办法模板
　　（五） 现场物料暂存区管理制度模板
　　第五节　物料控制执行方案
　　一、物料采购跟催方案
　　二、物料库存控制方案
　　三、呆废料处理方案
　　第六章　生产设备管理细化执行与模板
　　第一节　生产设备管理流程与工作执行
　　一、生产设备管理流程与工作细化
　　（一） 生产设备管理流程
　　（二） 生产设备管理控制程序
　　二、生产设备管理执行工具与模板
　　（一） 设备日常管理表
　　（二） 生产设备登记卡
　　（三） 设备编号标准表
　　（四） 生产设备统计表
　　（五） 设备更新改造申请表
　　（六） 生产设备报废申请表
　　（七） 生产设备采购管理制度模板
　　（八） 生产设备日常管理制度模板
　　第二节　生产设备使用管理流程与工作执行
　　一、生产设备使用管理流程与工作细化
　　（一） 生产设备使用管理流程
　　（二） 生产设备使用管理程序
　　二、设备使用管理执行工具与模板
　　（一） 生产设备评分表
　　（二） 生产设备性能登记表
　　（三） 生产设备借用记录表
　　第三节　生产设备维修管理流程与工作执行
　　一、生产设备维修管理流程与工作细化
　　（一） 设备维修管理流程
　　（二） 设备维修管理控制程序
　　二、生产设备维修管理执行工具与模板
　　（一） 设备检查记录表
　　（二） 设备故障请修单
　　（三） 设备维修记录表
　　（四） 设备保养计划表
　　（五） 设备保养记录表
　　第四节　生产设备管理方案
　　一、动力设备节能方案
　　二、生产设备报废管理方案
　　第七章　生产质量管理细化执行与模板
　　第一节　质量控制流程与工作执行
　　一、质量控制流程与工作细化
　　（一） 质量控制管理流程
　　（二） 质量控制管理控制程序
　　二、质量管理体系导入流程与工作细化
　　（一） 质量管理体系导入流程
　　（二） 质量管理体系导入控制程序
　　三、质量管理执行工具与模板
　　（一） 制程质量检验表
　　（二） 质量异常通知单
　　（三） 质量异常报告单
　　（四） 产品返修记录单
　　（五） 不良项目调查表
　　（六） 质量不良率分析表
　　（七） 质量管理小组活动表
　　（八） 不合格品管理办法模板
　　（九） 质量管理体系运行办法模板
　　第二节　质量检验流程与工作执行
　　一、生产自检互检流程与工作细化
　　（一） 生产自检互检流程
　　（二） 生产自检互检控制程序
　　二、生产工序检验流程与工作细化
　　（一） 生产工序检验流程
　　（二） 生产工序检验控制程序
　　三、质量检验执行工具与模板
　　（一） 产品检验记录表
　　（二） 质量异常统计表
　　（三） 生产过程检验标准表
　　（四） 产品质量改善结果记录表
　　（五） 质量三检制管理规定模板
　　第三节　生产质量管理方案
　　一、生产质量改进方案
　　二、质量异常处理方案
　　第八章　生产安全管理细化执行与模板
　　第一节　生产安全管理流程与工作执行
　　一、生产安全管理流程与工作细化
　　（一） 生产安全管理流程
　　（二） 生产安全管理控制程序
　　二、生产安全管理执行工具与模板
　　（一） 生产安全计划表
　　（二） 生产安全检查表
　　（三） 安全隐患整改通知书
　　（四） 生产安全培训管理制度模板
　　（五） 生产安全责任管理规定模板
　　（六） 生产安全用火用电规范模板
　　第二节　安全事故处理流程与工作执行
　　一、安全事故处理流程与工作细化
　　（一） 安全事故处理流程
　　（二） 安全事故处理控制程序
　　二、安全事故处理执行工具与模板
　　（一） 安全检查报告书
　　（二） 安全事故应急预案启动通知
　　（三） 安全事故应急状态结束通知
　　（四） 生产安全事故处理报告模板
　　（五） 生产安全事故急救细则模板
　　第三节　生产安全管理方案
　　一、生产安全事故预防方案
　　二、生产安全事故处理方案
　　第九章　生产车间管理细化执行与模板
　　第一节　车间生产排程管理流程与工作执行
　　一、车间生产排程计划流程与工作细化
　　（一） 车间生产排程计划管理流程
　　（二） 车间生产排程计划控制程序
　　二、生产任务分配流程与工作细化
　　（一） 生产任务分配流程
　　（二） 生产任务分配控制程序
　　三、车间生产排程管理执行工具与模板
　　（一） 车间生产计划表
　　（二） 车间生产排程计划表
　　（三） 生产任务分派单
　　（四） 生产线日计划表
　　（五） 交接班记录表
　　（六） 车间交接班管理制度模板
　　（七） 生产工时测定管理办法模板
　　第二节　车间人员管理流程与工作执行
　　一、车间培训管理流程与工作细化
　　（一） 车间培训管理流程
　　（二） 车间培训控制程序
　　二、车间绩效考核流程与工作细化
　　（一） 车间绩效考核流程
　　（二） 车间绩效考核控制程序
　　三、车间人员管理执行工具与模板
　　（一） 车间培训计划表
　　（二） 培训结果评价表
　　（三） 员工考勤统计表
　　（四） 绩效面谈记录表
　　（五） 员工奖惩月报表
　　（六） 绩效信息管理办法模板
　　（七） 车间培训管理细则模板
　　第三节　车间生产现场管理流程与工作执行
　　一、生产现场管理流程与工作细化
　　（一） 生产现场管理流程
　　（二） 生产现场控制程序
　　二、生产现场管理执行工具与模板
　　（一） 生产现场问题检查表
　　（二） 6s推行效果检查表
　　（三） 车间生产现场管理制度模板
　　第四节　车间管理工作方案
　　一、车间主任绩效考核方案
　　二、班组长绩效考核方案
　　三、现场在岗培训（ojt）方案
　　第十章　生产成本控制细化执行与模板
　　第一节　生产成本控制流程与工作执行
　　一、生产成本控制流程与工作细化
　　（一） 生产成本控制流程
　　（二） 生产成本控制程序
　　二、生产成本控制执行工具与模板
　　（一） 材料消耗汇总表
　　（二） 人工费用汇总表
　　（三） 生产费用支出申请表
　　第二节　生产成本削减流程与工作执行
　　一、生产浪费控制流程与工作细化
　　（一） 生产浪费控制流程
　　（二） 生产浪费控制程序
　　二、节约活动推行流程与工作细化
　　（一） 节约活动推行流程
　　（二） 节约活动推行控制程序
　　三、生产成本削减执行工具与模板
　　（一） 生产现场浪费点检表
　　（二） 生产浪费改善成果表
　　（三） 每小时生产进度控制表
　　第三节　生产成本控制方案
　　一、生产成本分析方案
　　二、生产现场物流环境优化方案
　　三、节约提案征集活动实施方案
　　 

　　《生产管理工作细化执行与模板（第2版）》最大的特色是以目标为导向，以工作流程为中心，通过大量的制度、细则、方案、表单等工具和模板，帮助读者将生产管理工作落实到位。
　　《生产管理工作细化执行与模板（第2版）》细化了生产计划与进度控制、产品研发管理、工艺技术管理、生产物料控制、生产设备管理、生产质量管理、生产安全管理、生产车间管理和生产成本控制共九大项工作，为生产管理人员开展工作提供了科学有效的模板库和细化执行手册。
　　《生产管理工作细化执行与模板（第2版）》适合生产管理人员、企业培训师、企业咨询师、高校相关专业师生阅读使用。