别说你懂商业计划书

　　前  言
　　第1章  商业计划书是什么
　　1．1　掀起红盖头：认识商业计划书
　　1．2　换位思考：以投资人思路看计划书
　　1．3  自我评估：你需要怎样的商业计划书
　　1．4　多米诺骨牌第一块：谁来写商业计划书
　　1．5　完美舞步：商业计划书写作步骤
　　第2章  好的商业计划书会讲故事
　　2．1　有的放矢：针对性编写
　　2．2　引人人胜：分析市场
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　　王爻
　　投资监理人，曾创立小镇网Townous com，孜孜不倦的持续创业者。自1997年起一直在初创团队工作，参与多家企业、NGO的创立与运营，并代表投资公司主持相关创业项目，多次亲历创业过程中重大变革的发生现场，目睹数个创业团队孕育、出生、成长、历练过程中的悲与欢。著有《松下幸之助经营之道全书》、《创业警示录》等。

　　融资是一个辛苦的过程，凭什么让投资人相信你值得投资？有没有想过商业计划书恰恰让很多人折翅扼腕？写得好不好？演示环节如何？拜托，不要告诉我你懂商业计划书！
　　想对了，才能够做对；做好了，才能拿到钱。创业者一相情愿地设想投资人如何看待自己是无济于事的。《别说你懂商业计划书》将告诉创业者如何用格式简洁、信息明确、有说服力的商业计划书打动投资人。各个领域的创业者都能够通过本书在短时间内掌握商业计划书的写作技巧和演示方法，虽然不能保证你看过一定能成功融资，但相信可以给你一些正确的思路，帮助你远离弯路、错路，离成功更近一步。
　　 

　　前  言
　　第1章  商业计划书是什么
　　1．1　掀起红盖头：认识商业计划书
　　1．2　换位思考：以投资人思路看计划书
　　1．3  自我评估：你需要怎样的商业计划书
　　1．4　多米诺骨牌第一块：谁来写商业计划书
　　1．5　完美舞步：商业计划书写作步骤
　　第2章  好的商业计划书会讲故事
　　2．1　有的放矢：针对性编写
　　2．2　引人人胜：分析市场
　　2．3　高潮迭起：分析优势
　　2．4　步步为营：分析战略
　　2．5　余音绕梁：分析方案
　　第3章  内容为王
　　3．1  开门见山：执行摘要
　　3．2　画出你和你的梦：愿景和使命
　　3．3　投资人最看重：管理团队
　　3．4　“钱途”在哪里：产品及市场
　　3．5　张扬自我：商业模式
　　3．6  自知与周知：行业分析
　　3．7　亮出绝技：竞争分析
　　3．8　预见未来：发展规划
　　3．9　锱铢必较：财务数据
　　3．10　不可撤销：附录和附件
　　第4章  商业计划书旅行记
　　4．1　找到对的人：写完了交给谁
　　4．2　说对话与做对事：如何跟读者沟通
　　4．3　彰显价值：不要让商业计划书被忽视
　　4．4　哪一根是救命稻草：石沉大海，可以补救吗
　　4．5  与形式主义说再见：为什么说商业计划书大赛是浪费时间
　　4．6　挺住别趴下：商业计划维护
　　第5章 你的表演时间到了
　　5．1　分秒必争：如何作电梯间推销
　　5．2　好剧本先行：写演示文件
　　5．3　尖峰时刻：演示商业计划书PPT
　　5．4　给你一颗定心丸：融资演示的注意事项
　　附录
　　附录A　商业计划书名词中英文对照
　　附录B　知名风投红杉资本要求的商业计划书
　　附录C　商业计划书范例
　　附录D  ×××投资集团商业计划书编制参考
　　附录E　企业融资应备资料清单
　　附录F　仿真商业计划书：北京AAA国际旅行社有限公司商业计划书演示PPT
^ 收 起　　

　　王爻
　　投资监理人，曾创立小镇网Townous com，孜孜不倦的持续创业者。自1997年起一直在初创团队工作，参与多家企业、NGO的创立与运营，并代表投资公司主持相关创业项目，多次亲历创业过程中重大变革的发生现场，目睹数个创业团队孕育、出生、成长、历练过程中的悲与欢。著有《松下幸之助经营之道全书》、《创业警示录》等。

　　融资是一个辛苦的过程，凭什么让投资人相信你值得投资？有没有想过商业计划书恰恰让很多人折翅扼腕？写得好不好？演示环节如何？拜托，不要告诉我你懂商业计划书！
　　想对了，才能够做对；做好了，才能拿到钱。创业者一相情愿地设想投资人如何看待自己是无济于事的。《别说你懂商业计划书》将告诉创业者如何用格式简洁、信息明确、有说服力的商业计划书打动投资人。各个领域的创业者都能够通过本书在短时间内掌握商业计划书的写作技巧和演示方法，虽然不能保证你看过一定能成功融资，但相信可以给你一些正确的思路，帮助你远离弯路、错路，离成功更近一步。