第三力量：美国非营利机构与民间外交

　　引言 不为利润，但求价值
　　第一部分 美国非营利部门概述
　　第一章 定义“第三部门”
　　一 什么是非营利部门?
　　二 为何需要非营利部门?
　　三 美国非营利部门全景：规模、范围与组成
　　第二章 对手还是伙伴：与政府和商业的关系
　　一 政府对非营利部门的扶持与监管
　　二 非营利部门对政府的补充、辅助与抗衡
　　三 非营利部门与商业的关系
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　　卢咏，复旦大学新闻学院国际新闻学士.耶鲁大学国际关系硕士。自2。06年任美国百人会研究部主任。曾任美国卡内基国际和平基金会的中国项目经理和《卡内基中国透视》月刊的首任主编。

　　    《第三力量：美国非营利机构与民间外交》作者在美国非营利机构有长期的工作经验，特将这些独特而宝贵的经验分享给中国的读者。她对此类非营利机构的运作情况有着切实的了解．对美国对华政策的制定过程及其关键人物圈也十分熟悉。《第三力量：美国非营利机构与民间外交》基于大量的背景研究和第一手的采访资料，以生动形象、清新平实的文笔．记录下作者在美学习和工作生涯的亲身经历。全书理论结合实际．图文并茂．向读者全面介绍美国非营利机构的理念与业态．并加以分析评述。

　　引言 不为利润，但求价值
　　第一部分 美国非营利部门概述
　　第一章 定义“第三部门”
　　一 什么是非营利部门?
　　二 为何需要非营利部门?
　　三 美国非营利部门全景：规模、范围与组成
　　第二章 对手还是伙伴：与政府和商业的关系
　　一 政府对非营利部门的扶持与监管
　　二 非营利部门对政府的补充、辅助与抗衡
　　三 非营利部门与商业的关系
　　第三章 “第三部门”的历史形成
　　一 美国早期的慈善活动（1601—1860年）
　　二 公益事业的制度化（1861。1930年）
　　三 “第三部门”的崛起（1931—2001年）
　　第四章 新世纪的挑战与趋势
　　一 总体发展前景
　　二 主要挑战
　　三 运作管理趋势
　　第二部分 非营利机构的运作与管理
　　第五章 宗旨第一
　　一 一切从宗旨出发
　　二 以战略性眼光确立宗旨
　　三 非营利部门的领导者
　　四 规划
　　第六章 制度与人
　　一 基本制度
　　二 董事会
　　三 员工与志愿者
　　第七章 从宗旨到战略：创新、营销与筹款
　　一 创新战略
　　二营销战略
　　三 筹款战略
　　第八章 可持续发展
　　一 财政的可持续性
　　二 业绩的可持续性
　　三 领导力的可持续性
　　第三部分 推动民间外交的非营利机构
　　后记
　　英文概要
　　主要英文文献资料
^ 收 起　　

　　卢咏，复旦大学新闻学院国际新闻学士.耶鲁大学国际关系硕士。自2。06年任美国百人会研究部主任。曾任美国卡内基国际和平基金会的中国项目经理和《卡内基中国透视》月刊的首任主编。

　　    《第三力量：美国非营利机构与民间外交》作者在美国非营利机构有长期的工作经验，特将这些独特而宝贵的经验分享给中国的读者。她对此类非营利机构的运作情况有着切实的了解．对美国对华政策的制定过程及其关键人物圈也十分熟悉。《第三力量：美国非营利机构与民间外交》基于大量的背景研究和第一手的采访资料，以生动形象、清新平实的文笔．记录下作者在美学习和工作生涯的亲身经历。全书理论结合实际．图文并茂．向读者全面介绍美国非营利机构的理念与业态．并加以分析评述。