产品创新管理：方法与案例

　　产品创新管理概述
　　第1章 产品基本概念与创新水平自评
　　1.1 产品创新的基本概念
　　1.2 产品创新的重要性
　　1.3 企业产品创新水平自评
　　本章小结
　　第2章 产品创新失败的主要原因
　　2.1 导致产品创新失败的外部环境原因
　　2.2 导致产品创新失败的内部管理原因
　　本章小结
　　第3章 产品创新管理的有效方法
　　3.1 产品创新的主要特点
　　3.2 产品创新管理的6项关键能力
　　3.3 主要产品创新管理方法简介
　　3.4 结构化产品创新管理体系（SPIM）
　　本章小结
　　产品创新战略管理
　　第4章 公司创新战略决策
　　4.1 回顾公司发展历程
　　4.2 描述公司愿景
　　4.3 描述公司使命
　　4.4 提炼公司核心价值观
　　4.5 设定公司战略目标
　　4.6 分析战略目标差距
　　4.7 明确创新绩效目标
　　4.8 分析企业外部环境
　　4.9 评估企业内部能力
　　4.10 选择战略区域
　　4.11 选择进攻战略
　　4.12 选择进入战略
　　4.13 分配战略资源
　　4.14 制定与实施创新战略行动计划
　　4.15 评估创新战略绩效
　　本章小结
　　第5章 产品线战略规划
　　5.1 梳理公司现有产品线
　　5.2 描述核心战略愿景
　　5.3 规划产品平台
　　5.4 规划产品线
　　5.5 制定产品开发和技术开发计划
　　本章小结
　　第6章 新产品战略定位
　　6.1 目标顾客定位
　　6.2 顾客价值定位
　　6-3商业模式定位
　　6.4 战略执行举措
　　6.5 产品战略定位决策方案评价
　　本章小结
　　产品创新前端管理
　　第7章 产品创意产生
　　7.1 影响突破性创意产生的原因
　　……
　　产品创新管理方法
　　产品开发与测试管理
　　产品上市与产品生命周期管理
　　创新管理的新趋势与创新行动

　　    《产品创新管理：方法与案例》是作者在深入研究和咨询实践基础上的倾力之作，系统介绍了产品创新管理的体系、方法、工具和实务。《产品创新管理：方法与案例》内容涵盖创新战略规划、创新前端管理、新产品开发与测试管理、新产品上市与产品生命周期管理，包含丰富的企业案例，供创新管理者更好地学习借鉴。《产品创新管理：方法与案例》介绍的所有产品创新管理方法和工具均经过咨询实践验证，是适合创新型企业学习和应用的。《产品创新管理：方法与案例》适合创新型企业的高层管理者、职能部门经理、产品经理及研发人员阅读，也是创业者很好的启蒙读物。《产品创新管理：方法与案例》还可以作为各商学院MBA、EMBA及高端管理研修课程班学员的参考读物。