上篇 企业运营模拟系统
第一章 企业运营模拟系统（Top—boss）概述
第一节 Top—boss介绍
第二节 Top—boss的基本架构和运行流程
第三节 Top—boss的决策项目与胜负标准
第二章 企业运营模拟系统（Top—boss）管理者操作规则
第一节 Top—boss管理者进入
第二节 Top—boss竞赛公司管理
第三节 Top—boss竞赛产生与运行
第四节 Top—boss竞赛结算与退出
第三章 企业运营模拟系统（Top—boss）竞赛者操作规则
第一节 Top—boss竞赛者进入
第二节 公司设定
第三节 Top—boss经营决策
第四章 公司绩效评估
第一节 企业策划部门
第二节 营销管理部门
第三节 生产管理部门
第四节 采购管理部门
第五节 财务管理部门
第六节 管理部门汇总
第五章 Top—boss公式集锦
第一节 业务状况表
第二节 资产负债表
第三节 损益表
第四节 现金流量表
第六章 Top—boss运行常见问题
第一节 基本问题
第二节 细节问题
第七章 Top—boss运营策略
第一节 Top—boss决策依据
第二节 Top—boss决策建议与提示
中篇 ERP沙盘模拟经营
第八章 ERP沙盘模拟经营总论
第一节 ERP沙盘模拟经营的含义
第二节 ERP沙盘模拟经营的构成要素
第三节 ERP沙盘模拟经营规划
第九章 ERP沙盘模拟经营规则
第一节 市场运行及监督规则
第二节 企业生产运营规则
第三节 企业资金筹集规则
第四节 特殊规则
第五节 重要参数
第六节 竞争评比规则
第十章 ERP沙盘模拟经营初始阶段
第一节 ERP沙盘模拟企业概况
第二节 初始状态设定
第三节 手工沙盘教学年运营
第四节 电子沙盘教学年运营
第十一章 ERP沙盘模拟实战
第一节 金晨公司模拟实战案例
第二节 滨阳公司模拟实战案例
第十二章 创业者经营模拟系统
第一节 创业者经营模拟系统安装说明
第二节 创业者经营模拟系统学生端操作说明
第三节 创业者经营模拟系统教师端操作说明
下篇 公司创建与运营概论
第十三章 企业的概念
第一节 企业的含义
第二节 企业的法律形式
第三节 企业设立登记程序
第四节 企业的责任和义务
第十四章 创业的目的
第一节 企业精神的含义
第二节 创业在社会中的作用
第三节 创业的动因
第四节 创业的利弊
第十五章 什么样的人能成为创业者
第一节 创业者的含义
第二节 识别创业者特征
第三节 从创业者的角度审视自己
第四节 增强自身的创业能力
第十六章 如何找到一个好的企业项目
第一节 企业想法的产生
第二节 识别和评估商业机会
第三节 选择企业项目的原则
第四节 企业项目的运营模式
第十七章 如何组建一家企业
第一节 选择合适的市场
第二节 选择合适的地点
第三节 筹措创业资金
第四节 组建企业团队
第十八章 如何经营一家企业
第一节 管理员工
第二节 采购存货、原材料或服务
第三节 生产管理
第四节 为顾客服务
第五节 掌握和控制成本
第六节 制定价格
第七节 业务记录
第八节 组织办公室的工作
第十九章 创业准备：商业计划书
第一节 准备商业计划书
第二节 商业计划书的组成
第三节 如何产生一份好的商业计划书
附录
附录A 广告竞单表
附录B 采购登记表
附录C 市场、产品、ISO投资登记表
附录D 贷款申请表
附录E 应收账款登记表
附录F 企业经营流程及财务报表
附录G 高校毕业生创业优惠政策汇编
参考文献
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