第一课 执行无小事：企业大事必作于细
1.企业无小事
2.小事做到位，执行才到位
3.谨慎应对“多米诺”现象
4.发现小漏洞，立即弥补
第二课 管理模式与执行：制约私营公司执行力的现状
1.“大锅饭”管理模式导致执行力下降
2.执行角色缺失造成执行力低下
3.“家企不分”影响执行力
4.公司管理制度不完备阻碍执行
第三课 决策与执行：市场从来不是纸上谈出来的
1.如果员工不了解决策，他怎么可能正确执行
2.老鼠如何给猫挂上铃铛，决策须从实际出发
3.将决策转化为行动，否则便是纸上谈兵
4.分解决策目标，定出小任务
第四课 人才与执行：选对人才能提高执行力
1.人才缺乏是私企执行力弱的主要原因
2.私企为何留不住人才
3.优选执行力强的人才
4.外来的和尚不一定会念经，多从公司内部选拔人才
第五课 受权与执行：没有授权就没有执行力
1.诸葛亮“出师未捷身先死”的启示
2.授权对象，最优秀的不一定是最合适的
3.授权≠放任不管，坚持可控原则
第六课 利益驱动与执行：运用好薪酬的激励作用
1.“重金”之下必有“千里马”
2.让人信服，就拿利益说话
3.小心不要花钱买来“离心力”
4.别让物质激励步入恶性循环
第七课 情感激励与执行：让员工跑起来
1.最廉价而简单的激励方法是赞美
2.对下属怀一颗感恩的心
3.用关怀让公司成为温暖的家
4.有时，宽容比指责更有效
第八课 危机意识与执行：别让惰性毁了企业前途
1.拒绝“温水煮青蛙”
2.“我们离破产永远只有18个月”
3.冬天并不可怕，可怕的是我们没有准备
4.把危机变成转机
第九课 法纪与执行：任何人都不能搞特殊化
1.不因情废法
2.以身作则，领导者是最重要的执行主体
3.说到做到，依法办事
4.如何管理不遵守公司制度的“刺头”员工
第十课 战略目标与执行：成功的执行源自目标
1.为什么大多数企业的目标是空中楼阁
2.设立一个让员工努力追求的目标
3.保持企业目标与个人目标一致
4.行动忠诚于目标
第十一课 团队意识与执行：配合也是一种生产力
1.团队执行力才是真正的执行力
2.一个公司只有一个代名词——我们
3.重视部门之间的协作
4.真正的团队只发出一个声音、执行一个战略
第十二课 信任与执行：相信同一个战壕里的人
1.你信任你的下属吗
2.管理者≠监工
3.消除下属对上级的猜疑
4.远离进谗言者，增强信任度
5.克服信任危机，用人不疑，疑人不用
第十三课 绩效考核与执行：走出误区才见成效
1.绩效考核的目的不明，导致贯彻力度不够
2.绩效考核不可仅限于“秋后算账”
3.考核不能只重视个人绩效，而忽略团队绩效
4.平均不等于平等，绩效评估追求差异化
第十四课 责任心与执行：让你的员工肯负责
1.为什么许多员工无所事事，得过且过
2.让员工知道干好有什么好处，干不好有什么坏处
3.建立公平的奖罚制度
4.责任到人才能避免员工推卸责任
第十五课 借口与执行：方法一定比困难多
1.盯紧目标，创造条件去执行
2.执行永远不需要借口
3.迎难而上，而不是知难而退
4.找方法就会有方法
第十六课 竞争与执行：保持企业活力的源泉
1.竞争才有活力
2.强大的对手才能成就强大的你
3.激发员工的竞争意识
4.制定竞争规则，确保公平竞争
第十七课 效率与执行：有效的执行才有效率
1.20％决定80％的成效
2.不断拖延，再美丽的花也会枯萎
3.做好最重要的事情
4.用最少的人办最多的事
第十八课 惩罚与执行：有效才是关键
1.必要时不怕“杀鸡儆猴”
2.惩罚，要照顾员工的尊严
3.不能“一竹竿打倒一船人”
4.把握度，批评过火只能激起更大的反感
第十九课 培训与执行：将学习型组织落到实处
1.为什么培训钱没少花，效果却
2.培训不能只重形式和数量
3.让员工和企业一起成长
4.E-learning，让培训走得更远
第二十课 沟通与执行：交流不畅努力白费
1.为什么任务布置后，总有人执行不到位
2.不说没用的话，向下属正确传达指令
3.善于聆听，为沟通寻找切入点
4.加强团队成员之间的沟通
第二十一课 创新与执行：开创蓝海不走寻常路
1.敢于走在同行业的前头
2.“逆向”创新促市场突破
3.掌握市场需求，主动开发新产品
4.商鞅的牺牲不值得，创新要降低风险
第二十二课 企业文化与执行：文化不只是墙上的标语
1.改变“企业文化没有用，只要企业能赚钱就行”的观念
2.企业文化不是老板文化
3.塑造团队成员共同的价值观260
第二十三课 跟进与执行：完善监督体系，保证高效执行
1.员工只会做你检查的，不会做你希望的
2.透明——管控力产生的良好环境26l
第二十四课 结果与执行：不追求结果的执行毫无意义
1.苦劳≠结果
2.态度≠结果
3.理由≠结果
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