精益产品和流程开发

　　推荐序
　　译者序
　　前言
　　关于本书的作者和他的工作
　　导论
　　第1章 价值和绩效
　　第2章 观察开发活动中的浪费
　　第3章 展望未来：精益开发系统
　　第4章 开始变革
　　致谢

　　艾伦 C.沃德（Allen C. Ward），美国密歇根大学教授，精益产品开发研究专家。直到2004年5月飞机失事去世之前，他还在不断地对书中的思想进行完善，尝试对它们进行验证、辩论和修订。他的好朋友约翰？舒克和以及他的学生德沃德？索贝克在整理他遗作的过程中，发现了尚未出版的文稿。他们为实现沃德博士的遗志，合力将文稿整理出版，为今天学习精益产品开发贡献了一部重要著作。
　　周健，博士，毕业于复旦大学管理学院，现为同济大学中国制造发展研究中心主任、机械工程学院工业工程副教授，十多年来一直从事精益生产与企业管理方面的教学、研究与咨询工作。译作有《金矿2：精益管理者的成长》，著作有《制造奇迹：格兰仕25年持续成长和全球第一的管理实践》。

　　企业在生产现场推行精益生产的过程中，常常会发现很多问题的根源并不一定在现场，而在“现场之上”，诸如产品设计不合理，或者是生产流程不合用。推行精益生产的团队遇到这样的问题往往一筹莫展，而技术开发部门的专家们又很少到现场参与精益的改善活动。
　　精益生产是制造业的一整套生产系统，而产品开发过程则是其中不可或缺的一个重要组成部分。《精益思想丛书：精益产品和流程开发》确定了精益产品和流程开发系统设定的目标：创造可持续盈利的营运价值流以及创造可用的知识，非常值得企业借鉴。
　　作者艾伦C.沃德博士提出了三种在开发流程中最常见的浪费：散乱失序、交接脱节和主观臆测。针对这些问题，《精益思想丛书：精益产品和流程开发》提出了四个对策：
　　1.建议企业聘请一位系统总工程师来领导并负责一个产品系列，包括市场、产品开发、制造以及售后服务的完整价值流；
　　2.组织一个负责任的专家团队；
　　3.实施多套设计方案的并行开发；
　　4.运用节拍、流动和拉动的方法来消除开发过程中的种种浪费。