管好团队做对事：软件企业成长手册

　　第1部分 开发团队
　　第1章 入门
　　1.1 在新工作中找到你的出路
　　1.1.1 立即着手处理
　　1.1.2 经历初始培训
　　1.1.3 收集信息
　　1.2 了解人
　　1.3 不愿透露信息
　　1.4 认同企业文化
　　1.5 学习技术、过程和产品
　　1.6 了解客户
　　1.7 了解公司的业务流程
　　1.8 回归重点
　　第2章 管理开发团队
　　2.1 理解你的核心价值
　　2.1.1 信任
　　2.1.2 灵活性
　　2.1.3 诚挚
　　2.1.4 机密性
　　2.1.5 尊重
　　2.1.6 授权
　　2.2 与你的团队沟通
　　2.2.1 一对
　　2.2.2 项目沟通
　　2.2.3 团队会议
　　2.3 解决冲突
　　2.4 培训
　　2.5 指导
　　2.6 激励你的团队成员
　　2.7 教导问题员工
　　2.8 考核与评价
　　2.8.1 创建考评
　　2.8.2 提交考评
　　2.8.3 提交滞后以及缺陷考评的不利影响
　　2.9 附加读物
　　第3章 创建一个高效的开发团队
　　3.1 有效的团队组织
　　3.2 程序员的效率
　　3.3 办公空间
　　3.4.如何让其他团队与工程队伍沟通顺畅
　　3.5 新经理，旧习惯
　　3.6 富有乐趣
　　3.7 附加读物
　　第4章 扩充软件团队
　　4.1 设计一个筛选过程
　　4.2 面试特长
　　4.2.1 技术能力
　　4.2.2 业绩
　　4.2.3 文化融合
　　4.2 ：4工作习惯和喜好
　　4.2.5 行业经验
　　4.2.6 个人能力
　　4.2.7 沟通能力
　　4.2.8 个性
　　4.2.9 热情
　　4.2.10 解决问题的能力
　　4.2.11 幽默感
　　4.3 汇总
　　4.3.1 电话面试
　　4.3.2 办公室面试
　　4.3.3 指导你的面试小组
　　4.3.4 面试中应避免的话题
　　4.3.5 马拉松式面试或压力面试
　　4.3.6 打了就跑的面试
　　4.3.7 午餐委员会面试
　　4.3.8 评审会
　　4.3.9 做出选择
　　4.4 附加读物
　　第2部分 产品和技术
　　第5章 定义产品
　　5.1 产品定义过程
　　5.2 产品定义内容
　　5.3 整体产品概念
　　5.4 利用原型定义产品
　　5.4.1 总体原型
　　5.4.2 快速和灵活的方法
　　5.4.3 可点击的用户界面原型
　　5.4.4 用户界面设计
　　5.5 与市场部门建立联系
　　5.5.1 避免不良的关系
　　5.5.2 保持市场和工程团队在一起
　　5.5.3 建立平衡关系
　　5.6 客户对产品的认识
　　5.7 在仪版本发布中改善产品
　　5.8 了解现有产品的组成部分
　　5.9 附加读物
　　第6章 驱动版本发布
　　6.1 版本发布计划
　　6.1.1 版本发布时间表
　　6.1.2 早期版本发布策略
　　6.1.3 计划产品淘汰
　　6.2 版本发布过程
　　6.2.1 版本发布标准
　　6.2.2 过程步骤
　　6.2.3 发布后评审
　　6.3 发布版本的标识
　　6.3.1 版本发布三级编号标识
　　6.3.2 补丁发布
　　6.3.3 构件编号与版本编号的对比
　　6.3.4 跨发布版本的编号
　　6.3.5 乡绅的软件
　　6.4.附加读物
　　第7章 评估你们的工具和方法
　　7.1 备份知识产权
　　7.1.1 备份频率
　　7.1.2 异地备份
　　7.1.3 仅在磁盘上备份
　　7.2 创建和管理开发文档
　　7.3 源代码版本控制
　　7.4 软件构建方法与时机
　　7.5 软件发布过程
　　7.6 缺陷跟踪系统
　　7.7 选择合适的开发工具
　　7.8 附加读物
　　第8章 评估你们的技术
　　8.1 系统文档
　　8.2 系统可扩展性
　　8.3 故障模式
　　……
　　第3部分 工程之外
　　第4部分 为项目、过程以及质量制定工作流程
　　第5部分 规划未来

　　特斯塔（Louis Testa），一位高级软件工程项目经理，供职于Galois公司。该公司是一家专注于高可信软件的小型公司。Testa从加州理工学院获得了软件工程专业的（荣誉）学士学位，从加州大学伯克利分校获得了电子工程专业的硕士学位。他在软件团队管理方面有20多年的经验，其发表的论文在许多技术大会上都被郑重推荐。

　　软件行业中最为经典的语录就是“唯一不变的就是变化本身”。作为中小型软件公司的技术领导，在迅速应对行业、市场以及公司内部调整变化时，在做好队伍建设，产品定义，工程实施的同时，既要贯彻高层主管们所制定的战略指导方针，也要处理好各级部门与同事的关系。这些？能与素养的培养对于那些刚刚从工程师队伍成长起来的技术经理们来说是一个很大的挑战。
　　而《管好团队做对事：软件企业成长手册》就是站在这样一个特定的角度，教您如何培养这些技能与素质，以帮助您解决软件公司运营过程中出现的日常危机，并指导您如何打造并领导一个高效的团队，如何定义你们的产品，如何实现从客户到CEO之间各类人员的精诚合作，从而确保完成高质量的交付产品。《管好团队做对事：软件企业成长手册》包含了以下内容：与你的CEO和执行团队一起有效工作;提升开发团队效率并激发他们的工作热情;评估你们的软件方法用以提升开发效率并防止失误;利用产品原型来弥补市场与工程直接的？隙;排除技术定时炸弹的隐患等。
　　作为有着20余年项目管理经验的高级技术经理，LouisTesta先生在《管好团队做对事：软件企业成长手册》中融入了大量的实际案例和指导意见，使得软件管理行业的新人可以在字里行间体会他的谆谆教诲，找到前行的路标。而具有一定管理经验的项目经理通过阅读此书，也可以更新其陈旧的管理经验，打破其原有的陈规旧俗，从而对软件项目管理的认识达到一个全新的高度。