总经理必须修炼的9种思维方式

　　思维一  制度化思维--好的制度是管好员工的法宝
　　作为一个总经理，必须时刻关注本公司的规则，发现不切实际或不合情理的规章制度要及时革新，这一点很重要。可以这样说，一个好的规章制度，必然是不断发展不断改革着的。这样的规则是活的规则，而只有活的规则才有意义。
　　只有活的规则才有意义
　　不姑息任何触犯制度的行为
　　制度是管好员工的法宝
　　不要让权力超越制度
　　制度面前人人平等
　　必须严明工作纪律
　　量身定做最合适的制度
　　确保制度的执行力
　　一定要避免法不责众
　　充分利用制度解放自己
　　用严格考核整肃下属
　　刚性制度也需融人情感
　　思维二  人性化思维--让员工更加喜欢自己的工作
　　一个优秀的管理者，不仅要善于使用下属，更要善于通过替下属排忧解难来唤起他內在的工作主动性，要替他排解后顾之忧，使他的生活安稳下来，集中精力全力以赴地投入到工作上。总经理绝不能高高在上，视下属的疾苦而不见。
　　要给员工安全感
　　善于营造和谐氛围
　　时刻关注每一位员工
　　将自己形象人性化
　　视员工为上帝
　　要“人性化”，不要“人情化”
　　给员工太阳般的温暖
　　重视员工的利益
　　为员工做实事
　　与员工亲善打成一片
　　让公司成为温暖大家庭
　　与下属同甘共苦，能产生强大凝聚力
　　管得越少成效越好
　　理智对待员工的过失
　　思维三  可行性思维--掌好公司命运之船的舵
　　可行性是指要使企业现有资源和条件确保生产作业计划的执行。要想把公司做大做强，总经理就一定要高瞻远瞩，具有可行性思维，能全面地分析市场信息，作出可行的决策，合理地分配人力资源等。
　　思维四  品牌化思维——是自己的品牌家喻户晓
　　思维五  团队合作思维——向心力、凝聚力是成功的保障
　　思维六  营销战略思维——摸准市场的脉搏
　　思维七  竞争思维——物竞天择，适者生存
　　思维八  创新发展思维——创新是发展壮大的金钥匙
　　思维九  前瞻规则思维——预则立，不预则废
　　主要参考文献

　　总经理还必须具备良好的心态。有人说过：“心态决定命运，心态决定成败”，作为总经理，要想获得更大的事业成功，就要具备良好的心态。正如《总经理必须具备的9种良好心态》中强调的：总经理必须具备低调、平和、宽容、诚信、乐观、积极、谦恭、自信、果敢9种良好的心态。每位总经理都要保持一种阳光的心态面对事业的辉煌与挫折，失败与成功。事半功倍。
　　《总经理必须掌握的9种管理手段》阐述了总经理应具备的9种领导艺术，包括敢于决断、勇于挑战、突破困境、抓住机遇、发挥优势、避实就虚、长远规划、依靠关系以及善于创新。