管理经济学：决策者的经济工具（第6版）

　　第1章 导言
　　1.1 导言：经济学和管理决策
　　1.2 企业经济学
　　1.3 重要经济学术语和概念的简要回顾
　　1.4 Global Foods公司的案例：情境和解决方法
　　1.5 情境和解决方法小结
　　1.6 应用：通过战略和所有权来实现公司再造
　　1.7 本章小结
　　1.8 重要概念
　　1.9 问题
　　第2章 企业及其目标
　　2.1 导言
　　2.2 企业
　　2.3 企业的经济目标与最优决策
　　2.4 利润之外的目标
　　2.5 再一次讨论——公司追求最大化利润吗？
　　2.6 最大化股东财富
　　2.7 经济利润
　　2.8 应用
　　2.9 本章小结
　　2.10 重要概念
　　2.11 问题
　　第3章 供给和需求
　　3.1 导言
　　3.2 市场需求
　　3.3 市场供给
　　3.4 市场均衡
　　3.5 比较静态分析
　　3.6 供给、需求和价格：管理面临的挑战
　　3.7 应用：钴市场
　　3.8 本章小结
　　3.9 重要概念
　　3.10 问题
　　3.11 习题
　　第4章需求弹性
　　4.1 弹性的经济学概念
　　4.2 需求的价格弹性
　　4.3 需求的交叉弹性
　　4.4 收入弹性
　　4.5 其他弹性
　　4.6 供给弹性
　　4.7 应用：亚洲的价格弹性
　　4.8 本章小结
　　4.9 重要概念
　　4.10 问题
　　4.11 习题
　　附录4A 供给和需求的应用
　　第5章 需求估计与预测
　　5.1 需求估计
　　5.2 预测
　　5.3 本章小结
　　5.4 重要概念
　　5.5 问题
　　5.6 习题
　　附录5A 洛杉矶市场上对白仙粉黛的需求
　　第6章 生产理论与生产预测
　　6.1 生产函数
　　6.2 总产量、平均产量与边际产量的短期分析
　　6.3 长期生产函数
　　6.4 生产函数的估计
　　6.5 管理决策中生产函数的重要性
　　6.6 “曲线以外”：当前的生产问题以及今天的管理者面临的挑战
　　6.7 呼叫中心：将生产函数应用于服务业
　　6.8 应用：中国缺工人吗？
　　6.9 本章小结
　　6.10 重要概念
　　6.11 问题
　　……
　　第7章 成本理论与成本估计
　　第8章 定价与产量决策：完全竞争与垄断
　　第9章 定价与产量决策：垄断竞争与寡头
　　第10章 特殊定价法
　　第11章 博弈论与不对称信息
　　第12章 政府与产业：今天的管理者面临的挑战与在机遇

　　 　　保罗·G.基特，过去20年一直在美国雷鸟商学院的国际工商管理学院任教。目前，他是该学院的名誉副教授。在任职于雷鸟商学院之前，他曾在IBM公司工作多年，拥有丰富的管理经验。
　　他在纽约市立大学获得商业管理学士学位，在华盛顿大学获得文学硕士学位，在芝加哥大学获得经济学博士学位。
　　他曾在美国多所大学任教，包括华盛顿大学、纽约市立大学和爱纳大学。他是佩斯大学鲁宾商学院的兼职副教授，同时，他还教授佩斯大学的EMBA课程。
　　菲利普·K.Y.扬，是雷鸟商学院管理学教授，之前任教于佩斯大学鲁宾商学院。他还是Nth Degree systems公司的创始人和总经理。该公司是一家致力于给全球主要大公司提供定制教育和项目培训的咨询公司。
　　他在夏威夷大学获得学士学位，在哥伦比亚大学获得国际关系硕士学位，在纽约大学获得经济学博士学位。

　　 　　《管理经济学：决策者的经济工具（第6版）》如何培养学生在实际管理情境中诊断问题、做出决策以及采取行动是所有商学院面临的挑战。在其备受好评的“管理经济学》（第6版）中，保罗·G.基特和菲利普·K.Y.扬将这一过程融入动态管理案例（Global Foods公司）中。
　　每一章都开始于Global Foods公司遇到的问题，结束于问题的解决。在这个过程中，学生可以充分地运用微观经济学理论和定量分析工具。在理论联系实际的同时，强化了学习过程，使学生在毕业后依然能够熟练使用这些工具。