序一
序二
主编简介
副主编简介
第一部分 中国及印度
第1章 中国企业集团的重要角色
马旭飞吕文珍
第2章 如何应对中国成本创新的挑战
彼得·威廉姆森曾鸣
第3章 和思想复杂、想象力丰富的印度人谈判
拉杰什·库马尔
第4章 印度经商指南
拉杰什·库马尔
第二部分 CEO与董事会
第5章 通用电气：培养CEO人才的异数
W格伦·罗罗德里克E怀特德瑞克·莱姆贝格约翰R菲利普斯
第6章 使多元化优势最大化——委任更多女性董事的商业原因
司徒慧珊
第三部分 领导力
第7章 卓越的领导是优秀的领导
杰弗里·甘兹
第8章 跨企业型领导者
玛丽·克罗桑杰弗里·甘兹杰拉德·赛兹
第9章 领导者优势——采访CK普拉哈拉德
斯蒂芬·伯恩哈特《毅伟商业期刊》编辑
第10章 射门不中就解雇！
大卫·孔施W格伦·罗
第四部分 创新与知识
第11章 知识管理：驾驭知识产权的力量
戴维·艾伦
第12章 目标驱动创新
尼科·默克基安尼斯
第13章 项目管理悖论：事半功倍
巴里L劳恩斯基
第五部分 人力资源
第14章 战略培训应始终坚持员工至上
丹尼尔M威特兰
第15章 缓解缩编裁员痛苦的人力资源策略
佛朗哥·甘多尔菲
第六部分 全球化
第16章 为何世界是不平的
潘卡基·格玛沃特
第17章 全球经营的灾难——国际型管理者的出局
摩根 W麦克尔乔治 P霍伦贝克
第18章 谈判：文化影响谈判的十大方式
杰斯沃德W萨拉科斯
第19章 全球整合与新兴市场中跨国企业下属企业的业绩
陈荣新马克V坎尼斯
第七部分 最佳实践
第20章 创业者困境：如何在信贷紧缩时期获取现金
埃里克·莫尔斯
第21章 组织本身是其成长的最大敌人
珍妮·利特卡罗伯特·罗森罗伯特·维尔特班克
第22章 完善并购的7个步骤
桑迪·韦纳罗伯塔·希尔
第23章 在困难时期进行谈判：使每笔交易都有价值
丹尼·厄特尔马克·戈登译者后记
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