进出口企业关务管理实务

　　前言
　　企业篇
　　1 企业关务管理概述
　　1.1 企业关务管理的内涵
　　1.2 企业关务管理的现状和重要性
　　1.3 企业关务管理和规划的原则及目标
　　2 战略决策中的关务规划：国际视角
　　2.1 境外投资：利用自由贸易协定
　　2.2 境外投资：利用东道国自由贸易园区
　　2.3 境外加工：出料加工、带料境外加工装配和境外加工贸易
　　2.4 转口贸易：欧美“首次销售规则”的利用
　　3 战略决策中的关务规划：国内视角
　　3.1 企业合并（分立）和搬迁的关务规划问题
　　3.2 公司股份制改制的关务规划
　　3.3 “三来一补”企业转型的关务规划
　　3.4 经营主体的规划：是一个法人实体还是多个
　　3.5 投资区位选择的关务考虑：是否设立于海关特殊监管区内
　　4 经营层面的关务规划
　　4.1 加工贸易，还是一般贸易
　　4.2 来料加工，还是进料加工
　　4.3 如何提升企业在海关管理中的级别
　　5 交易层面的关务规划
　　5.1 进口渠道的关务规划
　　5.2 出口和内销的关务规划
　　5.3 节税的保税物流规划
　　5.4 进口设备减免税优惠的规划
　　6 商品归类的规划和实施
　　6.1 商品归类的有效管理
　　6.2 商品归类的规划方法
　　6.3 商品归类规划风险中“度”的把握——案例剖析
　　7 进出口价格申报的规划和实施
　　7.1 进口货物完税价格：应税项目和不应税项目
　　7.2 进口货物完税价格：特许权使用费是否应税
　　7.3 海关完税价格：特殊关系和转移定价
　　8 加工贸易的规划和实施
　　8.1 加工贸易手册的发展
　　8.2 加工贸易手册管理
　　8.3 保税物料和物流的管理
　　8.4 区外保税物流规划：深加工结转和外发加工管理
　　8.5 加工贸易的税务和外汇管理
　　9 企业的关务风险
　　9.1 影响企业财务状况的关务风险
　　9.2 影响企业商务经营的关务风险
　　9.3 影响个人利益的关务风险
　　10 关务风险产生的根源
　　10.1 管理层或者委托方的非法经营动机
　　10.2 关务人员素质不高、舞弊或管理不当
　　10.3 关务管理的内部控制薄弱
　　10.4 商业和交易模式与关务管理资源不匹配
　　10.5 关务管理模式和系统不匹配
　　10.6 境外商业伙伴舞弊或者信息错误
　　10.7 报关或口岸通关服务供应商的违规和差错
　　……
　　海关篇

　　《进出口企业关务管理实务》从两个不同的视角，探索有效的关务管理模式，使企业不断创新的商业运作模式达到与海关监管模式的有机默契，实现进出口企业“合法的高效率和低成本”的商业运作方式。