圆桌

　　第一章 亚瑟王的梦想
　　一张更聪明的桌子
　　集思广益
　　雅典式民主
　　平息冲突
　　团队智能
　　从卡米洛到现实
　　第二章 组织是由谈话构成的
　　埃内斯托的真理
　　图像技术公司和视觉技术公司
　　你的桌子有多圆
　　过程聪明和决策聪明
　　人的聪明和动作语言
　　决策
　　谈判的两种原型
　　交往架构
　　百宝箱
　　第三章 反馈
　　反馈不当
　　反馈的难题
　　反馈的三副面孔
　　什么时候用什么模式
　　卡米洛王宫的反馈
　　四种较好的反馈方式
　　反馈中的一些发现
　　谁给谁发出反馈
　　专制力量无处不在
　　百宝箱
　　第四章 思想上融会贯通的困难
　　思想的融合
　　什么是智能
　　难题之一：五脑对抗反应
　　难题之二：认知的过于简单化
　　难题之三：情感的过度简单化
　　难题之四：面对压力时的退缩
　　难题之五：多米诺骨牌效应
　　难题之六：权力优势
　　我们做好放弃的准备了吗
　　百宝箱
　　第五章 从统治到领导
　　第113号政策
　　领导者都做什么
　　领导权的四种形式
　　领导智能
　　有嗽叭的男人
　　一条街、一条街地了解情况
　　消除恶劣的影响
　　百宝箱
　　第六章 蚂蚁、天气和组织智能
　　亚瑟王的蚂蚁
　　共同的气味
　　知识“天气”
　　为什么我应该接受它
　　存在对立观点
　　亚洲执行官们的问题
　　创造氛围
　　百宝箱
　　第七章 协作，不要假协作
　　第八章 创造性冲突和悲剧性信任
　　第九章 向卡米洛攀登
　　结束篇：让世界变圆

　　 　　戴维·珀金斯，哈佛大学教育学研究生院的资深教授。他是“哈佛零计划”的策划人之一，该研究小组关注的是认知能力以及这种能力在各种情况下对学习的影响，多年来，他一直与哈佛大学著名教育专家霍华德·加德纳共同负责这个项目。他还著有《尤里卡效应：突破性思维的艺术和逻辑》、《超越智商：关于可习得的智慧这门新兴科学》以及《聪明的学校：让每个孩子更有思想、更有学识》等书。 

　　 　　《圆桌》用“亚瑟王的圆桌”这个经典故事，提示如何通过有效的协作和沟通建立一支高效团队。《圆桌》中使用大量的实例为我们详细阐释了团队成员间、老板与员工间沟通协作过程中遇到的各种问题，提供了一套实用的方法，在确保组织内部有着良好沟通的同时，寻找到最好的解决途径，让组织的智能水平达到最高，以应对当今日益激烈的残酷竞争。哈佛大学著名教授戴维·珀金斯阐述了将合作精神引入企业、政府或非营利性组织的做法如何会成为企业、政府和非营利性组织最具实力的地方。